Yüksek kapasite, düşük faaliyet ve uluslararası yetenekler deniz yolu ile taşımacılığın güçlü yanlanlarıdır. Cevap A'dır.

Bir ürünün ham madde olarak var olduğu başlangıç noktasından tüketiminin gerçekleştiği son noktaya kadar malzeme akışının gerçekleştirilmesine lojistik denir.

Tedarik zincirinde ham madde hareketine, ham maddenin yeryüzünden çıkarılmasıyla başlanır ve ürünlerin tekrar kullanılmasına veya atılmasına (imha edilmesi) kadar devam edilir. Tipik olarak tedarik zinciri ham maddenin edinilmesi (doğal kaynakların çıkarılması veya edinilmesi) ile başlar. Edinilen ham madde malzemeleri ve/veya parçaları yarı mamullere dönüştürecek bir üretim sürecine doğru hareket ederler. Buradan da nihai ürünleri meydana getirmek üzere bir sonraki seviyede (fabrika veya fabrikalarda) birleştirilirler. Bir sonraki aşamada nihai ürünler dağıtım merkezlerinde depolanır ve dağıtım merkezlerinden de perakendecilere veya nihai müşterilere gönderilir. Doğru sıralama; Ham madde çıkarıcıları- Ham madde üreticileri-Yarı mamul üreticileri- Nihai ürün üreticileri- Distribütörler- Perakendeciler şeklindedir.

Alanında uzman üçüncü parti lojistik hizmet sağlayıcılar tarafından lojistik faaliyetlerin yerine getirilmesi işletmenin lojistik fonksiyonunun etkinliğini ve verimliliğini artırabilecektir. Bir işletme için lojistik faaliyetlere yönelik dış kaynak kullanımının sağlayacağı faydalar şu biçimde sıralanabilir: • Ana işe odaklanmak: lojistik hizmet alan işletme, ana faaliyetlerine yoğunlaşma olanağı sağlar. İş- letmeler lojistikle ilgili tüm faaliyetlerini ya da bazılarının sorumluluklarını dış kaynak kullanı- lan işletmeye devretmektedir. Bu hizmeti alan işletme, hedefleri belirleyerek işletmeler arasındaki ilişkiyi yönetmektedir. Böylelikle hizmet alan işletme zamanını ve kaynaklarını ana yetkinliğine yönelik daha verimli olarak kullanabilmektedir. Sadece üretim işletmeleri değil diğer sektörlerde de ana işe odaklanılması çeşitli faydalar sağlar. Örneğin büyük miktarlarda teslimat gerçekleştirebilen bir deponun kullandığı forklift araçlarını kiralama yoluna gitmesi, depoda bu parçaların bakım onarımı için bilgili personel bulundurma, istihdam etme zorunluluğunu ortadan kaldırmaktadır. • Maliyetin azaltılması: Dış kaynak hizmeti veren işletmeler müşterilerinin tek başlarına sahip olduklarından daha büyük bir ölçeğe sahip olabilmektedir. Örneğin bir- çok müşterinin siparişlerinin birleştirilmesi yoluyla taşıma, gümrükleme gibi alanlarda kaynakları daha verimli kullanmak ve buna bağlı olarak maliyetleri azaltmak mümkün olmaktadır. • Sabit maliyetin değişkene dönüştürülmesi: Lojistik faaliyetlerin sürdürülmesi için gerekli kaynakların; yüksek maliyetli yük taşıtları, geniş depo alanları, gerekli insan gücü ile lojistik bilgi sistemlerinin kurulmasının ilk maliyeti çok yüksek olmaktadır. Kendi lojistik sistemini kuran işletmeler bu sabit maliyetlere katlanmaktadır. Bu maliyetleri toplamda büyük bir havuzda erittiklerinden bu maliyetleri müşterilerine yansıtmayabilmektedirler. Bunun yanı sıra işletmeler lojistik alanında dış kaynak kullanımına giderek lojistik faaliyetler için gerekli altyapı maliyetini düşürebilmektedir. • Öngörülebilen maliyetler: Piyasalardaki ani dalgalanmalarla ve talepteki değişmelerle başa çıkabilmek için işletmeler farklı durumlarda maliyetlerinin nasıl değişeceğini önceden tahmin etmek, bilmek istemektedir. İşletmeler lojistik maliyetleri belirleme ve ileriye yönelik değişimleri tahmin etmede zorlanabilirken hizmeti sunan işletme lojistik alanında uzmanlaşmış olduğundan riskleri daha iyi yönetebilmekte, maliyetleri daha iyi hesaplayabilmekte ve hizmeti alan işletmeye taahhüt edebilmekte, maliyet konusunda kesin bilgi verebilmektedir. • Belirlenmiş hizmet düzeyleri: Dış kaynak kullanımında işletmeler müşterilerinin alacakları hizmetin niteliklerini önceden belirleyebilmektedir. Bu hizmet düzeylerinin sağlanamaması durumunda yapılan sözleşmelerde uygulanacak yaptırımlar ortaya konulabilmekte ve bu şekilde verilen taahhütlerin gerçekleştirilmesi garanti altına alınmaktadır. • Bilişim teknolojilerini doğru kullanmak: Günümüzde bilişim teknolojilerinin lojistik yönetiminde kullanımı işletmenin rekabet gücüne katkı yapmaktadır. Bilişim teknolojilerini doğru kullanamayan işletmeler lojistik sürecini etkin biçimde kontrol edememe durumu ile karşı karşıya kalmaktadır. Bilişim teknolojisini, hizmet alan işletmenin lojistik yönetiminde iş hedeflerine göre yönetmek dış kaynak kullanımı işletmesinin sorumluluğudur. • Çalışma koşullarında kaynak sürekliliği: İşten ayrılma, hastalık, izin gibi kaynak sürekliliğini engelleyebilecek durumlar ile mücadele edebilmek ve beklenmedik durumlar için önlem geliştirmek bir dış kaynak kullanımı işletmesinin yönetebileceği konulardır. İşletmeler ayrıca iş güvenliği ve sağlığı gibi konularda yasal yönden sorumluluklarını dış kaynak hizmeti veren kurumlara devretmektedir. • Riski azaltması: İşletmeler dış kaynak kullanımına yöneldiklerinde daha az risk üstlenmektedir. • Coğrafi esneklik sağlanmasına ve yeni pazarlar oluşturulabilmesine olanak sağlanması: Dış kaynak kullanılan işletmenin elindeki mevcut kapasiteyi birleştirerek ulaşılamayan coğrafi bölgelere ulaşmak mümkün olabilir.

