Yöntemde, değişken ve sabit genel üretim giderlerinin tamamı dönem gideri kabul edilmektedir. Özel yönetim kararlarında kullanılmakta olup vergi mevzuatı ile muhasebe standartları tarafından kabul gören bir yöntem değildir.  Yalnızca A seçeneğinde verilen ifade doğrudur. 

Bir lojistik işletmesi gider yerlerini bölümlediğinde Yemekhane Bölümü, Esas Üretim Gider Yerlerinde yer almaz.

Direkt ilk madde ve malzeme maliyetleme, çağdaş maliyet belirleme yaklaşımlarından biri değildir.

Karma maliyet yöntemi, sipariş (parti) maliyeti yöntemi ile safha (evre) maliyeti yönteminin bir arada uygulanması ile gerçekleştirilmektedir.

Finansman giderleri, yabancı kaynaklardan sağlanan tutarlarla ilgili olarak ortaya çıkan ve varlıkların maliyetine eklenmemiş faiz, kur farkı ve komisyon ve benzeri giderlerden oluşmaktadır. Doğru cevap D'dir. 

Kaizen maliyetleme, hedef bir maliyetin belirlenmesi ve bu maliyetin gerçekleştirilmesi için üretim işlemlerinin sürekli olarak iyileştirilmesi sürecidir. Bu süreçte, toplam işlem süresinin azaltılması, değer katmayan faaliyetlerin elenmesi, mamullerin hatasız üretilmesi, üretim maliyetlerinin sürekli azaltılması, üretimin ve üretim sürecinin basitleştirilmesi hedeflenmektedir. Başka bir ifadeyle, kaizen yaklaşımı ile verimsizlikleri üretim sürecinden uzaklaştırarak toplam üretim maliyeti vebunun sonunda mamul maliyetinin düşmesi amaçlanmaktadır . İşletmeler, kaizen maliyetleme ile sürekli iyileşmeyi gerçekleştirerek, yüksek kalite ve düşük maliyet elde edebilmektedirler.

Üretim Gider Yerleri
• Esas Üretim Gider Yerleri
• Yardımcı Üretim Gider Yerleri
• Hizmet Gider Yerleri,
• Üretim Yerleri Yönetimi Gider Yerleri

Muhasebe Maliyeti; belli bir amaca ulaşmak için katlanılan fedakarlıkların belli bir para birimi üzerinden ifade edilmesidir.

Muhasebe maliyetleri, genelde nihai mamul veya hizmet (lojistik vb.) maliyetini oluşturan maliyetlerdir. İşletme yöneticileri bu maliyetlerden hareket ederek faaliyetleri değerlendirebilir. Bu açıdan maliyetler aşağıdaki gibi bir sınıflandırmaya tabi tutulabilir: Toplam Maliyet, Birim Maliyet, Ortalama Maliyet, Marjinal Maliyet.

İşletmeler maliyet hesaplama sistemlerini oluştururken aşağıdaki
etkenleri göz önünde bulundurmalıdırlar.
• Üretim tarzı ve üretilen ürünün cinsi
• Üretim teknolojisi
• Örgüt yapısı
• İşletmenin büyüklüğü
• Rekabet ortamı
• Yasa ve diğer düzenlemeler
• İhtiyaç duyulan maliyet bilgisinin niteliği

Mamul yaşam seyri maliyetleme yaklaşımında ürün yaşam seyrine ilişkin tekrarlanmayan maliyetler raporlanır.

Depolama süreci, müşteri ihtiyaçlarının en düşük maliyetle karşılanmasında önemli rol oynar. Depolama, lojistik sürecin başından sonuna kadar stokların depolanması için gerçekleştirilen tüm faaliyetleri açıklamak için kullanılan bir kavramdır. Depolama maliyetleri işçi, depolama alanı, sigorta ve depolarda kullanılan araç gereçlerin maliyetlerinden oluşur. Depo yönetiminin amacı bu maliyetleri mümkün olduğunca en aza indirmektir.

Geleneksel maliyet hesaplama sisteminde yardımcı üretim gider yerlerinde biriken maliyetler dağıtım anahtarı aracılığıyla esas üretim gider yerlerine aktarılır.

Tüketiciler üzerinde yoğunlaşma ilkesi: Maliyet, kalite ve hız gibi müşteri gereksinimlerini karşılamak, mamul geliştirme sürecinin ayrılmaz parçasını oluşturmaktadır. Bu nedenle hedef maliyet yaklaşımında mamuller müşterinin istediği fiyat ve kalitede, istediği yerde sunulacak şekilde tasarlanmakta, üretilmekte ve teslim edilmektedir. Bu süreçte lojistik önemli bir rol oynamaktadır.

Türk Vergi Mevzuatı’na göre işletmeler maliyetlerini tam maliyet yöntemine göre hesaplamak zorundadır. Yani, Türkiye’de uygulamada bulunan 213 Sayılı Vergi Usul Kanunu’na göre işletmeler, üretim ve hizmet maliyetlerini tam maliyet yöntemine göre hesaplamak zorundadır.

Lojistik faaliyetlerdeki performans müşteriye sunulan hizmet düzeyi ile ölçülmektedir.

Üretim Giderleri (Maliyeti): Bir mamulün üretilmesi veya lojistik gibi hizmetin sunulması sırasında ortaya çıkan maliyetlerdir.

Stok bulundurma maliyetlerinden stok hizmet maliyeti sigorta maliyetleridir. A ve C şıkkında belirtilen maliyetler depolama maliyeti, D şıkkındaki stok riski maliyeti, E şıkkındaki sermaye maliyetidir.

Ambalaj maliyetleri belirgin lojistik maliyetler içerisinde yer almaktadır. Diğer seçenekler belirgin olmayan lojistik maliyetleri kapsamaktadır.

Lojistik faaliyetlerin etkin ve verimli yönetilememesi durumunda, işletme aşağıda sayılan ve lojistik maliyetler kapsamında değerlendirilen bazı ek maliyetlere katlanır durumunda kalabilir. (Önüt ve Tuzkaya, 2009: 8):

• Fazla amortisman maliyetleri,

• Bozulma, hasar ve kayıp maliyetleri,

• Geç teslimat maliyetleri,

• Hata ve ceza maliyetleri,

• Bilgi sistemleri / bilgi iletişim maliyetleri,

• Personel maliyetleri,

• En uygun (optimum) olmayan sipariş miktarları maliyetleri,

• Atıl kapasite (depo, taşıma aracı, vb.) maliyetleri. 

Doğru cevap D' dir.