Statik çevre, işletmeyi etkileyen çevresel faktörlerin zaman içerisinde değişmediği çevresel koşulları ifade eder.

Devrimsel yaklaşım, küçük işletmelerin büyümelerini açıklamaya yönelik çeşitli yaklaşımlar arasında sayılmaz. Doğru cevap E'dir.

Karmaşık ve dinamik bir işletme çevresinde belirsizlik düzeyi yüksek olup organik bir yapı var olmaktadır. 

Soruda belirtilen çevresel özellikler, basit ve statik bir işletme çevresini tarif etmektedir.  

İşletmeler kuruluşlarından itibaren yaşamları boyunca çeşitli aşamalardan geçmektedir. Bu aşamalar, işletmelerin kurulması, gelişmesi, resmî yapıya kavuşması, dinazorlaşması ve gerilemesi olarak beş evreye indirgenebilir. Doğru yanıt C’dir.

Soruda geçen tanımlama, örgüt terimine dair kavramları içermektedir. 

Sistemi biraz daha açıklamak istersek, birbirleriyle etkileşimli beş bileşenden oluştuğunu söyleyebiliriz (O’brien, 2008: 24):
• Girdi, sisteme giren ve işlenecek tüm unsurlara verilen addır. Örneğin,ham maddeler, enerji, veri ve insan çabası birer girdidir.
• Süreç, girdiyi çıktıya çeviren dönüşüm işlemlerine verilen addır. Bir üretim süreci,
nefes alım süreci veya matematiksel hesaplama buna verilebilecek örneklerdir.

• Çıktı, dönüşüm işlemi ile üretilmiş yeni
verilerin gidecekleri son noktaya taşınmalarını içerir. Örneğin bitmiş ürünler, insan
hizmetleri ve bilgi yönetimi birer çıktıdır.
• Geri Bildirim, bir sistemin performansı
hakkındaki verilerdir. Örneğin satış performansları hakkındaki veriler satıştan sorumlu müdür için bir geri bildirimdir.
• Kontrol, geri bildirimi takip ederek ve değerlendirerek sistemin amacına uyacak şekilde hareket edip etmediğini belirlemeyi kapsar. Kontrol işlevi sistemin girdisine ve süreç
bileşenlerine sistemin uygun çıktıyı üretmesini sağlamak için gerekli düzenlemeleri
yapar. Örneğin satıştan sorumlu bir müdür
satış elemanlarının satış performansları hakkındaki geri bildirimleri değerlendirdikten
sonra onları yeni bölgelere görevlendirebilir

Küçük işletmelerde büyümeyi etkileyen değişkenlerden yönetim stratejilerine ait unsurlar şunlardır:

Bu aşamada işletme kurulur ve büyümeyle birlikte işletmenin yapısı oluşturulur. İşletme organik ve resmî olmayan bir yapıda faaliyet  gösterir ve liderlik ve denetim rolleri kurucu ortak tarafından üstlenilir. Girişimci zamanının çoğunu planlanmamış görüşmelerde ve iş gezilerinde geçirir. Bu aşamada, işletmenin ayakta kalması kritik öneme sahiptir.

İŞLETMELERİN BÜYÜMELERİNDE BİRLEŞME VE SATIN ALMALAR

Yatay Birleşme

Yatay birleşme, benzer mal ve hizmet üreten şirketlerin ya da rakiplerin birleşmesi olarak tanımlana­bilir. İşletmeler rekabet ortamında hayatta kalabilmek, maliyetlerini azaltabilmek, üretim ve satışlarını artırabilmek için yatay birleşme yolunu tercih eder. İki bankanın birleşmesi yatay birleşmeye örnektir.

 Ülke içi ekonomik istikrar rekabet gücünü etkileyen bir diğer dış etmendir. Enflasyon işletme maliyetlerini olumsuz yönde etkilediği için küresel işletmelerin yatırım kararları üzerinde de olumsuz etki yaratmaktadır.

Yönetici kâr ve riski başkalarına ait olmak üzere mal ve hizmet ortaya koymak için üretim faktörlerini örgütsel amaçlar doğrultusunda kullanma yetkisi olan kişidir. Aslında girişimci ile yönetici aynı faaliyetleri icra eder: aralarındaki en temel fark girişimcinin riski üstlenerek kâr ve zarara katlanması, yöneticinin ise riski üstlenmemesidir. Dolayısıyla cevap D seçeneğidir.

• Motivasyon
• İş Fikri Belirleme
• Çalışma Programı
• Ön Değerlendirme
• Fizibilite Etüdü
• İş Planının Hazırlanması
• İşi Kurma
• Büyüme - Gelişme

Dış büyüme stratejileri: İşletmenin başka işletmeler ile iş birliği yaparak büyümesini ifade etmektedir. Son yıllarda en çok kullanılan yöntemlerden biridir.

Çok uluslu işletme iki ya da daha fazla ülkede pazarlama, üretim, AR-GE gibi faaliyetlerde bulunan, bir merkezden yönetilen, yurt dışı gelirleri toplam gelirlerinin %25-30’ini oluşturan işletmelere denilmektedir. Çok uluslu işletmelerde ana ülke baskın konumdadır. Örneğin Apple’ın bir ABD, Toyota’nın bir Japon, Samsung’un bir Güney Kore işletmesi olduğunun herkes tarafından bilinmesi gibi.

Bkz., Şekil 2.1 İşletme ve Çevresi

Sanayi devriminin, çeşitli özellikleri ve belli başlı etkileri şöyle belirtilebilir;

• Buharın keşfiyle makine ve pazar için üretim ekonomik hayata girmiştir.
• İş bölümü zorunluluk hâline gelmiştir.
• El işi yeteneğinin yerini, makine kullanarak üretimin verimini artırmak almıştır.
• Fabrikalarda çok kişinin çalışması, yönetim ve organizasyon sorunlarını ön plana       çıkarmıştır.
• Ücret sistemleri ortaya çıkmıştır. Doğru cevap E şıkkıdır.

SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) (FÜTZ) analizi, Fırsatların, Üstünlüklerin, Tehditlerin ve Zayıf yönlerin belirlenerek işletme başarısı üzerindeki kilit role sahip faktörlerin tespit edilmesi ve bu faktörlerin stratejik kararlarda kullanılacak şekilde yorumlanmasıdır

İşletmelerde genel olarak “üst, orta ve alt olmak üzere” üç farklı düzeyde yönetim kademesi vardır. Yöneticileri yönetici olmayan çalışandan ayıran en önemli fark “yetki” dir.