Yanıt Açıklaması:

Nitelikli bir yönetim kadrosu oluşturmanın önemi artar.

Yanıt Açıklaması: Sistemin arayüzü, iki sistemin sınırlarını ayıran alandır. Bir sistemin çıktısının diğer bir sisteme girdi olarak taşındığı ortamdır

Yanıt Açıklaması:

Sözcük, Fransa’nın güneyinde konuşulan Roman kökenli Provencal dilinde “carriera” (araba yolu) anlamına gelmektedir.

Yanıt Açıklaması:

Günümüzde işgücünün yüzde 17'si sendikalıdır. (De Rivero, 2003)

Yanıt Açıklaması:

Bireyin mesleki tecrübelerinin ve teknik bilgi düzeyinin üst seviyeye ulaştığı dönem Kılavuz dönemidir.

Yanıt Açıklaması:

Yukarıdaki tanımda verilen ceza türü ‘Uyarma’dır. Çalışan yazılı olarak uyarılır ve savunması alınır.

Yanıt Açıklaması:

Disiplinde ceza amaç değil araç olmalıdır.

Yanıt Açıklaması:

Strateji, bir işletmenin amaçlarına ulaşması için atılması gereken mantıklı, bilinçli ve tutarlı adımlar bütünüdür. Kurumsal strateji “hangi işi yapıyoruz” sorusunu yanıtlar. Fonksiyonel strateji iş birimlerinin temel fonksiyonel alanlarıyla ilgilidir. Arge, pazarlama, üretim, finans ve insan kaynaklarını içerir. İş düzeyi stratejileri, her iş biriminin stratejisidir. Çoğu işletmenin çeşitleri “iş”leri vardır. Ancak bu işlerin her biri, iş düzeyinde rekabet stratejisini gerektirir. İnsan kaynakları stratejisi, bir organizasyonun kültürünü, yapısını, insanlarını ve sistemlerini bütünleştirme amacını güder.

Yanıt Açıklaması: Veri, olgular üzerinde yapılan gözlemler sonucunda ve bu anlamda bilginin üretildiği hammaddedir. Kullanıcılar için herhangi bir anlam ifade etmeyen olgular ve şekillerdir. Nesneleri, olayları ve onların özelliklerini gösteren sembollerden oluşmaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Kılavuz (Mentor) Dönemi: Bireyin kariyer hayatının ortalarında geçirdiği bir süreci kapsayan bu dönem mesleki tecrübelerin ve teknik bilgi düzeyinin üst seviyeye ulaşmış olduğu bir dönemdir. Daha önceki aşamalarda yaşanan yoğun rekabet ve yeni başarılar kazanma arzusu bu dönemde yerini, kazanılmış olan mevkileri ve başarıları koruma eğilimine bırakmıştır. 

Yanıt Açıklaması: Hangi ülkede olursa olsun, aynı işi yapanlara aynı taban ücretinin ödendiği ücret yönetimi sistemine "küresel ücret sistemi" adı verilir.

Yanıt Açıklaması: İKBS’nin ilk özelliklerinden biri personel ve insan ihtiyaçlarını belirlemektir. Bir İşletme bilgi sistemi uygulaması olarak insan kaynakları planlamasının genel amacı, ihtiyaç duyulduklarında işe alınanlar ve özellikle işletme için çalışan insan kaynağını kapsayan, ihtiyaç duyulduğu zaman doğru işlerde çalışan işgören tiplerini ve doğru sayıyı kaydetmektir. İşgücü talebiyle işgücü arzının tahmin edilmesi, İKBS sayesinde daha doğru ve daha hızlı bir şekilde yapılabilmektedir. Bununla birlikte, oldukça karmaşık olan işletme içindeki işgücü arzı tahmin tekniği olan örgütsel yedeklemenin yapılmasında İKBS’den yararlanılmaktadır.

Yanıt Açıklaması: KBS’nin amaçları şöyle sıralanabilir (Sabuncuoğlu, 2011, s.344). • Çalışanın yeteneklerini yöneticinin ihtiyaçlarıyla uyumlu hale getirerek örgütsel esnekliği sağlamak, • İşletmenin tüm prosedür ve yapılarını kaydetmek üzere bunlardan herkesin haberdar olmasını sağlamak, • Toplam kalite felsefesi çerçevesinde çalışanların karar süreçlerine daha çok katkıda bulunmalarını sağlamak, • Çalışanlar ait bilgilerin güncel tutulması sağlanarak, kişilerin kendi bilgilerinde gerçekleşen değişiklikler sonucunda sahip olabilecekleri hakların zamanında uygulamaya geçirilmesine imkân vermek, • Dünyanın farklı yerlerinde faaliyet gösteren çok uluslu işletmelerin aynı sistemi kullanarak, farklı kültür ve becerilere sahip çalışanları arasında karşılaştırma yapmak ve evrensel bir tarzda yönetmek, • Boş pozisyon tanımlarıyla başlayan ve seçilen kişinin işe yerleştirilmesine kadar devam eden süreçleri etkin bir biçimde yönetmek, • Personelin sağlık durumunu izleyerek bunlara ilişkin yönetim kararlarını hızlı bir şekilde almak, • Personel eğitimlerini, iş tanımlarına ve personelin yetkinlik/beceri gereksinimlerine göre planlamak ve bütçelemek

Yanıt Açıklaması: Bilgi, İKBS tarafından sağlanıyorsa kullanıcıları tarafından değerli olan beş kritik faktör göz önüne alınmalıdır: Doğruluğu, önemliliği ve ilgililiği, kapsamlılılığı, anlaşılabilirliği ve görsel etkisi, biçiminin tutarlılığı.

Yanıt Açıklaması: Bilindiği gibi, işletmelerin küreselleşme düzeyine gelmelerinde belirli aşamalar vardır. Son aşamada küreselleşme faaliyetleri icra edilmektedir.

Yanıt Açıklaması:

Çalışanın pozisyon olarak aynı düzeyde kalarak, başka bir yerdeki göreve veya mevcut iş yerinde aynı iş ailesinden benzer nitelikteki bir göreve atanmasına transfer veya yer değiştirme denir. Transfer veya yer değiştirmede, yetki sorumluluk ve buna bağlı olarak ücret düzeyi ya hiç değişmemekte ya da çok az değişmektedir. Bir anlamda örgüt içerisinde yatay değişiklik söz konusudur.

Yanıt Açıklaması:

Kurumsal strateji “hangi işi yapıyoruz” sorusunu yanıtlar. Fonksiyonel strateji iş birimlerinin temel fonksiyonel alanlarıyla ilgilidir. Ar-ge, pazarlama, üretim, finans ve insan kaynaklarını içerir. İş düzeyi stratejileri, her iş biriminin stratejisidir. Çoğu işletmenin çeşitleri “iş”leri vardır. Ancak bu işlerin her biri, iş düzeyinde rekabet stratejisini gerektirir.