Taşıma maliyetleri lojistik maliyetler içinde en yüksek orana sahip maliyet unsuru olup bunun önemli bir kısmı sabit maliyet niteliğindedir.

Bilanço ilkeleri işletmenin varlıkları ile bu varlıkların elde edilmesinde kullanılan kaynakların raporlanmasında uyulması gereken ilkelerdir.

Fayda maliyet dengesi finansal tabloların işletmeler hakkında sunduğu bilgilerden birisi değildir.

Tersine lojistik yapmanın başta çevresel katkıları olmak üzere aşağıda belirtildiği gibi ekonomik birçok yararından söz etmek mümkündür;
• Enerji Tasarrufu
• Materyal Kazanımı
• İş Gücü Kazanımı
• İstihdam Yaratma
• Katı Atıkların Azaltılması
• Satış Fiyatlarında Düşüş

Lojistik Maliyet Bütçelerinin Genel Esasları

Bütçe, sorumluluk merkezleri itibarıyla düzenlenmelidir.
Bütçe revizyonları bütçenin bütünlüğü bozulmadan yapılmalıdır.
Bütçe, üst yönetim tarafından onaylanmalıdır.
Bütçe yönetim tarafından desteklenmelidir.

Maliyetin azalması lojistikte dış kaynak kullanımı dolayısıyla yaşanabilecek sorunlar arasında yer almamaktadır.

Bütçe, rakamlarla ifade edilmiş düzenli bir hareket planıdır (Büyükmirza, 2010:663). İşletme bütçeleri ise önceden ortaya konulan bir amaca ulaşabilmek için işletmenin geleceğe ait bir dönemde izleyeceği politikayı ve yapacağı işleri parasal ve sayısal verilerle açıklayan bir rapor veya raporlar dizisidir (Sevgener ve Hacırüstemoğlu, 2000:276).

Planlama bir süreci, plan ise planlama sürecinin sonucunu ifade etmektedir.

Belirgin lojistik maliyet unsurlarını kapsayan bütçeler olarak, dağıtım giderleri bütçesi, taşıma giderleri bütçesi, depolama giderleri bütçesini dikkate almak gerekir.

Bir raporun ihtiyaca uygunluğu söz konusu raporun ilgili kişilerin karar verme ihtiyaçlarını karşılama derecesi ile ölçülür.

Bağımsız denetim raporu işletme dışına yönelik hazırlanan bir rapordur.

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri türlerini aşağıdaki şekilde sınıflandırılabilir (Kaygusuz ve Dokur, 2009b:489): • Pazarlama faaliyetlerinde kullanılan ilk madde ve malzeme giderleri • Pazarlama faaliyetlerinde çalışan işçilerin ücret ve ekleri • Pazarlama faaliyetlerinde çalışan personele ödenen maaş ve ekleri • Pazarlama faaliyeti ile ilgili olarak dışarıdan sağlanan fayda ve hizmetler • Bayilere dağıtım giderleri • Bölge depolarına taşıma giderleri • İhracat navlun giderleri • Çeşitli taşıma giderleri • Liman giderleri • Yükleme-boşaltma giderleri • Satış komisyonları• Çeşitli giderler • Sigorta giderleri • Reklam ve tanıtım giderleri • Kira giderleri • Seyahat giderleri • Amortisman giderleri • Fuara katılım giderleri • Ağırlama ve konaklama giderleri • Firmaları ziyaret giderleri

Üretim bütçesinin alt bütçeleri, direk ilk madde ve malzeme giderleri bütçesi, direk işçilik giderleri bütçesi ve genel üretim giderleri bütçesidir.

Üretim: Satış tahminlerinden en çok etkilenen fonksiyondur. Satış tahminlerine bağlı olarak üretim planlaması yapılmaktadır. Kapasitenin ve iş gücünün yeterli olup olmadığı, vardiya sayısını artırma ya da azaltma gibi kararlar, satış tahminlerine göre verilecektir.