Maliyet Yönetimi Final 13. Deneme Sınavı

1.Soru

Aşağıdakilerden hangisi esnek bütçe anlayışı ile ilgili bir açıklamayı ifade etmemektedir?

Esnek bütçe; sadece bir faaliyet düzeyine dayanarak düzenlenir.

Esnek bütçe, işletmenin faaliyet gösterebileceği faaliyet hacmi aralığını kapsayan farklı faaliyet hacimleri için düzenlenir.

Genel üretim maliyeti esnek bütçesi, işletmenin faaliyet hacmi aralığında geçerli olan genel üretim maliyetlerini kontrol etmek için kullanılır.

Birçok işletme genel üretim maliyetlerini kontrol ederken, bir maliyet yönetimi tekniği olarak esnek bütçeleri kullanırlar.

Esnek bütçelere dayanan genel üretim maliyeti kontrol teknikleri, işletmenin genel üretim maliyetleri yapısının basitleştirilmiş görünüşüne dayanır.

2.Soru

Aşağıdakilerden hangisi maliyet yönetimini etkileyen faktörlerden biri değildir?

hizmet sektörünün büyümesi

kâr odaklılık

kısıtlar teorisi

toplam kalite yönetimi

küresel rekabet

3.Soru

Değişken maliyetler ve sapmalar (farklar) ile ilgili olarak aşağıdaki ifadelerden hangisi yanlıştır?

Değişken genel üretim maliyetleri için miktar ve fiyat standartları belirlenir.

Standartlar, miktar ile süre ve fiyat ile ücret olmak üzere iki sınıfa ayrılır.

Maliyet kontrolünde fiyat ve miktar arasındaki farklılığı ortaya koyan genel bir model kullanılır.

Direkt ilk madde ve malzeme, direkt işçilik ve değişken genel üretim maliyeti için yalnızca fiyat sapması hesaplanır.

Fiili fiyat veya miktar, standart fiyat veya miktarı aşıyorsa olumsuz sapma, tersi durumda da olumlu sapma gözlemlenir.

4.Soru

İşletmede uzun dönemli amaçların belirlenmesi ve bu amaçlara ulaşmak için gereksinim duyulan planların hazırlanması tanımı aşağıdakilerden hangisine uymaktadır?

Stratejik planlama

Yönetsel kontrol kararları

Bütçe kararları

Alternatif seçim kararları

Faaliyetsel kontrol kararı

5.Soru

Aşağıdakilerden hangisi toplam olarak sabit ancak birim başına değişken maliyetlere bir örnektir?

Yakıt

Emlak vergisi

Elektrik

Hammadde

İşçilik

6.Soru

Aşağıdakilerden hangisi stratejik maliyet yönetimini bütünleyen yaklaşımlardan biri değildir?

Hedef maliyetleme

Zamanından önce üretim

Entelektüel sermaye

Ürün yaşam seyri maliyetleme sistemi

Transfer fiyatlaması

7.Soru

“Firmaya uzun vadede büyüme ve hayatta kama güvencesi sağlayacak strateji ya da stratejileri seçmek amacıyla alternatif stratejileri arasından seçim yapmak” kavramı aşağıdakilerden hangisini ifade etmektedir?

Stratejik konumlandırma

Rekabet üstünlüğü

Stratejik karar alma

Maliyet liderliği stratejisi

Farklılaştırma stratejisi

8.Soru

Bir işletmenin ürününe ilişkin belirli bir parça ile ilgili 5.000 br üretim hacminde direkt hammadde 5 TL/br, direkt işçilik 3 TL/br, değişken GÜM 4 TL/br ve sabit GÜM 9TL/br olup toplam üretim maliyeti 21 TL/br dir. İşletme dışından bir üretici söz konusu parçayı 15 TL/br den satabileceğini söylüyor. Nicel analiz sonucu işletme açısından dışarıdan satın alma maliyeti aşağıdakilerden hangisidir?

24 TL/br

20 TL/br

18 TL/br

15 TL/br

12 TL/br

9.Soru

Net faaliyet kârı 10.000tl, satışlar 100.000tl ve faaliyet varlıkları 50.000tl olan bir işletmede yatırımın getiri oranı aşağıdakilerden hangisidir?

