Yukarıdaki değişik bakış açılarına göre yapılmış olan tanımlardan yola çıkarak
yönetimi “belirlenmiş amaçlara ulaşmak için işbirliğini sağlayarak insanların ve
eşyaların birlikte verimli, etkili, iktisadi kullanımı doğrultusunda karar verme ve
uygulama süreci” olarak tanımlayabiliriz.

Sorumlulukları açısından yöneticileri; genel yönetici, fonksiyonel yönetici, proje yöneticisi olarak sınıflandırabiliriz. Doğru cevap A'dır.

Yapılan planların ne kadar bir süre için yapıldığını ifade eden kavrama planlama ufku denir. Doğru yanıt B seçeneğidir.

Değişik bakış açılarına göre yapılan tanımlar yönetimin anlamına “boyut ya da
derinlik” kazandırdıkları için önemlidir. Ancak her bakış açısında üç temel özellik öne çıkmaktadır. Bunlardan birincisi “amaçlara ulaşmak”, ikincisi “verimlilik,
etkinlik ve iktisadilik”, üçüncüsü ise “işbirliğinin sağlanması”dır

Argyris, geliştirdiği “Olgunlaşma Modeli” doğrultusunda, örgüt çalışanlarının çocuksu davranışlar gösterdiklerini ve erişkin bir birey gibi davranmadıklarını söylemekte ve bunda asıl suçlunun, pasif ve kendilerine mutlak bağımlı ast’lar isteyen yöneticiler olduğunu söylemektedir.

İşletmeden işletmeye değişse de alt düzey yöneticiler başlıca; vardiya mühendisi, kalite kontrol şefi, müşteri şefi, depo şefi ve ustabaşıdır.

Modern Yönetim Kuramı, Sistem Yaklaşımı ve Durumsallık Yaklaşımı olarak adlandırılan iki teoriden oluşmaktadır. Bilimsel Yönetim Yaklaşımı, Bürokrasi Yaklaşımı ve Yönetim Süreci Yaklaşımı Klasik Yönetim Teorileri kapsamında değerlendirilirken, Hawthorne Araştırmaları Davranışsal (Neo-Klasik) Yönetim ve Organizasyon Teorileri kapsamında sınıflandırılmaktadır.   

Fayol’un yönetim sürecinde tüm faaliyet ve çabalar birbirine bağlanır, bütünleştirilir ve uyumlu hale getirilir.

SİSTEM YAKLAŞIMI

Sistem Türleri

Açık ve Kapalı Sistemler: Eğer bir sistem çevresiyle etkileşim halindeyse açık sistem, çevresiyle hiç bir girdi-çıktı alışverişi yapmıyorsa kapalı sis­temdir.

Her koşulda geçerli en iyi tek bir örgüt yapısı olmadığını öne süren yaklaşım "durumsallık" yaklaşımıdır.

İŞLETME ORGANİZASYONLARINDA PLANLAMA

Plan Türleri

Sürekli Planlar

Sürekli planlar belirli aralıklarla tekrarlayan faaliyetler için tasarlanır. Sürekli planlar, karar alma sürecinde rutinleşmeyle sonuçlandığı için bu tür planların ye­terlilik düzeyi fazladır. Sürekli planlar temel olarak politikalar, prosedürler, kural­lar ve düzenlemelerden oluşur.

Fonksiyonel yetki; yöneticilerin, başka bölümlerdeki çalışanlar tarafından gerçekleştirilen, ancak kendi bölümlerinin uzmanlık alanına giren özel çalışma konuları hakkında, başka bir bölüm çalışanına emir verip iş istemelerine olanak tanıyan yetki türüdür. Örgüt şemasında çapraz bir çizgiyle gösterilebilir. Örneğin, satış müdürünün muhasebe müdürünün altındaki maliyet muhasebesi elemanından bir ürünün birim maliyetine dair bilgi isteyebilmesini sağlayan yetki fonksiyonel yetkidir.