Yanıt Açıklaması:

Hersey ve Blanchard’ın Liderlik Kuramı, Durumsal Liderlik Teorilerilerinden biridir. Doğru cevap C şıkkıdır.

Yanıt Açıklaması: İşletme yönetiminin temel fonksiyonları planlama, örgütleme, yöneltme ve kontrol ve koordinasyondur.

Yanıt Açıklaması:

Farklılık yönetimi, insanların birbirlerinden farklı olduğu gerçeğinden hareketle, tüm farklılıklara hoşgörü ve anlayışla yaklaşmayı içermektedir.

Yanıt Açıklaması: Yöneticiler çalışanların ücretlerini arttırarak ya da ikramiye vererek ödüllendirme gücüne sahip olabilirler. Doğru Yanıt A seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Örgütün dış çevresinde gelişen koşullara uyum sağlayabilmek için kendi bünyesinde değişim yapması pasif değişimdir.

Yanıt Açıklaması: Ö¨rgüt aç›s›ndan itibar; örgütün kendi paydaşları (çal›flanlar, müflteriler, hissedarlar vb.) taraf›ndan nas›l alg›land›¤›d›r.

Yanıt Açıklaması:

Bir işletmede koordinasyonun sağlanması uygulanabilecek teknikler arasında iyi ve basit bir örgüt yapısının kurulması, plan ve programların uyumlaştırılması, iyi düzenlenmiş iletişim yöntemleri ve araçlarından yararlanma, gönüllü koordinasyonun özendirilmesi ve gözetim yoluyla koordinasyonun sağlanması vardır. Doğru cevap C'dir.

Yanıt Açıklaması: Örgütün yenilik yaparak, dış çevresini etkilemesi ve değiştirmesi aktif değişimdir.

Yanıt Açıklaması: Amaç-Yol kuramı durumsal liderlik teorileri arasında yer almaktadır. Sorunun doğru yanıtı B seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması:

C. Northcote Parkinson, yöneticilerin ve çalışanların sayısının işin kendisinden bağımsız olarak genişleyebileceğini söylemiş ve bu görüşünü “Parkinson Yasası” olarak adlandırarak bürokrasinin halk dilinde kırtasiyecilik anlamında kullanılmasına bilimsel olarak açıklık getirmiştir.

Yanıt Açıklaması:

Bilgi ise, geçmişle bağlantılı bir öğrenme
sürecine dayanan, evrensel, objektif, enformasyonun biçimlendirilmiş ve işlenmiş bir sonucu olan, transfer edilebilen ve sorun çözmeye yönelik bir kavram olarak ele alınmaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Uzlaşma: Her iki tarafın da kendi çıkarlarından vazgeçerek ortak çıkarlar doğrultusunda birleşmeleridir. Dolayısıyla her iki taraf da bir şeylerden
vazgeçmektedir. Sendika ile işveren arasında yapılan anlaşmalar bu stratejiye örnek olarak verilebilir.

Yanıt Açıklaması:

Yönetici ve lider karşılaştırmasında Yönetici özelliklerinden biri, alt yönetsel kademelere odaklanmasıdır. Doğru cevap C şıkkıdır.

Yanıt Açıklaması:

Veri, bir örgütte veya fiziki çevrede meydana gelmiş olayları temsil eden, insanların anlayabileceği ve kullanabileceği şekle dönüştürülmemiş ham gerçeklerdir.

Yanıt Açıklaması: Yöneticiler günümüzde geleneksel yapıların günümüz dinamik ve karmaşık çevresel koşulları için çok uygun olmadığını düşünmektedirler. Bunun sebebi, örgütlerde daha esnek, daha yalın daha yenilikçi kısacası daha organik olmaya duyulan ihtiyaçtır. Çağdaş örgüt tasarımlarını takım yapıları, proje ve matris yapıları, sınırları olmayan yapılar biçiminde üç grupta toplayabiliriz

Yanıt Açıklaması: Bu ilkeler dört başlık altında toplanır: 1. İlgili sorumlu kişiler arasında doğrudan görüşmeler yapılmalıdır. Koordinasyon, planlama yapılırken ve politikalar oluşturulurken daha başlangıçta temin edilmelidir. 2. Koordinasyon, planlama yapılırken ve politikalar oluşturulurken daha başlangıçta temin edilmelidir. 3. Bir sorun ile ilgili bütün faktörlerin karşılıklı olarak birbiri üzerindeki etkileri göz önüne alınarak koordinasyon yapılmalıdır. 4. Koordinasyon sürekliliği olan bir işlem olarak düşünülmelidir.

Yanıt Açıklaması:

Destekleyici liderlik: Lider astlarına dostluk ve ilgi gösterir. Onların refah
ve mutluluğu lider için önemlidir.