Toplu, Sıralı, Etkileşimli

Toplu, Sıralı, Karşılıklı

Toplu, Karşılıklı, Etkileşimli

Karşılıklı, Etkileşimli, Sıralı

Etkileşimli, Sıralı, Durağan

Kısa bilgi notları

Elektronik bilgi ve raporlar

Yazılı raporlar

Bültenler

Sözlü raporlar

Planlama

Fiilen yapma

Feedback

İnsan kaynakları ve maddi kaynaklar

Organizasyon

I ve II

II ve IV

I, II ve IV

I, II ve III

I, II, III ve IV

Fizibilite etüdü (ön proje), bir yatırım projesi hazırlanırken kesin yatırım kararı alabilmek için girişimcinin, yapacağı yatırıma yönelik bazı ön bilgileri elde etmesine imkân veren çalışmalardan oluşan bölüme denir.

Fizibilite etüdü yatırımcının ne üreteceği ile ilgilenmez.

Fizibilite etüdü yatırımcının nasıl üreteceği ile ilgilenmez.

Fizibilite etüdü üretilen malın nereye satılacağı ile ilgilenmez.

Fizibilite etüdü ekonomik faaliyetleri kapsamaz.

Daha çok kişiye bağlı olan, belirli kurallara bağlanması zor, yaratıcılığın ağır bastığı ve çoğu kez bilinmeyenlerle dolu bir ortamda yapılan stratejik nitelikteki seçim işlemi ile ilgilidir.

Örgütte yapılacak işlerin kapsamları ve süreç programlanır, şartnameler hazırlanır ve süreçler birbiri ile koordine edilir.

İşi yapan insanların doğrudan ve karşılıklı olarak sağladıkları koordinasyon biçimidir. Kürek çeken bireylerin birbirlerine bakarak hızlarını ayarlamaları gibi basit bir bilgi alışverişine dayanır.

Bu türden kararlar, örgütler problem daha önceden öngöremediği ve söz konusu probleme nasıl yanıt verebileceklerini bilmedikleri zaman verilir.

Programlanabilen (rutin) ve programlanamayan (rutin olmayan) kararlar

Stratejik ve operasyonel kararlar

Aralarında sıkı ilişkileri olan ama aslında birbirlerinden tamamen bağımsız birimlerdir. Örneğin bir yoğun bakım ünitesi ile herhangi bir kronik hastalık hizmeti veren servis arasındaki ilişki bu şekildedir.

Lokasyon olarak aynı yerde bulunan ve sıra ile birbirini izleyecek şekilde hizmet üreten birimler arasında bulunur. Hastaneye yeni kabul edilen hastanın yatışının gerçekleştirilmesi sırasında hizmet alınan tüm birimler arasında (hasta kabul ünitesi, labaratuvarlar, teşhis birimleri gibi) sıralı bağımsızlık dereceleri bulunmaktadır.

Lokasyon olarak birbirinden ayrı, ancak aynı şekilde yönetilen ve benzer birimler arasında bulunur. Ortakları aynı olan ve aynı büyük şehirdeki farklı yönlerde bulunan birden fazla evde bakım şirketi arasında toplu bağımsızlık söz konusudur.

İlgisiz bilgileri ayıklamak

Uygun çözüm yolunun hangisi olduğuna karar verme ve problem çözmek

Uygun yanıtları geliştirme

Sürekli geliştirilmesi gereken yetenek

Bireysel olarak sorunla başa çıkma

Güven ve ilişkiler kurulurken, üyeler kabul edilebilir ve kabul edilemez davranışları keşfetme girişiminde bulunurlar.

Bu aşamada yöneticiler, ekibin kendi kendini yönetmesine imkan tanıyan daha çok sorumluluk devretmeyi kolaylaştırmayı kabul edebilir ancak ekip davranışının örgütsel hedeflerle uyumlu olduğundan emin olmak ister.

Bu aşamada ekip görevlerini yerine getirmeye başlamıştır. Ekip bir bütün olarak ve her bir üye nasıl çalışacağını bilmektedir.

Balayı dönemi bitmiştir ve ekip, rolleri ve hedefleri netleştirme çabasındadır. Bu aşamada anlaşmazlıklar ve gerilimler ortaya çıkabilir ve çatışmanın yönetilmesi gerekir.

Bu evre sırasında ekip daha birbirine bağlı ve birleşmiş hale gelir. Kurallar ve karar verme süreçleri üzerinde anlaşma, üyelerin rolleri ve beklentileri ile üyelerin bağlılıkları ortaya çıkar.

I, II, IV

I, II

I, II, III

II, III, IV

Hepsi

Planlama

Fiilen yapma

Feedback

İnsan kaynakları ve maddi kaynaklar

Organizasyon