Elleçleme işlemleri ile malları yükleme, boşaltma ve depo içerisinde hareket ettirme işlemleri gerçekleştirilir. Yükleme-boşaltma işlemleri elleçleme faaliyeti için ilk ve son işlem halkası olarak kabul edilir.

Lojistik tanımı da literatürde “Seven Rs”, “Yedi Doğru” olarak yer almaktadır. Bu
tanıma göre lojistik; doğru ürünün, doğru şartlarda, doğru miktarda, doğru yerde, doğru zamanda,
doğru maliyetle, doğru müşteri için kullanılabilirliğinin sağlanmasıdır. Doğru cevap B 'dir.

İşletmelerde lojistik faaliyetlerin planlanması, organize edilmesi, yönetimi ve kontrolü ise lojistik yönetimi ile gerçekleştirilmektedir. Lojistik yönetimi, Tedarik Zinciri Yönetimi Profesyonelleri Konseyi tarafından, “müşteri gereksinimlerini karşılamak amacıyla mal ve hizmetler ile bilgi akışının ilk çıkış noktası ile son tüketim noktası arasındaki tedarik zinciri içindeki her iki yöne doğru hareketinin etkin ve verimli bir şekilde akışının planlanması, yürütülmesi ve kontrol edilmesinin gerçekleştirilmesi” olarak tanımlanmaktadır.

