Yanıt Açıklaması:

Projenin uygulamaya geçirilmesi aşamasında
• Bürokratik işlemler için gerekli belgelerin hazırlanması
• Proje yönetim kurulunun oluşturulması
• Oluşturulan iş planının yürürlüğe konması
• Öngörülen sermayenin sağlanması ya da finansman planının devreye konması faaliyetleri gerçekleştirilir. Doğru cevap B'dir.

Yanıt Açıklaması:

Bir işletmenin kurulması o işletmenin “doğması”, işletmenin kapatılması işletmenin “ölmesi” gibidir. İşletmenin doğumu ve ölümü arasında geçen süre “işletme yaşam evresi” olarak adlandırılır. Geleneksel olarak işletme yaşam evresinin Başlangıç, Gelişme, Büyüme, Olgunluk ve Gerileme evrelerinden geçtiği ifade edilir.Doğru cevap D'dir.

Yanıt Açıklaması:

Mesleki faaliyetler dolayısıyla gerçek usulde Gelir Vergisi'ne tabi olmak.Bunlardan değildir.

Yanıt Açıklaması:

Şirket sermaye artırımına giderken şu yollardan birisine başvurur;
• Şirketin mevcut ortakları sermaye paylarını artırır,
• Ortaklar kar paylarını çekmeyerek sermayeye ekler,
• Şirkete yeni ortak veya ortaklar alınır,
• Şirket başka bir şirketle birleşir.

Yanıt Açıklaması:

Misyon, işletmenin hedef ve amaçlarını belirlemektedir. İşletmenin niçin var olduğuna ve ne yapmak istediğine işaret eder. Misyon, bir işletmenin varoluş nedenidir ve onun stratejik amaçlarını nasıl gerçekleştireceğini belirleyen çerçeveyi oluşturmaktadır.Doğru cevap D'dir.

Yanıt Açıklaması:

Yürütme süreci, proje işlerinin üretildiği, bir başka ifade ile planın eyleme dönüştüğü süreçtir. Proje kaynaklarının ve bütçenin çoğu bu süreçte kullanılır.Doğru cevap E'dir.

Yanıt Açıklaması: Bu bölümde projenin / işletmenin hedef ve amaçları kapsamlı bir şekilde belirtilmelidir. Hedef ve amaçlar bölümü, satış gelirleri, işletmenin faaliyet karı, yeni pazarlara açılmak, pazar payını arttırmak ve tesislerin genişletilmesi gibi konuları kapsayabilir. Bu amaçların finansal planlamalarla uyumlu olarak yazılması gerekmektedir. Finansal planlamalardan gelir ve kar hedefleri de bu bölüme eklenebilir. Hedef ve amaçlar, her başlığın altında detaylandırılabilir.

Yanıt Açıklaması:

Projenin / İşletmenin Güçlü Yönleri Güçlü yönler,

projenin / işletmenin herhangi bir konuda rakiplerine göre daha etkili ve verimli olması halidir. Kolaylaştırıcı faktörler olarak da nitelendirilebilir. Buna göre, projenin güçlü yönleri aşağıdaki konuları kapsayacak şekilde açıklanabilir.

• Yüksek iç talebi karşılayabilme kapasitenizle ilgili bilgi

• Sektörel bilgi birikiminiz hakkında bilgi

• Sektörün büyüme potansiyeli hakkında bilgi müşteri beklentilerini karşılayabilme yeterliliğiniz hakkında bilgi

