Komuta birliği Her astın yalnızca bir üste bağlı olması ve ondan emir almasını ifade eder. Bu tür bir ilke faaliyetlerin sürdürülmesinde belli bir düzen sağlanması ve yetki çatışması gibi sorunların önlenmesini amaçlar. Proje bazlı iş yapan küçük örgütlerde bu ilke, işin doğası gereği ihmal edilebilir.

Franchising Şirketleri: Franchising bir ürün veya hizmetin imtiyaz hakkına sahip tarafın, belirli bir süre şart ve sınırlamalar dâhilinde işin yönetim ve organizasyonuna ilişkin bilgi ve destek sağlamak suretiyle imtiyaz hakkını ticari işler yürütmek üzere ikinci tarafa verdiği, uzun dönemli ve sürekli iş ilişkilerinin bütünüdür. Franchising sistemi, işletmelerin ürettikleri mal ve hizmetlerin dağıtımında karşılaştıkları sorunları çözmek amacıyla uygulanan bir pazarlama yöntemi olarak geliştirilmişken, günümüzde özellikle küçük işletmelerin kurulması konusunda önemli olanaklar sunan bir sistem haline gelmiştir. Doğru cevap D'dir.

Mekanik örgütlerin hiyerarşi unsuruna ilişkin yapısal özellikleri;

• Yüksek yapılar
• Dar kontrol alanı
• Açıkça belirlenmiş otorite hattı
• Komuta ve kontrol 

Doğru yanıt D'dir.

Denetim yapma planlama işlevinin kapsamında yer almaz. Kendisi tek başına bir yönetim fonksiyonudur.

Örgütleme aşamaları boyunca, yönetici tüm çalışanların yerine getireceği her bir faaliyeti ve çalışanların bu faaliyetleri yerine getirebilmek için ihtiyaç duyacakları tesis ve ekipmanların tümünü belirlemeye çalışır. 

Yönetimde planlama fonksiyonundan sonra örgütleme fonksiyonu devreye girer. Örgütleme en yalın anlamıyla planda belirlenen hedeflere ve bunlara ulaşmak için belirlenen yollara uygun örgüt kurmayı içerir. Örgütleme sırasında planlama fonksiyonu sonunda seçilmiş olan planlar temel kabul edilir.

Finans yöneticisinin görevleri, firmanın karlılığını izlemek, üretim faaliyetlerini izlemek, genel giderleri ve bütçeyi izlemek, ulaşılması istenen finansal amaçlara ulaşılan finans amaçlarının tutarlılığını izlemek, yeni finansal kaynak bulmak, yıllık olarak finansal raporları ve gelişmeleri izlemek olarak sıralayabiliriz.

En temel yönetim fonksiyonu olarak bilinen planlama ilk yönetim işlevi olarak dikkat çekmektedir. Aynı zamanda planlama diğer yönetim işlevleri arasında lokomotif görevi görmektedir.

TOSYÖV’ ün hedefleri; sağlıklı alt yapı ve kalıcı bir teşvik sistemi, yeterli finansman kaynakları ve uygun yatırım imkanları, gelişmiş teknolojiye uygun makineler, kaliteli mal üretmek için eğitim ve danışmanlık, çağdaş işletmecilik ve yönetim ile ilgili eğitim faaliyetleri, sağlıklı ana ve yan sanayi ilişkileri, AB ile entegrasyonu sağlayabilecek yaygın eğitim sağlamak olarak özetlenebilir.

Planlar hiyerarşisinin en üst kademesinde amaçlar yer almaktadır. Amaçlar gaye, misyon, hedef ve stratejilerden oluşmaktadır. Stratejiler ise tekrarlanan ve tekrarlanmayan faaliyetlere bağlı olarak sürekli ve süreksiz planlar şeklinde hiyerarşiyi devam ettirmektedirler.