Lojistik Maliyetler Oran Taşıma Maliyetleri %50-%65

Envanter ve Malzeme Elleçleme Maliyetleri %20-%35

Depo ve Dağıtım Merkezlerinin Planlanması ve Yönetimi %10

İletişim ve Bilgi Maliyetleri (talep tahminleri, sipariş süreçleri, üretim programlama maliyetleri) %5

Güvenlik; işletme için gizli kalması gereken bilgilerin paylaşılıyor olması endişesi işletmelerin dış kaynak kullanımına soğuk bakmalarına neden olmaktadır.

Uluslararası alanda “Freight Forwarder”, ülkemizde ise “Taşıma İşleri Organizatörleri” olarak tanımlanan firmalar, kara, hava, deniz, demir yolu ve kombine (hava+deniz, deniz+kara, hava+kara gibi) taşımacılığın yanı sıra lojistik hizmetler veren işletmelerdir.

Lojistik kelimesinin kökeni Yunanca “logistikos” kelimesinden türemiş olup “hesap bilimi”, “hesapta beceri” anlamına gelmektedir. 

Müşteri genişletilmiş değil temel tedarik zinciri içerisinde yer almaz.

Lojistiğin şekillenmesinde etkili olan gelişmeler ve faktörler aşağıda sıralanmıştır

Lojistiğin şekillenmesinde etkili olan gelişmeler ve faktörler aşağıda sıralanmıştır

Düşen Ürün Fiyatları

Taşımacılıkta yaşanan değişim

Verimlilikte sağlanan artış

Stok yönetiminde yaşanan değişim

Küreselleşmenin doğurduğu sonuçlar

Rekabet baskısının artması

Talebin farklılaşması

Uluslararası ticaretin büyümesi

Perakende sektöründe yaşanan değişimler

Tedarik zincirlerinin gücündeki değişim

Tedarik zincirinin stratejik öneme sahip olduğunun anlaşılması

Üretim felsefesinde değişim

İletişim ve bilgi teknolojilerinde meydana gelen gelişmeler

Ulaştırmada tutumların değişime uğraması

Taşıma uzaklıklarının ve maliyetlerinin artması

Etkin bir Tedarik Zinciri Yönetimi, organizasyonların performansına önemli ölçüde katkı yapmaktadır. Tedarik zinciri optimizasyonuna yönelik yapılan çalışmaların sağladığı katma değer aşağıdaki gibidir;

Teslim Performansının İyileştirilmesi % 15 – 28

Envanterin Azaltılması % 25 – 60

Sipariş Karşılama Oranının İyileştirilmesi % 20 – 30

Talep Tahmin Başarısı % 25 – 80

Tedarik Çevrim Süresinin Kısaltılması % 30 – 50

Lojistik Masraflarının Azaltılması % 25 – 50

Verimlilik & Kapasite Artışı % 10 – 20

Lojistik faaliyetleri birbirine bağlı olan tedarik lojistiği, üretim (tesis içi) lojistiği ve dağıtım lojistiği olmak üzere üç alanda gerçekleştirilmektedir.

Lojistik kâr amacı olan ve olmayan tüm organizasyonlar için önemlidir. Yalnızca kâr amacı güden organizasyonlar için önemlidir demek doğru bir bilgi değildir.

Uluslararası mal ticaretinin belkemiği olan taşımacılık hizmetleri ihracatı 1990-2001 döneminde ortalama %4, 2000-2005 döneminde %10 ve 2005-2010 döneminde ise % 7 büyümüştür.

E şıkkında ki bilgi stok yönetimiyle ilgili değildir. Cevap E'dir.

Malzeme maddi (ham madde gibi) yapıda olabileceği gibi maddi olmayan (bilgi gibi) yapıda olabilir. Örneğin malzeme; bir enerji santralinin maden ocağından getirdiği kömür, bir köylünün toptancıya verdiği domates veya bir beyaz eşya üreticisinin bir depoya teslimatını gerçekleştirdiği çamaşır makinesi olabilir. Malzeme verilen örneklerde maddi varlığa sahiptir ve fiziksel olarak aktarımı söz konusudur. Malzemenin maddi varlığa sahip olmayabileceğini söylemiştik. Maddi varlığa sahip olmayan malzemeye örnek olarak organizasyonlar arasında veya organizasyon içinde akan bilgi ya da bir televizyon işletmesinin aktardığı televizyon yayını verilebilir.