İktisat bilimi tersine lojistik olgusunu sürdürülebilirlik kavramının bir parçası olarak görmektedir. İşletme bilimi ise tersine lojistik faaliyetlerini son yıllarda yaşanan yoğun rekabet ortamında stratejik yönetim faaliyetlerinin bir unsuru ve stratejik maliyet yönetim aracı olarak görmektedir.

Stok Bulundurma Maliyetleri

• Sermaye maliyeti,
• stok hizmet maliyeti,
• depolama alanı maliyeti,
• stok riski maliyetleri ve
• stok aktarma maliyetinin toplamından oluşur

İleri doğru lojistikte ürün ve hizmetler hizmetler genelde tedarikçilerden aracı ve tüketicilere doğru hareket eder.

Tersine lojistik maliyetlerine etki eden birden fazla faktör bulunmaktadır.
Bu faktörleri aşağıdaki gibi saymak mümkündür.
• Tahmin edilenden daha çok zorluklarla karşılaşılması,
• Taşımanın birçok noktadan tek bir noktaya
doğru yapılması,
• Kalite standardının olmaması,
• Hasarlı ve düzgün olmayan ambalajlama,
• Birbirinden farklı tutarsız fiyatlar,
• Elden çıkarma şeklinin belirsiz olması,
• Personel hataları,
• Beklenmeyen maliyetler,
• Karmaşık ve kötü stok yönetimi,
• Stratejik ortaklar arasındaki karmaşık ilişki,
• Ölçek ekonomisine ulaşmada yaşanan
güçlükler,
• İşçilik saat ücretlerinin yüksekliği.

Kendi İşine Odaklanma dış kaynak kullanımı yönetiminin işletmeler tarafından benimsenme nedenlerinden birisi değildir.

• Ürün kalitesi
• Süreçlerin tahmini
• Fiyatlama
• Ürün ambalajı gibi konularda ileri ve tersine maliyet farklılaşmaktadır.

İşletmeler bazı tedbirler alarak tersine lojistik maliyetlerini düşürebilecekleri gibi, tersine lojistik aracılığı ile üretim maliyetlerini de düşürebilmektedir. Bu işlemin nasıl yapılacağı aşağıdaki başlıklar altında açıklanmıştır (Donath vd., 2002: 145-146).
• İşletme ve Müşterinin İhtiyaçlarının Doğru Belirlenmesi
• Mevcut Satış Kanalında Tersine Lojistik Kanalının Kurulması
• İade Ürünlerin Sınıflandırılması
• Perakendeci ve Üreticiler Arasındaki Sorunların Tanımlanması ve Çözümü
• Tersine Lojistik Sürecinin Başarımının (Performansının) İzlenmes

İş Gücü Kazanımı tersine lojistiğin yararlarından birisidir.

İşçi denetim raporları işletme içine yönelik olarak hazırlanan raporlardan birisi değildir.

Elektrik hattı ile taşıma maliyetleri taşıma maliyetlerinden birisi değildir.

En iyiyi yapmaya odaklanarak genel performansı artırma, örgütsel faktörler arasında yer almaktadır.

Bir raporun değeri söz konusu raporda yer alan veri ve bilgilerin güvenilir ve anlaşılabilir olması ile gerçeğe ve ihtiyaca uygun olup olmamasıyla ve zamanında hazırlanmasıyla doğrudan ilgilidir. Kısa olması gerekli değildir.

Daha çok risk üstlenilmesi lojistik süreçte dış kaynak kullanımının işletmeler açısından sağladığı yararlardan birisi değildir.

Bütçe takvimine göre sürecin ilk aşamasınını sorumlu yöneticisi; bütçe komitesi başkanıdır.

Ürünün tedarikçiden tüketiciye aktarılması ileri doğru lojistik kapsamındadır.

İşletmenin Sürekliliği Kavramı
Bu kavram, işletmelerin faaliyetlerini bir süreye bağlı olmaksızın sürdüreceğini ifade eder. Bu
nedenle işletme, sahiplerinin ya da hissedarlarının
yaşam süreleriyle bağlı değildir.

İşletme faaliyet bütçelerinin ilki satış bütçesidir.

Taşıma bir merkezden çok noktaya doğru olması tersine lojistik sürecine ait bir özellik değildir.