Kurumsal Kaynak Planlaması, bir işletmenin dinamik iş çevresindeki etkinlik hız ve ihtiyaçlara kısa sürede cevap verebilme yeteneklerini kazanmasına yardımcı olan bir omurilik görevi görmektedir.Doğru cevap ''A'' şıkkıdır.

Doğru cevap B’dir.

“BİT (Bilgi ve İletişim Teknolojileri) sektörü 2013 Pazar Verileri’ne göre, Türkiye’de
BİT Sektörü’nün toplam büyüklüğü 2012 yılında 952 firma ile 52,7 milyar TL iken, 2013
yılında 2.555 firma ile 61,6 milyar TL olmuştur. 2012 yılına göre toplamda yüzde 11,3’lük
bir artış gerçekleşmiştir. Bu artışın yüzde 9,8’i bilgi teknolojileri, yüzde 11,8’i ise iletişim
teknolojileri sektöründe olmuştur. bilgi teknolojileri sektörünün alt kategorilerinin 2012
yılına göre büyüme oranları ise şöyledir: “Donanım” yüzde 8, “Yazılım” yüzde 15,1 ve
“Hizmet” yüzde 10,1.”

KKP sistemlerinin, işletmelerdeki tüm standart iş ihtiyaçları için kullanılabilir fonksiyonellikleri vardır. Sektörlere özgü iş süreçlerinin de eklenmesiyle, KKP sistemleri pek çok sektörün özel ihtiyaçlarını da karşılayabilmektedir. KKP sistemleri, standart iş fonksiyonelliği ile belirli sektöre özgü tipik iş süreçlerinin bir kombinasyonu olarak uygulanmaktadır.

Kurumsal Kaynak Planlama sistemi, işletme için kritik ihtyaçlar ve istenen özelliklere göre seçilmelidir. Seçim için iki farklı Kurumsal Kaynak Planlama sistemi vardır. Birincisi, bilginin merkezleşmesini ve kontrolünü sağlamak için büyük işletmelern seçtiği sistemdir. İkincisi ise belirgin özellkleri içeren ve özel işletmeler için hazırlanan daha özel Kurumsal Kaynak Planlaması sistemidir. Bu sistemlerin seçiminde en önemli dayanak, işletmenin büyük, orta veya küçük ölçekli olmasıdır.

Bir şirket, kazancını, yıllık elde tuttuğu müşteri sayısını yalnızca %5 arttırarak %85 arttırabilir.Doğru cevap ''C'' şıkkıdır.

Kurumsal kaynak planlaması sayesinde işletmeler, farklı tipte potansiyel müşterilerine onlara uygun şekilde ürün ve hizmet sunabilmektedir. Doğru cevap B'dir. 

Aşağıdakilerden hangisi (MRP) Malzeme İhtiyaçları Planlaması, MRP sisteminin yapısı Şekil 1.4 Kaynak: Haizer, 2001

Çıktı raporları:

Dönem bazında MRP raporu.

Tarih bazında MRP raporu.

Planlama sipariş raporu.

Satın alma önerisi.

İstisna raporları. (Erken sipariş, geç sipariş yada siparişe ihtiyaç yok) (Sipariş büyüklüğü çok küçük ya da çok büyük)

Vizyonun bütünlüğünün alt kriterleri; pazarı anlama, pazar stratejisi, satış stratejilerini kapsamaktadır.

Özellikle teknolojik gelişmelerden olan Kurumsal Kaynak Planlaması, ortak ürün
ticareti, müşteri ilişkileri yönetimi ve tedarik zinciri yönetimi arasında iletişim kurmak, işletme için çok önemli hâle gelmiştir. İşletmede bulunan bu dört sistemin arasında bağlantı kurmak çok zor bir işlevdir. Doğru cevap C seçeneğidir

KKP yazılım geliştirme döngüsü, yazılım seçildikten sonra başlar bu nedenle KKP seçilmesi döngünün bir adımı değildir. Diğer şıklar ise başlıca adımlardır, bunlara ek olarak sistemin bakım ve onarımı, Sistemin değerlendirilmesi adımları da vardır.

ERP başarısı için kullanılabilecek dinamik modelin gelişim evresi çıktıları; şema, maliyet ve kalite (işlevsellik, kullanılabilirlik)’dir.

Kurumsal Kaynak Planlama sistemini uygulayacak olan ­işletme ilk önce, mevcut süreçlerinin ve ­işlemlerinin değişmek zorunda olduğunu kabul etmelidir. Daha sonraki aşama olarak ise proje ekibinin oluşturulması gereklidir.

Ortak ürün ticareti, yeni ürünlerin tasarımı ve gelişimi ile ilgilidir, ürün hayat döngüsünde ürün verilerini yönetir, ürünü koordine eder ve süreçleri yeniden yapılandırır.Doğru cevap ''B'' şıkkıdır.

Müşteri ihtiyaç ve beklentilerini belirlemek için kullanılan anket yönetimi, Kurumsal Kaynak Planlaması 3’ün kapsama alanındaki müşteri ilişkileri yönetimi modülünde yer almaktadır.Doğru cevap ''E'' şıkkıdır.

Edinim amacı, müşterinin, seçkin bir şirket tarafından sunulan üstün ürünlerin değerini anlamasına yardımcı olmaktır.Doğru cevap ''A'' şıkkıdır.

Sistem analizi sonucu hazırlanan belgeler; Ayrıntılı iş planları, Performans hedefleri, Uygulamalar, Prosedürler, Kullanıcı girdileri ve girdi denetimi şeklindedir.