• Tedarikçilerle olan ilişkileriniz hakkında bilgi

• Yurtdışı satış yapabilme yeterliliğiniz hakkında bilgi

• Pazarlama yönetiminizin güçlü yönleri hakkında bilgi

• Finansal yönetiminizin güçlü yönleri hakkında bilgi

• Finansal kaynaklara erişim kolaylığı hakkında bilgi

• İnsan kaynakları yönetiminizin güçlü yönleri hakkında bilgi

• Nitelikli işgücüne erişim kolaylığı hakkında bilgi

• Yeni ürün tasarlama yeteneğiniz hakkında bilgi

• Yüksek katma değerli üretim yapabilme yeteneğiniz hakkında bilgi

• Ürün çeşitliliğiniz hakkında bilgi

• Araştırma ve geliştirme çalışmalarına verdiğiniz önem hakkında bilgi

• Teknik altyapınızın güçlü yönleri hakkında bilgi

• Teknolojik yenilikleri takip edebilirliğiniz hakkında bilgi

• Üretim esnekliğiniz hakkında bilgi

• Hammaddeye erişim kolaylığı hakkında bilgi

• Teknolojiyi etkili ve verimli kullanma beceriniz hakkında bilgi

• Gelişmelere uyum sağlayabilme yeteneğiniz hakkında bilgi

• Bilgi kaynaklarına erişim kolaylığı hakkında bilgi

Yanıt Açıklaması: İş planı genelde içindekiler ile başlar ve takibinde aşağıdaki bölümler yer alır. • Yönetici özeti • Kurulacak işe / projeye ait bilgiler • Proje / işletmenin hedef ve amaçları • Pazarlama Planı • Üretim / Hizmet ve Ticaret planı • Yönetim Planı • Finans Planı • Zaman Tablosu • Önemli riskler tablosu • Ekler

Yanıt Açıklaması:

Proje Sahibinin (Kaynak Sağlayanın) Rol ve Sorumlulukları

Herhangi bir projede proje sahibi (kaynak sağlayanın) beklentilerini ve taleplerini açıkça ortaya koyar ve proje sonucunu değerlendirir. Proje sahibinin en önemli rolü projenin yüksek kalitede ve düşük maliyette yapılmasını sağlamaktır. Proje sahibi her ne kadar projenin yürütülmesi ile ilgili sorumluluğu proje yöneticisine devretmiş olsa da projenin tüm sorumluluğu aslen kendisindedir. Proje sahibinin başlıca sorumlulukları şunlardır:

• Projenin başlatılması, sürdürülmesi ve sonlandırılması kararlarının verilmesi,

• Projenin beklentiler doğrultusunda gittiğinin teyid edilmesi,

• Projeye kaynak tahsis edilmesi,

• Proje yürütücülerinin taleplerine cevap verilmesi,

• Fırsatların ve risklerin değerlendirilip, kontrol altına alınması,

Yanıt Açıklaması: Yatırım projesi, yeni bir işletme kurmak, mevcut bir işletmeye sahip olmak veya mevcut bir işletmeyi geliştirmek amacıyla hazırlanan projedir. Bir yatırım projesi, herhangi bir projeden farksız olduğu için tipik bir projenin unsurları yatırım projesi için de geçerlidir. Yani, bir yatırım projesi: amaç, zaman, kaynak, kapsam ve yöntem unsurlarını bünyesinde barındırır.

Yanıt Açıklaması: Pazarlama planı, ne satılacağı (mal, ürün ya da hizmet), ne kadara satılacağı, nerede satacağı ve nasıl tanıtacağı açıklamalıdır.

Yanıt Açıklaması:

Proje / İşletmenin Hedef ve Amaçları Bu bölümde projenin / işletmenin hedef ve amaçları kapsamlı bir şekilde belirtilmelidir. Hedef ve amaçlar bölümü, satış gelirleri, işletmenin faaliyet karı, yeni pazarlara açılmak, pazar payını arttırmak ve tesislerin genişletilmesi gibi konuları kapsayabilir. Bu amaçların finansal planlamalarla uyumlu olarak yazılması gerekmektedir. Finansal planlamalardan gelir ve kar hedefleri de bu bölüme eklenebilir. Hedef ve amaçlar, her başlığın altında detaylandırılabilir.

Yanıt Açıklaması:

Yatırım projelerinin değerlendirilmesinde ve alternatifler arasında seçim yapılmasında firmalar çeşitli yöntemler kullanmaktadırlar. Bu yöntemler nakit akımlarının değerlendirilmesine ilişkin yöntemlerdir. Yöntemlerin başlıcaları şunlardır:
1. Geri ödeme süresi (Payback period)
2. Net bugünkü değer (NPV - Net Present Value)
3. Kârlılık indeksi (PI – Profitability Index)
4. İç Getiri oranı (IRR - Internal Rate of Return)