Küçük işletmeleri niceliksel özellikleri ile yapılan tanımları ve sınıflandırmalarının yanında işleyişi açısından iki gruba ayrılabilir: Geleneksel işletmeler ve büyüme odaklı işletmeler. Geleneksel işletmelerde iş sahibi zamanının önemli bir bölümünü rutin günlük işlerle geçirir. İşyeri ve kendisiyle ilgili bir değişim talebi olmayan, belirli bir getiri düzeyi ile yetinilen işletmeler bu grupta yer almaktadır. Büyüme amacı taşımayan, pazar koşulları değişmekle birlikte bu gelişmelerden habersiz işletme sahiplerinin işyerleridir. Büyüme odaklı işletmeler ise, geleneksel işletmelerden farklı olarak büyüme amacıyla ve girişimcilik niteliklerine sahip bireylerce kurulmaktadırlar.

Ar-Ge ve yenilikçilik sorunları: Küçük işletmelerin finansal yapılarının zayıf olması, Ar-Ge faaliyetinde bulunmaması, uzman ve teknik personele ve modern teknolojiye sahip olmaması, yeni ürün geliştirmeye engel oluşturmaktadır. Genellikle uygulamada küçük işletmeler, yeni ürün konusunda büyük firmaları izlemekte ve onların ürünlerini taklit etmektedir. Aslında küçük işletmelerin yeni üretim teknikleri deneme isteklilikleri ve esneklikleri nedeniyle ürün yeniliğinde önemli bir rolleri vardır. Yenilikçilik, küçük işletmelere rakiplerinden farklı olma ve evrensellik özelliği katar. Ne yazık ki yenilikçilik, küçük işletmeler için bu kadar önemli iken pek çok işletme sahibi bu konu üzerinde durmamaktadır. Doğru cevap C'dir.

Küçük işletmelerde yönetim fonksiyonları arasında; İşletmenin amacı işletme sahibi tarafından belirlenmektedir, yönetimin yapısı esnektir, işletme sahibi yöneticilik fonksiyonunu istediği kadar sürdürebilir, küçük işletmelerde merkeziyetçi yönetimden dolayı çıkar ve güç çatışması yokturu sayabiliriz.
“Ast üst ilişkisi biçimselleşmiştir ve basamaksal bir yapı gösterir.” fonksiyonu ise büyük işletme fonksiyonları arasında yer alır.

Girişimci pazarlamanın temel boyutları şunlardır:

• Yenilikçilik
• Risk alma
• Proaktif olma
• Fırsatların farkına varılması ve izlenmesi
• Risk yönetimi
• Kaynak dengelemesi

Doğru cevap E'dir.

Küçük işletmelerin yaşamlarını sürdürebilmeleri, büyüyebilmeleri ve büyük sanayiyi destekleme çabaları, yönetim, personel, finansman, örgütlenme, pazarlama ve diğer sorunlar nedeni ile yetersiz kalmaktadır. Gelişmekte olan ülkelerde küçük işletmelerin sorunları, kendi bünyeleri doğrultusunda hiç de küçük sayılamayacak boyutlardadır. Sınırlı bir sermaye ve güce sahip olan bu işletmeler, çoğu zaman sorunlarını çözemez durumda kalmaktadır. Sayılan tüm ifadeler bu sorunları içerir.

projeler

Küçük işletmelerde genellikle bir finansal yönetim bölümü yoktur. Doğru cevap A'dır.

Geleneksel işletmelerde iş sahibi zamanının önemli bir bölümünü rutin günlük işlerle geçirir. İşyeri ve kendisiyle ilgili bir değişim talebi olmayan, belirli bir getiri düzeyi ile yetinilen işletmeler bu grupta yer almaktadır. Büyüme amacı taşımayan, pazar koşulları değişmekle birlikte bu gelişmelerden habersiz işletme sahiplerinin işyerleridir. Bu türden işletmelerde yönetim işi, rutin olarak günlük işleyişle sınırlı olmaktadır. Özellikle el sanatlarına yönelik faaliyet göstermektedirler.

Küçük işletmeler piyasalar içinde teknolojik, yönetimsel ve finansal açıdan dezavantajlı işletmeler olarak tanınmaktadır. Bunun en temel nedeni de üretken yapıdan taşeron görevini üstlenen fason yapıya dönüşmeye başlayan küçük işletmelerin öz kaynak, kredi, teşvik, yenilik, teknoloji, ölçek, katma değer, ihracat gibi sorunlarla uğraşmalarıdır.