Yanıt Açıklaması:

Yönetim sürecinin her bir aşaması farklı sorumluluk içerir ve faaliyeti kapsamaktadır. Her bir süreç bağımsız gibi görünse de işleyişleri uyumlu olmalarına bağlıdır. Neticede bu süreçleri işletecek insan faktörüdür ve bu kapsamada görev alacak bireylerin yetki ve sorumluluklarının belirlenmesi organizasyon sürecinde belirlenir.

Yanıt Açıklaması: Neoklasik yönetim yaklaşımları içerisinde çalışanların çalışma koşulları, süreleri ile ilgili deneyler yapılarak performansları ve verimlilikleri ile ilgili sonuçlara ulaşılmaya çalışılmıştır. Doğru yanıt C.

Yanıt Açıklaması:

Yanıt Açıklaması: Sistem yaklaşımının temelinde “bütüncül (holizm)” görüş yer almaktadır. Aristoteles’in“bütün, kendisini oluşturan parçalar›n toplamından fazladır” önermesine dayanan holizm felsefesi ile sinerji kavramı aynı anlamdadır. Sinerji, bütünün kendisini oluşturan parçaların toplamından daha fazla ve daha anlamlı bir değer yarattığını ifade etmektedir. Bir sistemin alt sistemleri birleşerek tüm parçaların toplamından çok daha büyük bir güce sahip olan bütünü oluşturmaktadırlar. En çok bilinen tanımıyla sinerji 2+2=5 ifadesiyle ve “birlikten kuvvet doğar” deyişiyle açıklanabilir. Örneğin, bir pasta yapmak için yağ, un, süt, kabartma tozu vb. malzemeler kullanılır. Bütün malzemelerin kendi içinde bir değeri ve anlamı vardır, ancak birleştirilerek pastayı oluşturduklarında bütün (pasta) parçalardan daha anlamlı ve daha de¤erlidir.

Yanıt Açıklaması:

Blake ve Mouton grafik üzerine yerleştirdikleri çeşitli düzeylerdeki davranış kalıplarını adlandırmışlar ve tanımlamışlardır. Buna göre; 1.1 düzeyindeki yönetsel davranış kalıbı “zayıf yönetim”, 1.9 düzeyindeki yönetsel davranış kalıbı “taşra kulübü yönetimi”, 5.5 düzeyindeki yönetsel davranış kalıbı “yolun ortası yönetimi”, 9.1 düzeyindeki yönetsel davranış kalıbı “görev yönetimi” ve 9.9 düzeyindeki yönetsel davranış kalıbı ise, “ekip yönetimi” olarak adlandırılmıştır.

Yanıt Açıklaması:

Bilimsel yönetim yaklaşımında işçiler bilimsel yöntemlerle seçilir ve sürekli eğitilir.

Yanıt Açıklaması:

Dış çevre, sistem tarafından kontrol edilemeyen ve onun dışında halan her şeydir.

Yanıt Açıklaması:

Alfred P. Sloan, yönetimin merkezileşmesinin karar vermeye hız ve esneklik kazandıracağını, ancak bunun üst düzey yöneticilerinin sorumluluklarını ve görev yüklerini daha da artıracağını söyleyerek Taylor’un görüşlerine katkıda bulunmuştur.

Yanıt Açıklaması:

Yanıt Açıklaması:

Gözlemci (monitor) rolü; Yönetici, işletmenin gerçek kurumsal performansını değerlendirebilmek için farklı kaynaklardan bilgiye ulaşmaya çalışır ve bilgi toplar. Faaliyet raporları ve dış çevreyle ilgili analizler yöneticilerin verecekleri kararlar ve işletmenin kurumsal performansının değerlendirilmesi açısından çok değerlidir.

Yanıt Açıklaması:

Argyris, çocukluktan olgunluğa doğru gelişimin temelde yedi aşamadan oluştuğunu öne sürmektedir. Bunlar:
1. Çocuk edilgenliğinden yetişkin etkenliğine,
2. Bağımlılıktan göreli bağımsızlığa,
3. Sınırlı davranış kalıplarından çok çeşitli davranış kalıplarına,
4. Kararsız, yüzeysel, sürekli olmayan bir ilgi düzeyinden daha kararlı ve derin bir ilgi düzeyine,
5. Yüzeysel bakış açısından kapsamlı bakış açısına,
6. İkincil sosyal konumdan eşit ya da üstün sosyal konuma,
7. Kendini bilememe durumundan kendini bilme ve özdenetime.

Yanıt Açıklaması:

Kenneth Boulding sistem-alt sistem ilişkisini sistem hiyerarşisi içerisinde ele almıştır. Doğru cevap A seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması:

Henry L.Gantt, kendi adıyla anılan Gantt grafikleri ve geliştirdiği primli ücret sistemiyle Taylor’un görüşlerine katkıda bulunmuştur.

Yanıt Açıklaması:

Kurmay yetki, kendi uzmanlık konularında yardım, öneri ve danışmanlık yapan yöneticilerin sahip olduğu yetki türüdür. Danışma yetkisi olarak da adlandırılır. Bu yetki türü, aynı düzeyde çalışanlara birbirine direk emir verme ya da denetim hakkı vermez.Doğru cevap A seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması:

Üst düzey yöneticiler uzun süreli planı yaptıktan sonra orta düzey yöneticilerin taktik planları (orta süreli) yapması işletmeler için ideal olandır. 

Yanıt Açıklaması:

Profesyonel yöneticiler, planlamaya daha çok zaman ayırırlar; yüksek katma değer yaratan ve kurumsal performansla doğrudan ilişkili kararlar verirler; işletmenin kurumsal stratejilerinin ve rekabet stratejilerinin oluşturulmasında söz sahibidirler ve yüksek katma değer yaratan işlerle uğraşırlar. Bu özellikler en çok üst düzey yöneticilerde bulunur. Bu nedenle, profesyonelleşme düzeyi en yüksek yöneticiler üst düzey yöneticilerdir.