Satın almalarda kapsamlı bir planlamanın ve hızlı bir uygulamanın doğru iletişim politikalarıyla desteklenmesi gerekir. Satın alma stratejilerinin dört aşaması bulunmaktadır.

Satın alma stratejisinin açıkça formüle edilmesi,

 Satın alınabilecek işletmelerin bulunması ve analiz edilmesi,

 Satın almanın gerçekleştirilmesi,

 Satın alma sonrasında işletmelerin birleştirilmesi

Üçüncü küreselleşme dönemi 1980 ve sonrasını kapsamaktadır. Bilgi çağı olarak da adlandırılan bu dönemde endüstrileşmenin hızlanması, pazarların çok geniş bir alana yayılması, ileri üretim tekniklerinin kullanılmaya başlanması, tüketici istek ve ihtiyaçlarındaki hızlı değişimler, rekabetin sınırları aşması gibi nedenlerle üçüncü küreselleşme dönemi diğerlerinden daha karmaşık ve çok boyutlu bir hâl almıştır. Üçüncü küreselleşme dönemine damgasını vuran gelişme, bugün dünyanın pek çok ülkesinde yaygın ve çok ucuz bir şekilde kullanılan internet olmuştur. Ayrıca taşımacılık alanında da gelişmeler olmuş, taşımacılıkta demir, deniz ve kara yollarına hava yolları da eklenerek ulaşım, hem daha hızlı hem de daha kolay bir hâle gelmiştir. Doğru cevap E seçeneğidir.

Girdi, sisteme giren ve işlenecek tüm unsurlara verilen addır. Örneğin,ham maddeler, enerji, veri ve insan çabası birer girdidir.

Süreç, girdiyi çıktıya çeviren dönüşüm işlemlerine verilen addır.

Çıktı, dönüşüm işlemi ile üretilmiş yeni verilerin gidecekleri son noktaya taşınmalarını içerir.

Geri Bildirim, bir sistemin performansı hakkındaki verilerdir.

Kontrol, geri bildirimi takip ederek ve değerlendirerek sistemin amacına uyacak şekilde hareket edip etmediğini belirlemeyi kapsar.

Etik kavramı karakter ve alışkanlık anlamına gelen ethos’tan türetilmiştir.

Küresel işletmelerin en temel farklılığı çok dilli ve çok kültürlü bir çevrede farklı sosyal, siyasal, hukuki, teknolojik, mali ve coğrafik çevrelerde iş yapmak zorunda olmalarından kaynaklanmaktadır. Bu kadar çok değişkeni bir arada düşünerek işletme faaliyetlerini en etkin ve verimli bir şekilde yerine getirebilmek küresel işletmelerin süreçlerini zorlaştırmakta ve çok farklı risklerle karşı karşıya kalmalarına neden olmaktadır. Küresel işletmelerin gittikleri ülkelerde karşılaşabilecekleri riskler değerlendirildiğinde en sık karşılaşılan risk, döviz kurunun dalgalanmasından kaynaklanan değer kaybetme riskidir. Bunun yanında karşılıklı yapılan anlaşmalarda istenmeyen yanlış anlamalar ya da yorumlamalar, toplumsal ve yönetimsel rahatsızlıklar, kotalar, ilave vergiler ise diğer riskler arasındadır. İşletmelerin bu risklerle karşılaşma ihtimallerini en aza indirebilmek için küresel pazarlara girmeden önce alabilecekleri bazı önlemler bulunmaktadır. Bu önlemler arasında;
• Patent başvuruları yapmak,
• Gidecekleri ülkedeki ticari haberleri taramak,
• Araştırma kurumlarından profesyonel tavsiyeler almak,
• Uluslararası ticari fuarlara katılmak,
• Uluslararası ticari sigorta yaptırmak,
• Yerel işletmeler ile ortaklık oluşturmak, sayılabilir

Klasik yönetim teorisi genel olarak örgütlerde insan unsurunu ve dış çevre etkisini göz ardı etmiştir. Rasyonellik ve mekanik süreçler bu teorinin hareket noktası olmuştur.

Satın alma stratejilerinin
dört aşaması bulunmaktadır:
• Satın alma stratejisinin açıkça formüle
edilmesi,
• Satın alınabilecek işletmelerin bulunması
ve analiz edilmesi,
• Satın almanın gerçekleştirilmesi,
• Satın alma sonrasında işletmelerin birleştirilmesi

Teorik (Maksimum) kapasite: Makine ve donanım ve diğer tüm üretim faktörlerinin hiçbir duraksama, gecikme, aksama ve arıza olmadan, anılan ögelerin nitelikli işgücü tarafından kullanımı sonunda gerçekleştirilebilecek en yüksek üretim miktarını gösteren kapasitedir. Burada bütün koşulların mükemmel olduğu düşünülür. Örneğin otel için, bir dönemde konaklaması gereken misafirlere ayıracağı oda-yatak sayısı bu tür kapasiteyi belirtir.

