Maliyet analizi, özellikle aşağıdaki amaçlar için yararlıdır:
a. Planlama yapmak ve maliyet tahminleri
b. Verimliliğin değerlendirilmesi
c. Önceliklerin değerlendirilmesi
d. Hesap verme zorunluluğu
e. Tarafsızlığın değerlendirilmesi

Doğru cevap A'dır. 

Kurumsal Kaynak Planlaması  (Enterprise Resource Planning-ERP), bir işletmede üretim için gereken emek (işçi), sermaye (makine vb. gibi duran varlık) ve doğa (ilk madde/malzeme) gibi üretim faktörlerinin etkin ve verimli olarak kullanılmasını sağlayan bütünleşik bir yönetim sistemi yazılımıdır. Kurumsal Kaynak Planlaması sisteminde, bir işletmenin tüm bölümleri bir bilgisayar sistemi altında bütünleştirilerek farklı bölümlerin eldeki verileri ortaklaşa kullanımı sağlanır.

Endirekt işçilik; üretim yerlerinde çalışmasına karşılık üretim işlemlerine doğrudan katılmayan veya her ürünün üretiminde katkısının ne kadar olduğu belirlenemeyen emektir ve bunun da maliyeti, “endirekt işçilik maliyeti” olarak tanımlanmaktadır. Endirekt işçilik maliyeti ürünlerle ilişkisi doğrudan kurulamayan işçiliklerin maliyetidir. Direkt işçilik dışında kalan ve üretimle ilgili olan tüm işçilik maliyeti unsurları, endirekt işçilik maliyetini oluşturur.
Yardımcı işçilikler ve yönetici işçilikler endirekt işçilik kapsamındadır. Yardımcı işçilik, üretim faaliyetlerinin planlanan bir biçimde devamına yardımcı olan işçiliktir. Bu çerçevede yemekhane, temizlik, güvenlik, bakım-onarım faaliyetlerinin yürütülmesi için çalışan işçilere ilişkin işçilik maliyeti yardımcı işçiliğe örnek oluşturur. Yönetici işçilik, üretim faaliyetlerinin yönetilmesinde görev alan ustabaşı, mühendis, şef ve bunlara benzer şekilde çalış anlara ilişkin işçilik maliyetleri ise, yönetici işçilik olarak adlandırılır. Bu kişilerin maliyetleri de yönetici işçilik maliyetlerini oluşturur. Böylece döküm fabrikasındaki bakım-onarım ustası, mobilya fabrikasındaki aşçı, uçak fabrikasındaki ustabaşı ve beyaz eşya fabrikasındaki mühendis indirekt işçiliklere örnek olarak verilebilirken, otomobil üreten fabrikada montaj işçisi direkt işçilik için bir örnektir.

İşçi hakları genel maaliyete dahil edilir.

ABC yönteminde amaç stoklara yapılan toplam yatırımı en düşük düzeyde tutmaktır. ABC yönteminin uygulanmasında iki ilkeye dikkat edilmelidir. Bunlar; parasal değeri düşük olan stok unsurlarından çok miktarda bulundurmak ve parasal değeri yüksek olan stok kalemlerinin miktarını düşük tutup kontrolünü sıklaştırmaktır. Bu amaçla, ambar çalışanları, stokları önem ve parasal değerleri (birim maliyetleri) açısından (A) grubu, (B) grubu ve (C) grubu olmak üzere üç ana gruba ayırmaktadırlar.

İşçi zaman kartı, işçinin iş yerinde geçirdiği süreyi belirlemek için kullanılır. Genellikle iş yeri girişinde hazırlanan otomatik saat sistemleriyle işçi; işe giriş, işe ara verme ve işten çıkışlarında bu kartı işletir. Bu nedenle izin kullanan personel için işçi zaman kartı düzenlenmesine gerek yoktur. 

Direkt yönetim maaliyeti bunlar arasında yer almaz