Yanıt Açıklaması:

Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisi Teorisi, motivasyon teorileri arasında en çok bilinenidir. Bu teoriye göre insan ihtiyaçlarını beş ana grupta toplanmak mümkündür. Bunlar; en ilkel düzeydeki ihtiyaçlardan en yüksek düzeydeki ihtiyaçlara göre sıralanmaktadır.

• Fizyolojik ihtiyaçlar (yeme, içme barınma, uyuma, hayatını sürdürme)
• Güvenlik ihtiyaçları (can ve iş güvenliği, tehlikelerden korunma)
• Sosyal ihtiyaçlar (bir gruba üye olma, kabul edilme, dostluk)
• Kendini gösterme ihtiyacı (topluluk içinde tanınma, saygı görme, prestij kazanma, kendine güvenebilme)
• Kendini gerçekleştirme (tamamlama) ihtiyacı (kişisel başarı, yaratıcı olma, kendisini geliştirme, farklılık yaratma)

Yanıt Açıklaması: Davranışsal liderlik teorileri arasında Ohio ve Michigan Üniversitesi Çalışmaları, Yönetim Tarzı Matriksi, X ve Y Teorileri ve Sistem 4 Modeli yer almaktadır. Buna göre sorunun doğru cevabı D seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Biçimsel iletişimin dört türü vardır. Aşağı doğru iletişim, yukarı doğru iletişim, yatay iletişim, çapraz iletişim

Yanıt Açıklaması:

1980’lerden sonra ortaya çıkan hızlı teknolojik değişimler, küreselleşme ve rekabet koşulları klasik ve geleneksel liderlik teorilerini yeni durumlara cevap vermekte zorlar hale getirmiştir. Modern liderlik teorileri, Etkileşimci Liderlik, Dönüşümcü Liderlik ve Karizmatik Liderlik’tir.

Yanıt Açıklaması: Bu bölümlendirme sisteminin zayıf yanları ise; • İşlevsel alan dışında iletişimin zayıf olması ve • Örgütsel hedeflerin sınırlı görünümüdür.

Yanıt Açıklaması:

Coğrafi temelli bölümlendirmenin faydalarından biri, yerel pazara en iyi hizmetin sağlanmasına fayda sağlamasıdır.

Yanıt Açıklaması:

İşletmecilik açısından değişim yönetimi; örgütün yönetiminin, yapısının ve yeteneklerinin iç ve dış müşterilerin değişen gereksinimleri doğrultusunda sürekli yenilenmesi sürecidir. Diğer taraftan değişim yönetimi, örgüt çalışanlarının ve kültürünün işletme stratejisi, iş yapıları ve sistemleri ile bütünleşmesi ve uyum sağlaması süreci olarak ifade edilmektedir.

Yanıt Açıklaması:

Güç ise
başkalarını etkileyebilme,
istenildiği yönde davranışa
sevk edebilme yeteneğidir.

Yanıt Açıklaması:

İŞLETME ORGANİZASYONLARINDA PLANLAMA

Plan Türleri

Sürekli Planlar

Sürekli planlar belirli aralıklarla tekrarlayan faaliyetler için tasarlanır. Sürekli planlar, karar alma sürecinde rutinleşmeyle sonuçlandığı için bu tür planların ye­terlilik düzeyi fazladır. Sürekli planlar temel olarak politikalar, prosedürler, kural­lar ve düzenlemelerden oluşur.

Yanıt Açıklaması:

Bir yöneticin sahip olduğu pozisyondan dolayı sahip olduğu yetkiye yasal güç denir.

Yanıt Açıklaması:

Yöneticinin sahip olduğu güç kaynakları; ödüllendirme gücü, zorlayıcı güç, yasal
güç, uzmanlık gücü ve karizmatik güçtür.

Yanıt Açıklaması:

Sistem 4 Modeli Rensis Likert tarafından ortaya atılmış olup, Michigan Üniversitesi Çalışmalarının devamı niteliğinde bir modeldir. Likert davranışları, bir uçta kişiye yönelik davranışların diğer uçta işe yönelik davranışların bulunduğu bir doğru üzerinde toplamıştır.

Yanıt Açıklaması: Yetki kavramı ile karıştırılan diğer bir kavram ise güçtür. Güç, yetkiyi içeren daha geniş bir kavramdır. Bir başka ifadeyle yetki güç kaynaklarından sadece bir tanesidir. Güç ise başkalarını etkileyebilme, istenildiği yönde davranışa sevk edebilme yeteneğidir.