Tedarik zinciri yönetimi fonksiyonları içinde yer alan dağıtım fonksiyonu, mal akışının temelini oluşturan taşımacılık kavramı içerisinde yer almaktadır. Taşımacılık, tedarik zincirinin değişik bağlantı noktaları arasında malların kontrollü hareketidir.

Hammadde, parça, kutu, sandık, palet, bagaj vb. unsurların, A noktasından B noktasına en verimli şekilde tüm hareketleri ile ilgili malzemelerin yüklenip boşaltılması için gerekli araçların belirlenmesi ve düzenin oluşturulması ile ilgili faaliyetlere elleçleme denilmektedir.

Temel yetkinlik bir işletmeyi başka işletmelerden ayıran işletmenin vizyonunu gerçekleştirmede temel rol oynayan rakipler tarafından kolayca taklit edilemeyen uzun vadeli başarının temeli olan bilgi, beceri ve yeteneği ifade etmektedir.

Yukarıdaki ifadelerden hepsi doğrudur.

Tedarik zincirleri artan karmaşıklığa göre tek aşamalı ve çok aşamalı tedarik zincirleri olarak ikiye ayrılmaktadır. Tek aşamalı tedarik zinciri; ham maddelerin elde edilmesi, üretim ve dağıtımın malzeme akış fonksiyonlarını birleştirir. Bu çeşit tedarik zincirinde birçok bilgi işleme ve karar verme fonksiyonu bulunmaktadır. Tek aşamalı tedarik zincirleri, fonların yönetimini de kapsamaktadır çünkü borçlar ve alacakların formundaki işletme sermayesi, envanter ve ekipman formundaki çalışma sermayesi kadar önemlidir.

Risk genel olarak, kontrol edilebilir ve kontrol edilemez riskler olarak iki temel grupta incelenmesine karşın, işletmelerin karşılaşabileceği riskler, temel olarak dört ana başlık ve alt başlıklar altında toplanmaktadır: Bunlar; Finansal riskler, Operasyonel riskler, Stratejik riskler, Dış çevre riskleri olarak gruplandırılır. Iç çevre riskleri bu grupların dışında kalır.  

Lojistik dış kaynak kullanımı sayesinde, hizmet alan işletmeler zamanını ve kaynaklarını en etkin şekilde kullanarak ve ek harcamalara gitmeden esnekliklerinin artması ile toplam lojistik maliyetlerde düşüş sağlayabilmektedirler.

Üretim, yer seçimi, envanter, istifleme ve taşımacılık gibi firma içerisinde meydana gelen bütün operasyonel faaliyetler lojistiğin içeriğini oluşturur.

Piyasa şartları stratejik risklerdendir.

Pazarlama faaliyetlerini içermez.

Lojistik hizmetlerde dış kaynak kullanımı, belli bir ücret karşılığında üçüncü parti bir şirkete devredilmesi süreci biçiminde gerçekleşmektedir. Klasik lojistik yaklaşımı olarak da tanımlanan üçüncü parti lojistik; lojistik hizmetlerin, parça parça firmalara yaptırılması anlamına gelmektedir. Daha geniş anlamıyla ise; müşterilerinin tedarik zinciri içindeki temel lojistik faaliyetlerinden birkaçını üstlenen, ardışık olarak en az üç farklı faaliyet (örneğin depolama, taşıma ve stok yönetimi) konusunda uzman olan lojistik şirketlerdir.

Tedarik zinciri yönetimi, hem operasyonel ihtiyaçların hem de müşteri taleplerinin karşılanması ürün ve hizmet senkronizasyonu planlaması ve uygulanması aşamalarında kritik role sahiptir. Tedarik zinciri yönetiminin karar mekanizmasında: Taktik seviyede planlama fonksiyonu, ürünlerin ve hizmetlerin iyileşmesini içeren tedarik planlamasını kapsamaktadır.

Risk, olumsuz olayların ve bunların olası sonuçlarının ortaya çıkma ve hedefleri kapsam, kalite, zaman ve maliyet açısından etkileme derecesidir.

I ve IV geleneksel lojistik özellikleri arasındadır.

Yukarıdaki tüm ifadelerin tümü doğrudur.

Örgütsel değişim stratejik unsurlarıdır.

İyi bir tedarik zinciri yönetiminin sürdürülebilirliği için aşağıda belirtilen beş temel noktaya dikkat edilmesi gerekmektedir:

- Müşteri odaklılığına önem verilmesi
- Bilgi teknolojilerinin kullanımı
- Performans yönetiminin sayısallaştırılması
- Çoklu fonksiyonel takımların kullanımı
- Organizasyon dinamiklerine ve insan faktörüne dikkat edilmesi.  Soru verilen IV. Yüksek dağıtım hızı bu beş noktada yer almamaktadır.

Tedarik iş sürecinde, müşteri ilişkileri yönetimi, müşteri hizmet yönetimi, talep yönetimi, sipariş yönetimi, sipariş işleme, tedarikçi ilişkileri yönetimi, üretim akış yönetimi, ürün geliştirme ve ticarileştirme faaliyetleri birden fazla tedarikçi ve dağıtıcılar, müşteriler arasında gerçekleşmektedir.

Lojistik yöneticileri, bir organizasyon içinde kaynakların koordinasyonunu sağlayarak bu faaliyetlerin her birinden gelen bilgileri birleştirmektedir. Birleştirilen faaliyet bilgileri, lojistik yönetiminde planlama organizasyonu ve müşteri memnuniyetinde maksimum verimliliğin sağlanmasında temel ölçüt olarak kabul edilmektedir.

İntranet, Kurum içi oluşturulan özel bir web sitesidir, kurum içi ticari ve gizli bilgileri kapsamaktadır. İşletmeler, intranetlerle farklı uygulamalarda kullanılan birbiriyle ilgili veritabanlarını birbirine bağlayabilmekte ve işletme içi çalışanların kullanımına açabilmekte, çalışanlar da çeşitli İnternet iletişim araçlarıyla (Örneğin, video konferans, e-posta ve diğer.) şirket içi ve şirket dışı çalışanlarla biraraya gelerek elektronik iş akışlarını (e-workflows) belirleyip kontrol edebilmektedirler. Bu nedenle günümüzde İnternet üzerinden pazarlama ve yönetim bilişim sistemlerinde içsel entegrasyonun sağlanmasında intranetler yoğunlukla kullanılmaktadır.