Bir üretim işletmesinde fazla mesaiye kalan işçiye ne kadar fazla mesai ücreti ödeneceği kararı da yapılandırılmış karara örnektir.

Yönetim kademesine göre karar türleri; stratejik karar, taktiksel karar, operasyonel karar başlıkları altında incelenir. Doğru cevap D'dir.

Karar ağaçlarında kullanılan olasılık kavramları düşünüldüğünde ayrık olasılık kavramı karar ağaçlarında kullanılmaz.

Bir karar probleminin risk ortamında değerlendirebilmesi için doğal durumların ortaya çıkma olasılıklarının kesinlikle bilinmesi gerekir.

Bir karar probleminde doğal durumların hangi değerleri hangi olasılıkla alabileceği biliniyor ise karar verici, benimsediği stratejiye göre elde etmek istediği durumun (gelir, kâr, maliyet vb.) riskini ölçebiliyor demektir. Diğer bir ifadeyle karar verici doğal durumların ortaya çıkma olasılıklarını biliyorsa risk ortamında karar veriyordur.

Her bir karar alternatifi için belirlenen en büyük değerler arasından (600, 610, 650, 625) en büyüğüne sahip alternatif iyimserlik ölçütüne göre en iyi karardır. Tablo'nun son sütununda yer alan değerlerden en büyüğü 650’ye eşittir ve bu değer 3. karar alternatifinin değeridir. Dolayısıyla iyimserlik ölçütüne göre karar vericinin seçmesi gereken Karar Alternatifi 3’tür. Doğru cevap C'dir.

İkili karşılaştırma, hiyerarşide yer alan elemanların bir üst
düzeydeki eleman üzerindeki etkilerinin gücüne göre karşılaştırılmasıdır.

histogramlar

Hiyerarşik yapı, problemin ayrıntılı bir biçimde ortaya konması amacıyla oluşturulan ve bir dizi homojen elemandan oluşan katmanlardır.

Karar vericinin psikolojisinin iyimser olduğunu varsayan ölçüttür. Her ne olursa olsun “benim için hep iyi durumlar ortaya çıkar” felsefesini temel alan bir yaklaşımdır. İyimserlik ölçütü yaklaşımında, karar verici hangi karar alternatifini seçerse seçsin, strateji matrisinin satırlarında yer alan her karar alternatifinin en yüksek kazanç (ya da en düşük maliyet) değerini elde edeceğini düşünür. Doğru cevap A'dır.

Akış şemalarının karar vericilere sağlayacağı faydalar aşağıdaki biçimde sıralanabilir:

• Bir işin yapılabilmesi ya da bir karar probleminin çözülebilmesi için gerekli olan aşamaları ayrıntılı olarak görmeyi sağlar.
• Aşamalar sembollerle ifade edildiğinden karışık olarak düşünülen süreçlerin kolay anlaşılabilmesine olanak verir.
• Sürece önemli bir katkısı olmayan gereksiz işlem ve faaliyetlerin belirlenmesini sağlar.
• Süreçte gerçekleşen hatalı adımların daha rahat görülebilmesi ve hataların önlenebilmesi için gerekli analizler daha sağlıklı biçimde yapılabilir.
• Sürece kimin, nasıl katkı sağladığı ya da sağlayabileceği sorusuna daha hızlı ve net biçimde cevap verilebilir.
• Sürecin geliştirilmesini ve önemli kontrol noktalarının nereler olduğuna karar verilmesini kolaylaştırır.

Bu bilgilerden de anlaşıldığı gibi seçeneklerde yer alanların tümü akış şemalarının karar vericilere sağlayacağı faydalardandır, dolayısıyla doğru cevap E’dir.

Bayes kuralı içerisinde yer alan ve P(Di|x) biçiminde yazılan olasılıklarsa olabilirlikler olarak adlandırılır.

Bayes kuralında P(Di) olasılıkları önsel olasılıklar olarak adlandırılır.

karar herkes tarafından kabul edilebilir olmalıdır

Şans düğümleri, karar ağacında daire sembolü ile gösterilir.

Karar vericinin psikolojisinin iyimser olduğunu varsayan ölçüttür. Her ne olursa olsun “benim için hep iyi durumlar ortaya çıkar” felsefesini temel alan bir yaklaşımdır. İyimserlik ölçütü yaklaşımında, karar verici hangi karar alternatifini seçerse seçsin, strateji matrisinin satırlarında yer alan her karar alternatifinin en yüksek kazanç (ya da en düşük maliyet) değerini elde edeceğini düşünür.