Geçerli maliyetler geleceğe yönelik verilecek kararlar ile ilgili olup bu kararlara göre değişme göstermektedir. Geçerli maliyetlerin temel özellikleri; Gelecekle ilgili olmaları, alternatifler arasında değişim göstermeleri, verilecek kararlardan etkilenmeleridir. Doğru cevap E şıkkıdır.

500 x 10 = 5.000 lira

300 x 15 = 4.500 lira

200 x 20 = 4.000 lira

Toplam      13.500 lira

Doğru cevap D seçeneğidir. 

Gerçek Parti Maliyeti Yönteminde; tüketime verilen ilk madde ya da malzemenin her parti alışı ayrı ayrı izlenir.

Sorunun doğru yanıtı D şıkkıdır. Oda hizmetleri hastane işletmelerinde yardımcı hizmet maliyet yeridir. Ameliyathane, biyokimya, hematoloji laboratuvarı gibi bölümler yardımcı üretim maliyet yerleridir. 

Hastane işletmelerinde işçilik maliyetleri, diğer maliyet unsurları ile karşılaştırıldığında en yüksek olanıdır. Doğru cevap A seçeneğidir.

Parça başına ücret sisteminin dezavantajları ise şu şekilde sıralanabilir:

• Yöntem daha çok çalışmaya sevk ederek, aşırı yorulmaya, uzun vadede hizmet kalitesinin düşmesine, iş kazalarının artmasına ve çalışanlar arasında kırıcı rekabetlere,kırgınlıklara neden olarak iş ortamındaki huzurun bozulmasına neden olabilir.

• Makine, teçhizat, tıbbi malzemeler, elektrik gibi kaynaklarda meydana gelen aksamalar yüzünden çalışılmadığı durumlarda ücretlerin azalması işçi-işveren arasında birtakım olumsuz durumlara neden olabilir.

Hastanenin toplam alanı 200 + 120 + 300 + 720 = 1340 m²

Toplam ısınma maliyeti / Hastane alanı

                    9246 TL / 1340 m² = 6,9 TL

İşletmenin fonksiyonlarını yerine getirmesinde yönetimin aldığı iyi bir karar şu özellikleri taşımalıdır; Karar etkili olmalıdır, karar verimli olmalıdır, karar uygulanabilir olmalıdır, karar zamanında alınmış olmalıdır. Doğru cevap C şıkkıdır.

Sabit Sipariş Periyodu Yöntemi:
Bu yöntemde önce, her stok düzeyi için maksimum stok düzeyi belirlenir. Stok düzeyleri belirlendikten sonra, stokların siparişi için belirli bir sabit süre tespit edilir. Sürelerin bitiminde, eksilen stok seviyeleri maksimum stok düzeyine kadar sipariş verilerek tamamlanır.

Genel hizmet maliyetleri, işletme içerisinde gerçekleşen endirekt maliyetlerden oluşmakla birlikte, hastanede üretilen hizmet miktarından etkilenip etkilenmemesine göre kendi içerisinde sabit ve değişken giderler olarak da bir ayrıma tabi tutulmaktadır. Isı giderleri değişken, sabit varlıkların yıpranma payını ifade eden amortismanlar sabit genel hizmet maliyetleri için örnek olarak gösterilebilir.

Hastane işletmelerinde servis maliyetleme yönteminin kullanılması durumunda sağlanacak yararlar;
• Her bir servis maliyetinin bilinmesi dolayısıyla servis bütçesinin ve genel işletme bütçesinin hazırlanması,
• Üretkenliğin denetiminin (performans denetimi) geliştirilmesi,
• Servislerin sabit ve değişken maliyetlerinin tespit edilerek, yönetilebilen maliyetlerin azaltılabilmesi,
• Üretim maliyeti yüksek hizmetlerin dışarıdan sağlanması kararının alınması,
• Bazı servislerin kapatılması veya iyileştirilmesi için analizler yapılması,
• Maliyet yerlerinde sorumlu olarak çalışan personele giderlerin oluşumu ile ilgili sorumluluk yüklenmesi ve
• Yeni servislerin açılmasıdır

Prim: İşçinin verimli çalısması sonucunda yapmış olduğu hizmette planlananın üzerindeki artışı ödüllendirmek amacıyla, esas ücrete ek olarak ödenen ücrettir.

Yarı sabit maliyetler, belirli bir hizmet miktarı aralığı içinde sabit kalan fakat bu aralığın  üstüne çıkıldığında sıçrayarak artış gösteren ve ardından yine belirli bir aralıkta sabit olan maliyet türüdür. Doğru cevap B şıkkıdır.

İşletmedeki birimler ihtiyaç duydukalrı malzemeleri, depodan alabilmek amacıyla  "İlk Madde ve Malzeme İstek Fişi" düzenlerler.

Hedef Kazanç Fiyatlandırması: Maliyet esasına dayalı bu yöntem daha çok imalat işletmeleri tarafından uygulanmaktadır. Bu yöntemde, önceden tahmin edilen bir satış hacminde yani beklenen satış hacminde oluşacak toplam maliyetlere göre elde edilmek istenen toplam kârlılığı gerçekleştirecek fiyat belirlenmeye çalışılır.

Hastane işletmelerinde maliyetlerin doğru bir biçimde hesaplanabilmesi için bir dizi
aşamanın izlenmesi gerekir. Bu aşamalar aşağıdaki gibi sıralanabilir:
• Verilen her bir hizmetin tanımlanması,
• Esas ve yardımcı maliyet yerlerinin tanımlanması,
• Maliyet kalemlerinin belirlenmesi,
• Dağıtım anahtarlarının tespit edilmesi,
• Yardımcı maliyet yerlerindeki maliyetlerin esas maliyet yerlerine dağıtım anahtarları ile dağıtılması,
• Esas maliyet yerlerinde oluşan maliyetlerin dağıtım anahtarları vasıtasıyla hastalara yüklenmesi.

900.000 ? / 5.000 saat = 180 ?/saat

180 ? * 2.000 saat =360.000 ?