Yanıt Açıklaması:

Yanıt Açıklaması:

Organizasyonun amacı, çevresi, değerleri ve gitmek istediği yönü, o organizasyonunun neden var olduğunu belirtmektedir. Bir organizasyonun varoluş sebebi ise misyonunu oluşturmaktadır.  

Yanıt Açıklaması: kitabın 38. sayfasında detaylar okunabilir ve öncülüğünü Frederick W. Taylor’un yaptığı Bilimsel Yönetim Yaklaşımı izleyicileri : * Frank ve Lillian Gilberth • Henry L. Gantt • Alfred P. Sloan • Peter F. Drucker • Geoffrey Vickers, olarak sıralanmaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Hümanist niteliklere sahip yönetici nitelik açısından yönetici kategorisine girer.

Yanıt Açıklaması:

Joan Woodward

Aston Grubu

James Thompson

Charles Perrow

Trist ve Bamforth

Tom Burns ve M. Stalker

Paul Lawrence ve Eric Trist

Robert Duncan 

Yanıt Açıklaması:

Bilimsel Yönetim Yaklaşımının İzleyicileri

Henry L. Gantt; planlama, zamanlama ve denetim amaçlı kullanılan “Gantt grafikleri”ni geliştirmiştir. Bu yönteme göre, yapılacak işler önceden belirlenmekte, bu işlerin başlangıç ve bitiş tarihleri saptanmakta, işlerin öncesindeki ve sonrasındaki işler göz önünde bulundurularak bir çizelgeye yerleştirilmektedir. Daha sonra, planlanmış iş miktarı ile gerçekleştirilen iş miktarı karşılaştırılmaktadır. Gantt’ın geliştirdiği primli ücret sisteminde, hem bilimsel çalışmalarla belirlenmiş standartları aşan işçilere, hem de işçileri verimli çalıştırdıkları için ustabaşılara prim verilerek ödüllendirme söz konusudur. Bu nedenle Gantt, işçilerin işbaşında eğitiminden us­tabaşıların sorumlu tutulmasını önermiştir. Ayrıca, işbaşında arkadaş yöntemiyle yapılan eğitimin işçilerin morali üzerindeki olumlu etkisini vurgulamıştır.

Yanıt Açıklaması: C şıkkı vizyon ile misyon arasındaki ilişkiyi en doğru ve tam şekilde açıklamaktadır. Diğer şıklar kısmen doğru olmakla birlikte ilişkiyi tam açıklamamaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Yönetimin Öğeleri (İşlevleri)

Planlama: Geleceğe yönelik faaliyetler doğrultusunda öngörüde bulunma işidir. Bu doğrultuda gerçekleştirilen alternatif planlar arasından en uygun olanını seçme şeklinde tanımlanabilir. Planlama aşamasında ne, nerede, ne zaman, nasıl ve niçin sorularına cevap verilmeye çalışılmaktadır. Bu sorulara cevap bulunduğunda işletmenin planları ortaya çıkmaktadır.

Örgütleme: İşlerin kimler tarafından yapılacağının, ne kadar yetkiyle ve hangi fiziksel ortamda gerçekleştirileceğinin belirlenmesidir.

Yanıt Açıklaması: Klasik ve Neo-Klasik dönemde temel amaç kurumsal performansın arttırılmasıdır. Bu bağlamda verimlilik artışı sağlayabilmek için Klasik dönem ve Neo-Klasik dönem teorisyenleri birbirlerinden farklı özelliklere sahip en verimli örgüt yapılarını tespit etmeye çalışmışlardır. Durumsallık yaklaşımı ise bu dönemdeki en iyi örgüt yapısı önermelerinin tam tersini iddia etmektedir. Tüm ortamlarda ve şartlarda geçerli olan evrensel “en doğru, en verimli” ya da “en iyi” yönetim ilkeleri ve örgüt yapısı yoktur. Her durumda geçerli bir örgüt yapısından söz edilemez, çünkü örgüte dair tüm kavramlar koşullara (şartlara) bağlıdır. Başka deyişle Durumsallık yaklaşımı, “En iyi tek bir örgüt yapısı yoktur.” önermesini kabul etmektedir. Koşullara göre örgütün yapısı ve yönetim tarzı farklılık gösterecektir.

Yanıt Açıklaması: Üretim ve pazarlama işletmenin temel; yönetim genel; insan kaynakları, muhasebe, finansman, araştırma ve geliştirme, halkla ilişkiler destekleyici fonksiyonlarıdır. Buradan hareketle A şıkkı en doğru eşleşmedir.

Yanıt Açıklaması:

Yönetimin bir diğer özelliği verimliliktir. Verimlilik, amaçların gerçekleşmesi
için kaynakların doğru kullanılması anlamına gelmektedir. Bir işin doğru yapılması sonucunda belli bir dönemde oluşan artı değeri göstermektedir. Matematiksel olarak aşağıdaki formülle bulunabilir:

Verimlilik=Çıktı / Girdi>1

Tüm girdilerin (hammadde, malzeme, enerji, işgücü vb.) parasal değerlerinin üretim süreci sonunda oluşan çıktının (ürün ve/veya hizmet) parasal değerine oranı verimliliği belirlemektedir. Verimliliğin yüksek olması, belli miktarda kaynakla fazla üretebilmek veya belli girdiyle daha fazla çıktı elde etmektir.

Yanıt Açıklaması: sistem girdi, çıktı, süreç ve geribildirim gibi temel temel bileşenlerden oluşan bir bütündür.

Yanıt Açıklaması:

Londra Tavistock Enstitüsü’nden Tom Burns ve George M. Stalker’in 1961 yılında toplamda 20 suni ipek üreticisi ve elektronik firmalarında yaptıkları çalışmanın amacı, örgütün iç çevresinin dış çevreden nasıl etkilendiğini belirlemektir. Doğru cevap B seçeneğidir.