Yanıt Açıklaması:

Farklı yönetim kademelerinde gözetim görevi yapanlar aynı zamanda koordinasyon görevini de yerine getirmiş olurlar. Gözetim neticesinde, aksayan işlerin düzeltilmesini temin etmeleri veya üst kademe yöneticilerinden bu yönde talepte bulunmaları da bir koordinasyon faaliyetinin sağlandığının bir göstergesi olarak değerlendirilebilir

Yanıt Açıklaması:

İŞLETME ORGANİZASYONLARINDA PLANLAMA

Planlama Süreci

Planlama fonksiyonunu bir süreç olarak ele alındığımızda bu süreci oluşturan aşamaları aşağıda belirtildiği gibi sıralayabiliriz (bkz. Şekil 4.2) :

• İşletme misyon ve vizyonunun açıklanması
• İşletme amaç ve hedeflerinin belirlenmesi
• Varsayımların belirlenmesi
• İşletmenin amaçlarına ulaştıracak seçeneklerin belirlenmesi
• Alternatifler arasından seçim yapılması

Yanıt Açıklaması:

Bir organizasyonun içinde bulunduğu çevrenin yapısı, sözgelimi dinamik ve karmaşık bir çevre etkili amaç belirleme ve planlama için bir engel oluşturabilir. Hızlı değişim, teknolojik yenilikler ve yoğun rekabet, bir organizasyonun gele­cek fırsatları ve tehditleri değerlendirmesini güçleştirebilir. Özellikle ekonomik, teknolojik, yasal, dış çevre faktörlerinde meydana gelen değişimler işletme organizasyonlarının amaç belirleme ve planlama faaliyetlerini olumsuz yönde etkile­yebilmektedir. Verilen durum etkili amaç belirleme ve planlama sürecine engellerden dinamik ve karmaşık çevre ile ilgilidir.

Yanıt Açıklaması:

Yanıt Açıklaması:

Yanıt Açıklaması:

Skinner’in Şartlandırma Teorisi, davranışların karşılaşılan sonuçlar tarafından şartlandırıldığını savunan ve bunu sonuçsal şartlandırma olarak adlandıran teoridir. Ödüllendirme ve cezalandırma bu tür şartlanmanın iki önemli elemanıdır. Kişi davranışlarının tekrarlanma olasılığını yükselten her sonuç, ödül olarak; bu olasılığı azaltan her türlü fiziksel veya zihinsel olay da ceza olarak nitelendirilebilir. Kişi gösterdiği davranışın sonucuna göre ya aynı davranışı gösterecek ya da bu davranıştan vazgeçecektir. Doğru cevap D şıkkıdır.

Yanıt Açıklaması:

Kişilerarası çatışma, iki ya da daha fazla kişi arasındaki duygu, düşünce, amaç ve görüş farklılıklarından kaynaklanan anlaşmazlıkları ifade eden çatışma türüdür. 

Yanıt Açıklaması:

Mekanik ve Organik Örgüt

Bir mekanik yapı; yüksek uzmanlaşma, katı bölümleme, dar kontrol alanı, yük­sek formelleşme, sınırlı bir bilgi ağı ve alt düzey çalışanların kararlara sınırlı katı­lımı ile sert ve sıkı bir biçimde kontrol edilen yapıyı karakterize eder.

Mekanik yapı, çevre koşullarını durgun, dengeli ve değişim hızının yavaş olduğu durumlarda uygun örgüt yapısıdır.

Yanıt Açıklaması:

Klasik yönetim kuramının kapsamında üç ayrı alt yaklaşım bulunmaktadır. Bunlardan birincisi, öncülüğünü Frederick W. Taylor’un yaptığı ‘bilimsel yönetim’ yaklaşımı; ikincisi, öncülüğünü Henri Fayol’un yaptığı ‘yönetim süreci’ yaklaşımı ve üçüncüsü de, öncülüğünü Max Weber’in yaptığı ‘bürokrasi’ yaklaşımıdır.

Yanıt Açıklaması:

Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisi Teorisi, motivasyon teorileri arasında en çok bilinenidir. Bu teoriye göre insan ihtiyaçlarını beş ana grupta toplanmak mümkündür. Sosyal ihtiyaçlar (bir gruba üye olma, kabul edilme, dostluk) olarak sıralanabilir.

Yanıt Açıklaması:

Yöneticilerin astlarına emir vermesi veya ne yapması gerektiğini söylemesi yöneltme fonksiyonunun gereğidir.

Yanıt Açıklaması:

Kökeni Fransızca olan risk kavramı; hasar, kayıp, tehlike, zarar bazen de fırsat ve kazanç olarak ifade edilir.

Yanıt Açıklaması:

Yöneticinin Yetkileri

Kurmay yetki, kendi uzmanlık konularında yardım, öneri ve danışmanlık yapan yöneticilerin sahip olduğu yetki türüdür. Danışma yetkisi olarak da adlandırılır. Bu yetki türü, aynı düzeyde çalışanlara birbirine direk emir verme ya da denetim hakkı vermez. Organigramda danışmanlık yetkisi yatay çizgiyle gösterilmiştir. Kurmay yetki yöneticilerin koordinasyonu sağlamalarına katkıda bulunur. Yöneticiler birbirlerinin bilgi ve deneyiminden yararlanırlar. Ayrıca, empati sağlamaya ve ortak akıl oluşturmaya katkıda bulunur.

Yanıt Açıklaması: Yöneticiler görece olarak liderlere göre daha olumsuz niteliklere sahiptirler. Yöneticiler mevcut durumu muhafaza etmeye çalışırken, farklı ve yeni uygulamalara pek sıcak bakmazlar. Buna karşın liderler değişimi ve yeniliği bir fırsat olarak görürler. Bu nedenle yenilikçilik liderlerin özellikleri arasında yer almaktadır. Doğru cevap A seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması:

Entropi (entropy) termodinamiğin ikinci yasasıdır. Sistemin düzensizliğinin ölçüsüdür. Sistemlerin bozulmaya eğilimli olmalarını, başka deyişle, doğadaki tüm sistemlerin sonunda kendisini yok etmeye eğilimli olmasını ifade etmektedir. Entropiyi terse çevirmek mümkündür. Negatif entropi, sistemin kendini yok etme eğiliminin negatif hale gelmesi, başka deyişle sistemin hayatta kalmayı başarabilmesi anlamındadır.

Yanıt Açıklaması: