Tablo 3.3 incelendiğinde doğal durumların ortaya çıkma olasılıkları verildiği için karar vericinin risk ortamında karar verme durumunda olduğu gözlenebilir. Dolayısıyla her
satır için beklenen değer, sonuç değerlerinin doğal durumların ortaya çıkma olasılıkları
ile çarpılması ve bu değerlerin toplanması yolu ile bulunabilir. Firma 1 karar alternatifi
için beklenen değer 0.65 (60) + 0.35 (80) = 67, Firma 2 karar alternatifi için beklenen değer 0.65 (85) + 0.35 (85) = 85 ve Firma 3 karar alternatifi için beklenen değer 0.65 (70) + 0.35 (81) = 73.85 olacaktır. Karar problemi maliyet yapılı olduğundan, beklenen değerlerden en küçüğü olan 67 maliyet değeri ile en iyi kararın Firma 1’in seçimi olduğu kolayca görülebilmektedir.

Doğal durumlar gelecekte ortaya çıkması beklenen gerçek olaylar olmakla birlikte nasıl gerçekleşeceği kesin olarak bilinmeyen olaylardır. Kredi faizlerinin düşmesi halihazırda gerçekleşmiştir. Doğru cevap B'dir.

Karar ağacı oluşturulurken soldan sağa doğru bir akış izlenmekte iken çözüm sürecinde ise işlemler tersine, sağdan sola doğru yürütülmektedir.

Yönetim kademesine göre kararlar; stratejik, taktik, operasyonel, yapılarına göre; programlanmış ve programlanmamış, kriter sayısına göre; tek ve çok kriterli, karar verme ortamına göre; belirlilik, belirsizlik, risk ortamında karar, bağlantılı olma durumuna göre; dinamik ve statik olarak sınıflandırılır.

İyimserlik ölçütü yaklaşımında, karar verici hangi karar alternatifini seçerse seçsin, strateji tablosunun satırlarında yer alan her karar alternatifinin en yüksek kazanç veya en düşük maliyet değerleri ile karşı karşıya kalacağını düşünür.

Koşullu olasılıklar; bağımlı olaylardan birinin meydana geldiği bilindiğinde, ona bağlı olarak diğerinin meydana gelme olasılığı olarak tanımlanabilir.

Amaç belirlenirken “problemin çözümü ile ulaşılmak istenilen nedir?” sorusuna cevap aranır. Amaç tanımında üzerinde durulması gereken en önemli öğe; amacın temel içeriğidir

Laplace ölçütünde her doğal durumun ortaya çıkma olasılığının aynı olduğu kabul edildiğine göre, m doğal durum söz konusu ise j’inci doğal durum(Dj )’un ortaya çıkma olasılığı (P(Dj )) aşağıdaki gibi ifade edilebilir.

Bir olayın gerçekleşme olasılığı 0 ve 1 arasında yer alır.

Karar ağacı, tek aşamalı ya da çok aşamalı karar verme problemlerinde kullanılabilen ve problemde yer alan tüm öğeleri geometrik sembollerle temsil eden grafiksel bir karar tekniğidir.

Karar ağacı üzerinde düğümleri birbirine bağlayan çizgilere dal adı verilir.Bir karar
düğümünün sağından çıkan çizgiye karar dalı denirken, bir şans düğümünün sağından
çıkan çizgi şans dalı olarak adlandırılır.

Doğal durumlar, karar probleminde karar vericilerin kontrolü altında olmayan faktörlerdir. İşletmenin ihracat yapacağı ülkenin ekonomik durumu, siyasi riskler, doğal afetler gibi durumlar ve değişiklikler karar verici açısından kontrol edilemez.

Karar ağacının öğeleri, karar düğümü, şans düğümü, bitiş düğümü, dal, sonuç ve olasılık biçiminde sıralanır. Karar probleminin çözüm sürecinde beklenen değerler hesaplanarak karar ağacına eklenir. 

Dinamik yapıdaki kararlar, bir kararın sonucunun kendisinden sonra alınan karar üzerinde etkili olduğu bir kararlar dizisidir. Doğru cevap A'dır.

Verilen karar bir sonucu ifade ederken karar verme ise bu sonuca ulaşabilmek için gereken tüm aşamaları içeren süreci ifade eder. Türk Dil Kurumu tarafından karar, bir iş ya da problem hakkında düşünülerek verilen kesin yargı olarak tanımlanmıştır. Karar vericinin yaptığı iş tercihte bulunma veya seçim yapmadır. Böylesi bir durumda tercih yapabilmek için en az iki farklı seçeneğin varlığı söz konusu olmalıdır.

Belirsizlik ortamında kullanılabilecek bir diğer ölçüt eş olasılık ölçütüdür. Laplace, doğal durumlardan herhangi birinin ortaya çıkma olasılığının, diğerlerine göre daha yüksek ya da daha düşük olabileceği yönünde tutarlı bir neden olmadığında, her durumun aynı olasılıkla ortaya çıkabileceğini kabul ederek eş olasılık ölçütünü önermiştir. Doğru cevap E’dir.

İyimserlik ölçütüne göre karar vericinin benimseyeceği karar alternatifi kazanç yapılı problemlerde,  işlemi ile tespit edilir.

Bir karar düğümünde her bir karar seçeneği için verilen (hesaplanan) sonuçlar karşılaştırılır ve aralarından en iyisi (amaca en uygunu) seçilip diğerleri göz ardı edilir. Tercih edilmeyip göz ardı edilen karar seçenekleri dal üzerine çizilen çift çizgi (// sembolü) ile işaretlenir.

Kararın verildiği anda sonucun ne olacağı kesin olarak bilinemeyeceğinden kararın doğru bir karar mı yanlış bir karar mı olduğu ancak uygulamaya alındıktan sonra görülebilecektir.

Karar vericinin bu noktaya ulaşırken izlediği yol senaryo olarak adlandırılır.