Veri madenciliğinin bugünkü anlamıyla kullanımı 1990’lı yıllara dayanmaktadır. Doğru cevap B’dir.

Modüler bir yapı parçalardan oluşan, parçaların arasında ilişkilerin bulunduğu, ancak gerekli durumlarda parçaların diğer parçalardan bağımsız kendi başına da iş görebildiği bir yapıdır. KKP sistemleri modüler bir yapıya sahiptir. KKP modülleri tek başlarına kullanılabilme özelliği taşımaktadırlar. İşletmeler, ihtiyaçlarını karşılamak üzere sistemi genişletebilirler. KKP sistemlerinin modülerliği işletmelere, aşamalı uygulama veya sistemin tamamının aynı anda uygulamaya
geçilmesi olan “big bang” arasında seçim yapma olanağı sağlamaktadır.

Operasyon değişen rekabet unsurlarından biri değildir.

Üretim Planlama ve Kontrol modülü aşağıdaki süreçleri kapsar:

• Üretim planlamaya ilişkin ana verilerin yönetimi
• Üretim sürecindeki her türlü değişiklik yönetimi
• Satış ve operasyon planlama
• Malzeme ihtiyaç planlaması
• Uzun dönemli planlama
• Kapasite planlaması
• Üretim yönetimi ve kontrolü

Doğru cevap A’dır.

Aynı türden farklı sistemlerin konsolide edilebilmesi, büyük işletmelerin kurumsal kaynak planlaması kullanımının teknik nedenlerindendir.

MRP II, imalatın kaynaklarını planlama aracıdır. Malzeme İhtiyaç Planlamasına ek olarak, MRP II, tüm planların simülasyonu ve finansal yönetim, atölye kontrol, satın alma, kapasite planlaması gibi konuları da içermektedir. MRP II’nn temel faydası, imalatın tüm kaynaklarını kontrol eden bir araç olmasından doğmaktadır. Dolayısı ile CRP' nin içeriği değildir.

Ana üretim çizelgesi, malzeme ihtiyaç planıyla birlikte kapasite, ürün ağacı, stok kayıtları ve çizelgeyi oluşturur. Stok durumu parça, bileşen ve bitmiş ürünlerin alınması ve gönderilmesine bağlı olarak güncellenir. Üretimin gerçekleştirilmesini finansal kontrol izler. Faturalar müşterilere gönderilir, çalışanlara ve tedarikçilere ödemeler yapılır. Finansal kayıt süreci bilgilerin defterlere işlenmesiyle son bulur.

Belirtilen durum, yeni bilgi teknolojileri olanakları ile alakalıdır.

Kurumsal Kaynak Planlamasının yapılabilecek en basit tanımlarından birisi Anlık para ve mal akışını gösteren sistemdir.

Kurumsal kaynak planlaması, büyük zahmetler ve maliyetlerle kurulan bir sistem olma
özelliğini taşımaktadır. Buradan hareketle bu maliyete ve zahmete katlanan işletmelerin
kurumsal kaynak planlaması yazılımından bazı beklentilerinin olması beklenen bir sonuç
olma özelliğini taşımaktadır. Bu beklentiler aşağıdaki şekilde sıralanabilir:
• Müşteri, tedarikçi ve diğer paydaşlarla olan iletişimin artırılması çalışmaları
• Firmada kullanılan teknolojilerin tek sistemde birleştirilmesi
• Firma içindeki süreçlerin standartlaşması
• Bölümler ve çalışanlar arasındaki iletişimin netleştirilmesi
• Dökümantasyonun ve raporlamanın düzenli yapılması
• İş takibinde kolaylık sağlanması
• Verilerin karar verme sürecinde kullanılırlığının artırılması
• Kurumda direkt maliyetlerinin azaltılması
• Müşteri memnuniyetinin artırılması çabaları
• İşletme kaynaklarının daha etkin ve verimli kullanılması
• Siparişlerin zamanında teslimi
• Firma stok oranlarının düşürülmesi çalışmaları
• Planlama ve karar alma süreçlerinin kısalması
• Pazar payının artırılması
• Üretim performansının artırılması

Big Bang: Kurumsal kaynak planlaması (KKP) sistemlerine geçiş¸ aşamasındaki bir işletmenin bütün bölümlerinin bir arada, aynı zamanda yeni kullanılmaya başlayacak sisteme geçiş yapmasıdır.

Dağıtım kaynakları planlaması (DRP), MRP'den esinlenerek envanterin dağıtımında en iyi çözümü bulmaya çalışan bir yöntemdir.

Kontrolü ifade etmek için iş akış şemalarında altıgen kullanılır.

Ademi merkezî planlama; planlamanın merkezden yapılması yerine yerel alandaki yöneticiler tarafından bulunulan yerdeki koşullar gözetilerek yapılmasıdır. Doğru cevap D seçeneğidir.

Grafiğe bakacak olursak en az karşılaşılan sorun Proje Metodolojisidir. Doğru cevap C’dir.

Kurumsal kaynak planlamasının temel özellikleri;
• Entegrasyon
• Modülerlik
• Fonksiyonellik
• Esneklik
• Bilgiye hızlı erişim
• Çok yerden sistemi kullanabilme olanağı
• Ekip yönetimi
• Yeniden yapılanma
• Evrensellik
olarak sıralanabilir.

Süreç yönetimi ve süreç yapılandırmanın işletme açısından olumlu etkilerinden bahsedilmektedir.

Bunlar;

• Pek çok alanda maliyetleri azaltmayı mümkün kılar.
• Kaynakların (insan kaynağı, makine, teknoloji, sermaye, teknik bilgi vb.) daha verimli ve etkin kullanılmasını sağlar.
• Değer yaratmayan aktivitelerin tespit edilmesi ve elenmesini sağlar.
• Maliyet-fayda analizi yapılarak personelin ve süreçlerin performansının daha kolay takip edilmesi ve süreç bazında sürekli gelişim felsefesinin kazanılmasını sağlar.
• Kurumsal stratejilerin uygulanmasına ön ayak olacak faaliyetlerin belirlenmesini ve planlanmasını sağlar.
• Süreç odaklı bir yaklaşımla, müşteri hizmet seviyesi ve müşteri memnuniyeti alanlarında gelişme sağlar.
• Bilgiye erişimi ve analize / rakamlara dayalı karar verebilmeyi kolaylaştırır.

Doğru cevap D’dir.