5%

10%

15%

20%

25%

10.Soru

Bünyesinde finansal ve finansal olmayan başarı ölçütlerinin her ikisini de içeren yöntem aşağıdakilerden hangisidir?

Yatırımın Getiri Oranı

Artık Gelir

Ekonomik Katma Değer

Personel Devir Hızı

Dengeli Ölçüm Kartı

11.Soru

Aşağıdakilerden hangisi üretim hacmiyle ilişkisine göre maliyet çeşitlerinden biri değildir?

Karma

Sabit

Değişken

Yarı sabit

Özel

12.Soru

Yarı değişken maliyet olarak da adlandırılan ve bünyelerinde hem sabit hem de değişken maliyet özelliği içeren maliyet aşağıdakilerden hangisidir?

Yarı Sabit Maliyet

Değişken Maliyet

Karma Maliyet

Sabit Maliyet

Geçerli Faaliyet Alanı

13.Soru

Stratejik planlama hangi amaçla yapılır?

Stratejik planlar uzun dönemli amaçlardır.

Gereksinilen planların hazırlanması amaçlanır.

İşletmeyi değişen çevre koşullarına adapte etmek için ve ürünleri istenilen kalitede,nitelikte elde ederek yüksek rekabet gücüne erişmek amacıyla yapılır.

Geniş etki alanına sahip olmak amaçlanır.

Yeni ürünleri tanıtmak için stratejik planlar yapılır.

14.Soru

Aşşağıdakilerden hangisi işletmelerin kar fonksiyonunu etkileyen temel faktörler arasında yer almaz?

Satış fiyatı

Satış hacmi

Toplam sabit maliyet

Ürün karışım oranı

Rakiplerin organizasyon yapısı

15.Soru

Bir üretim işletmesinin bilgileri şöyledir:
Standart Değişken Genel Üretim Maliyeti Yükleme Oranı: 5 TL / DİS
Üretim miktarı: 40.000 birim
Fiili süre: 80.000 DİS
Fiili Değişken Genel Üretim maliyeti GÜM:440.000 TL
Bu bilgilere göre işletmenin değişken değişken genel üretim maliyeti bütçe sapması aşağıdakilerden hangisidir?

40.000 TL, olumlu

40.000 TL, olumsuz

150.000 TL olumlu

280.000 TL, olumlu

320.000 TL olumsuz

16.Soru

Birim başına direkt ilk madde ve miktarı 15kg/br ve atık, israf için 5kg/br olan bir işletmede bu direkt hammaddenin kg standart fiyatı 5TL/kg ise, söz konusu direkt hammaddenin standart maliyeti aşağıdakilerden hangisidir

100TL/br

120TL/br

140TL/br

150TL/br

170TL/br

17.Soru

Eğer bir işletmede işçilerin verim (süre) sapmasının nedeni düşük kaliteli madde ve malzeme ise bu sapmadan hangisi sorumludur?

Satın alma bölümü

Üretim bölümü yöneticileri

Depo sorumlusu

Planlama bölümü yöneticileri

İnsan kaynakları bölümü

18.Soru

Bir işletmede faaliyet hacmiyle ilişkisine göre maliyet sınıflandırıldığında aşağıdakilerden hangisi bu sınıflar arasında yer almaz ?

Değişken maliyetler

Sabit maliyetler

Yarı sabit maliyetler

Karma maliyetler

Fonksiyon maliyetleri

19.Soru

Özellikle işletme içinde transfer olasılığının yüksek olduğu durumlardasatıcı bölümün kar ya da yatırım merkezi olarak değerlendirilmesi ve alıcı bölümün de kararlarına ışık tutacak maliyet verisini sağlamak amacıyla kullanılan yöntem aşağıdakilerden hangisidir?

İkili transfer fiyatı

Maliyete dayalı transfer fiyatı

Pazarlığa dayalı transfer fiyatı

Pazar fiyatına dayalı transfer fiyatı

Maliyetten düşük transfer fiyatı

20.Soru

Aşağıdakilerden hangisi maliyet yönetiminin amaçlarından biri değildir?

Mamul ya da hizmetlerin yaşam seyri performansının değerlemesini yapmak

Süreç ve faaliyetleri doğru anlamak ve değerlendirmek

Tedarik, üretim planlaması gibi yinelenen kararlar için bilgi üretmek

Maliyet yapılarını en elverişli duruma getirmek

Performans değerlemesine olanak sağlamak