Hedef pazarın belirlenmesinden sonra sıra pazar ihtiyaçlarının karşılanmasına gelmektedir. Pazarlama fonksiyonunun temel işlevi tüketicileri sunulan ürünlerin faydaları hakkında bilgilendirmek, doğru zamanda ve doğru yerde ve gerektiği oranda tüketici açısından kabul edilebilir bir fiyata ürünleri tüketicinin tercihine sunmaktır. Pazarlama karması olarak da isimlendirilen bu değişkenler dört  grupta toplanır. Bunlar ürün, dağıtım, tutundurma ve fiyattır.

Müşteriler, dış çevrenin mikro boyutunda yer alan bir çevresel faktördür. 

Örgütlerde insan unsurunu ve dış çevre etkisini göz ardı eden, rasyonellik ve mekanik süreçleri hareket noktası olarak alan, doğrudan işletme ve yönetimine ilişkin ilk sistematik görüşlerden olan teori, Klasik Yönetim Teorisi’dir. Cevap A seçeneğidir.

Delphi; mevcut talep verilerinin az olduğu durumlarda, doğru bir talep tahmini
için uzman görüşlerine yazılı olarak başvurulması ve farklı görüşlerde fikir birliği
sağlanıncaya kadar yapılan sistemli bir çalışmadır. Kısa, orta ve uzun vadede orta ve yüksek düzeyde sonuçlar verir ve maliyeti ortalamanın üzerindedir.

İşletmeler arası iş birliklerini taşıdığı özellikler ve kapsam açısından altı başlıkta inceleyebiliriz:

• Centilmenlik anlaşmaları,
• Konsorsiyum,
• Kartel,
• Konsern,
• Tröst
• Holding

Konsorsiyum: Birden fazla işletmenin hukuksal ve ekonomik bağımsızlığını yitirmeksizin belirli bir işi yapmak üzere geçici olarak iş birliği içine girmesi konsorsiyum olarak adlandırılır. Büyük miktarda yatırım gerektiren işlerin gerçekleştirilmesi uzmanlaşmış iş gücü, yüksek teknoloji ve yeterli finansal kaynak gerektirmektedir. Konsorsiyum, işletmelerin kaynaklarını birleştirmeleri sayesinde işin gerektirdiği kapasiteye ulaşabilmesini sağlayan iş birliğidir. Konsorsiyumlarda her ortak, işin belli bir bölümünü üstlenmektedir. Projenin tamamlanmasından sonra konsorsiyum sona ermekte, kârlar işletmeler arasında anlaşma koşullarına göre paylaşılmaktadır.

Doğru yanıt C’dir .

Üretim fonksiyonuna yön veren ve onun tamamlayıcısı olan fonksiyon pazarlama fonksiyonudur.

Deterministik (Rastgele Olmayan) Yaklaşım: Bu yaklaşımda, işletmelerin büyüme hızlarındaki farklılığın önemli bir kısmını açıklayabilecek değişkenlerin belirlenmesine çalışılmaktadır. Büyümeyi etkileyebilecek çeşitli unsurlar (kuruculara, işletmeye veya sektöre özgü unsurlar) incelenmektedir.

Üretim işlevi genel olarak bir dönüştürme süreci olarak tanımlanmaktadır. Bu süreçte ham madde, yarı mamul madde, malzeme, sermaye, insan kaynakları ve emek gibi girdiler, işletmenin ürün ve hizmetleri gibi çıktılara dönüştürülür.

Yönetim, organizasyon kaynaklarının etkin ve yeterli biçimde planlanması, örgütlenmesi, yöneltilmesi ve denetlenmesi yoluyla organizasyon amaçlarına erişilmesini sağlayan bir süreçtir. Bu tanıma baktığımızda yönetimin dört temel fonksiyona sahip olduğunu ve bu fonksiyonların da planlama, örgütleme, yönlendirme ve kontrol olduğunu söyleyebiliriz.

• Evrimsel Yaklaşım: Bu yaklaşıma göre, işletmenin büyümesi içsel ve dışsal çeşitli güçlerin etkileşimine bağlıdır. Dolayısıyla, işletmenin büyümesi kendine has koşullara göre şekillenmektedir. Dolayısıyla, büyümenin doğası ve zamanlaması, standart bir modelle veya aşamalarla açıklanamaz.

Büyümenin potansiyel zorlukları arasında şunlar da yer almaktadır:
• Büyüme işletmenin yönetimini zorlaştırabilir, işletmeyi hantallaştırıp hareket kabiliyetini azaltabilir.
• İşletmeler büyüdükçe, yapılacak işler ve bürokrasi artar. Bürokrasi arttıkça, katı kurallar uygulanır. Bu da zaman içinde, değişime
direnen, mevcut yapıyı korumaya çalışan
çalışanlar için uygun bir ortam yaratır. Bu
yüzden de örgütlerde yenilikler ortaya çıkmaz ve örgüt gelişemez.
• İşletme büyüdükçe, çalışan sayısı da artar.
Bu yüzden işi yerine getirmeme veya sonuçlandırmamalar artar.
• Yeni çalışanlar işe alındıkça eski çalışanlar
işten çıkartılacaklarını ya da yeteneklerinin
göz ardı edileceğini düşünmeye başlarlar.
Bu olumsuz düşünceler, çalışanların motivasyonunu azaltır, işletme faaliyetleri aksamaya başlar, genel anlamda verim düşer.

D seçeneğinde verilen bilgi büyümenin yararlarındandır.