Finansal Kiralama; Kira Toplamının Bugünkü Değeri Rayiç bedelin %90’ından büyük, Süre Sonunda Mülkiyet Devri varlık iade edilir, Duran Varlık Kaydı kiralayan, amortisman İşlemi kiralayan, kiralayanın Kira Gelir Kaydı Kira tutarıdır. 

Sistem, bir amaç doğrultusunda faaliyet gösteren, elemanlardan oluşan ve bu elemanlar arasında etkileşim bulunan, girdi-süreçleme-çıktı akışına sahip olan ve sınırları bulunan bir yapı olarak tanımlanmaktadır.

Kargo binası olan tahsis edilen binalar terminal hizmetleri alanı olarak değerlendirilmektedir. 

Havayolu işletmelerin bilançolarına bakıldığında bilançonun beş ana gruptan oluştuğu görülmektedir.

Faaliyet kiralaması finansal kiralama dışında kalan tüm kiralamalar olarak tanımlanmaktadır. Genellikle kısa süreli kiralamalar faaliyet kiralaması kapsamına girmektedir. Böylelikle kısa süreli ihtiyaç duyulan bir varlık kiralanmakta ve kira süresinin sonunda kiralayana iade edilmektedir. Kiralayan, o varlığı başka şirketlere de farklı zaman dilimlerinde kiraya verebilmektedir

Kiracı işletme, kiraladığı varlıkla ilgili %100 finansman olanağı sağlamaktadır. Böylelikle işletme diğer faaliyetleri için sermaye tasarrufu sağlama olanağına kavuşmuş olacaktır.

Yap işlet devret modeli antalya gazipaşa havalimanında başarılıyla uygulanmaktadır. Tav havalimanı tarafından işletilmektedir. 

Hasılat, İşletmenin ana faaliyet konusu işlemlerden elde ettiği ve sürekliliği olan brüt tutarlardır. Doğru cevap ''C'' şıkkıdır.

• İşe yeni başlayan işletmelerde dönem başında şu işlemler yapılmaktadır:
• Dönem başı envanterinin yapılması
• Dönem başı envanterine dayanarak dönem başı bilançosunun oluşturulması
• Envanter bilgilerinin envanter defterine geçirilmesi
• Dönem başı envanterine dayanarak yevmiye defterine açılış kaydının yapılması

Organizasyonel hiyerarşi yapısına göre; şirket stratejileri, işletme stratejileri ve fonksiyonel stratejiler geliştirilmektedir.  Şirket stratejileri, şirketin bünyesinde bulunan işletmelerin ve fonksiyonlarının şirket kaynaklarından alacakları paylara yöneliktir. Bu
strateji ile şirket bünyesindeki tüm işletmelerin geleceğe yönelik hedefler ortaya konulmaktadır. İşletme stratejileri ile işletmenin faaliyet gösterdiği alandaki konumunun belirlenmesi ve belirli bir işletme veya bölümde rekabetçi pozisyonunun şekillendirilmesine ilişkin stratejiler geliştirilir. Fonksiyonel stratejileri ise hem şirket hem de bağlı olduğu işletmeden sağladığı kaynakları etkin ve verimli bir şekilde kullanmasına yönelik stratejileri içermektedir. 

Endirekt İşletme
Maliyetleri
1. Biletleme, SatışPromosyon
2. Yolcu hizmetleri(catering vb)
3. Kargo
4. İstasyon
5. Genel ve yönetimsel masraflar
6. Ticari hizmetler
7. Reklam

BBN / Hedeflenen Kâr Düzeyinde Satış Hasılatı= (Sabit Maliyetler + Hedeflenen Kâr) / Katkı Oranı

=(45.000+15.500)/%50=121.000

İşletme yönetiminin karar almasındaki önemli araçlardan biri olan MHK analizinin yararları şöyledir:
• İşletmelerin faaliyetlerini zarardan koruyacak en düşük hizmet sunumu ve üretim
miktarının belirlenmesi,
• Yeni yapılacak yatırımlarda en düşük kapasite kullanım oranının bulunması,
• Çeşitli hizmet ve üretim miktarındaki işletme sermaye gereksinimini ve birim maliyetlerinin saptanması,
• Planlanan başabaş noktası ile gerçekleşen başabaş noktası karşılaştırılarak uygulanan yönetim politikalarının değerlendirilmesi,
• Hizmet, yatırım, satış fiyatı, politikalar ile ilgili kararlara yardımcı olmak,
• Hizmetin; satış fiyatının, maliyetlerinin ve talep değişmelerinin kâra geçiş noktasının ve toplam kâra etkisinin bulunması,
• En kârlı hizmet türlerinin seçilmesi ve kârlı hizmet birleşimlerinin oluşturulması,
• Hizmetin en düşük satış fiyatının belirlenmesi,
• Kâr hedeflerine ulaşmak için gerekli olan iş hacminin saptanması,
• İşletmenin hizmet kapasitesinin artırılması durumunda bunu karşılayacak olan satış hacminin belirlenmesi
• Yeni yapılacak yatırımlarda risk derecesini ve emniyet marjını göz önünde bulundurarak en düşük hizmet kapasitesinin belirlenmesi

Bütçe, belirlenmiş bir dönemde işletmenin vizyonu, misyonu, hedef ve amaçları göz önünde bulundurularak yönetimin her kademesinin katılımıyla işletme eylemlerinin finansal değerlerinin yazılı bir şekilde planlanması ve bu planın yürütülmesi için gerekli koordinasyonun yapılmasına yardımcı olmak olarak tanımlanır.

Doğrudan (direkt) maliyetler, belirli bir hizmet veya maliyet nesnesi ile doğrudan ilişki kurulabilen maliyetlerdir. Bu nedenle genellikle yönetimin kontrolü altındaki maliyetlerdir. Örneğin bir uçağa ilişkin rutin bakım veya amortisman giderleri doğrudan maliyet olarak nitelendirilebilir.

Açılış kayıtlarının ardından açılış kayıtları büyük deftere aktarılır ve günlük işlemler belgelendirilerek yevmiye defterine kaydedilir. Yevmiye defterine yapılan kayıtlar büyük deftere aktarılır.

İşletme yönetiminin ulaşmaya çalıştığı hedeflere planlama denir.

MHK analizi beş unsurun birbiriyle etkileşimine odaklanarak; işletmenin maliyetleri, satış hacmi ve kârı arasındaki ilişkinin anlaşılması konusunda yönetime yardımcı olmaktadır.Beş unsur şöyle sıralanabilir: 1. Hizmetlerin satış fiyatı 2. Faaliyet düzeyi (sunulan hizmet miktarı / sayısı) 3. Birim değişken maliyet 4. Toplam sabit maliyetler 5. Satış karması.

KİRALAMA İŞLEMLERİ
İşletmelerin varlıklarını finanse etme yollarından biri de ihtiyaç duyulan varlığın kiralanmasıdır. Bu bölümde en temel iki kiralama yöntemi açıklanmaya çalışılacaktır.

Finansal Kiralama

Faaliyet Kiralaması (Operasyonel Kiralama)

Finansal kiralamanın dezavantajlı noktaları da bulunmaktadır. Örneğin, varlığın kullanımına sınırlar getirebilir. Değiştirme, tamir ve bakım işlerinin kiralayanın iznine tabi olması finansal kiralama için bir dezavantajdır.