Sağlık Kurumlarında Maliyet Yönetimi Final 1. Deneme Sınavı

Mamule Göre Fiyat Farklılaştırma: Burada söz konusu olan aynı mamullerdeki çok küçük

farklılıklardan yararlanarak, mamulde yapılan farklılığın maliyette yarattığı farklılığa oranla

daha büyük farklılıkların uygulanmasıdır. Örneğin, aynı çamaşır makinesinden, üst kapağı

formika olan veya kaplama olan makineden kaynaklanan maliyet artışı gibi.

Toplam değişken maliyetlerin üretim hacmi ile değişkenliğini vurgulamanın en iyi yolu, değişken maliyetleri birim bazında (değişken maliyet oranı) incelemekten geçmektedir.

Sağlık kurumlarında  dış kaynak kullanım kararları  oldukça yaygındır ve her geçen gün daha da yaygınlaşmaktadır. Sağlık kurumlarında dış kaynak kullanım kararları  denince ilk akla gelen hizmetler; temizlik, güvenlik, otomasyon, teknik birim, kantin
işletmeciliği, otopark, yemek hizmetleri, personel taşımacılığı gibi hizmetler iken günümüzde görüntüleme ve laboratuar hizmetlerine kadar yaygınlaşmıştır

Ulusal göstergeler ile hastane, sektör ve Türkiye ortalamalarının kıyaslanması, ifadesinde yer alan ulusal sözcüğü uluslararası olması gerektiğinden yanlıştır. Doğru cevap C’dir.

"Bu yöntemde pazarlama yöneticisi farklı satış ve üretim miktarlarında toplam maliyetlerin ne kadar olacağını belirlemeye çalışır." maddesi hedef fiyatlandırma için söylenebilir

Ekonomiye Göre Fiyat Farklılaşma talebe yönelik fiyatlama ölçütlerinden birisi değildir

Maliyet-hacim-kâr analizi için öngörülen kâr-zarar tablosu üçü varsayılan ve sonuncusu da hesaplanan dört değişken içermektedir. Varsayılan değişkenler; beklenen üretim fiyat ve maliyetlerdir. (klinik maliyet yapısı açısından tanımlanmış). Dördüncü değişken ise kâr değişkenidir ve yukarda sayılan üç değişken aracılığı ile hesaplanmaktadır.

Biyolojik Yakıtlar Yakıt Katkıları ve Katkı Yağlar Grubu Giderleri arasında değildir

Kısa dönemde belirli bir üretim hacmi aralığında iş hacminde meydana gelen artış ve azalışlardan etkilenmeyen, üretim hacmi ne kadar artarsa artsın üretim hacmine bağlı olmayan ve sürekli toplam olarak sabit kalan maliyetlerdir. Sabit giderler, belirli bir üretim hacmine kadar değişmeyen giderlerdir.  

Fiyat belirleme yöntemleri, maliyet, talep ve rekabet gibi üç önemli etmenden birini temel alır. Yöneticiler fiyat belirlerken bu üç etmenin tamamını veya birini dikkate alırlar. Uygulamada genellikle bu üç etmenden yalnızca birisine dayanarak fiyat belirlendiği için fiyatlama yöntemlerini; maliyete dayalı, talebe dayalı, rekabete dayalı olmak üzere üç grupta toplamak mümkündür. Arz Fiyat belirleme yöntemleri arasında yer almaz ve yanlıştır. Buna göre doğru cevap D’dir.

Sağlık kurumları emek yoğun işletmeler olduğu için işçilik giderleri tüm giderler arasında yaklaşık %60- 70’lik bir paya sahiptir. Bu nedenle işçilik giderlerinin dağıtımında daha dikkatli olmak ve hata yapmamak önemlidir. Direkt işçilik giderleri, sağlık kurumlarında görevli personele ödenen maaş, prim (ek çalışma karşılıkları/döner sermaye primi) ve nöbet ücretlerinin tahakkuk eden kısımlarından oluşmaktadır. Endirekt personel giderleri ise, personele yapılan geçici ve sürekli görev yollukları, giyim ve tedavi ve cenaze yardımı giderlerinden oluşmaktadır.

'Isı Merkezi Dağıtım Oranları = Gider Merkezinin Alan Ölçüsü/Toplam Alan Ölçüsü' ve 'Birim Alan Isınma Maliyeti = Dağıtılacak Toplam Gider/Toplam Alan', ısı merkezinin dağıtım oranlarının hesaplanmasında izlenebilecek yollar arasında yer almaktadır. Doğru cevap B'dir.

Giderlerin belirlenmesi, maliyet analizi amacı doğrultusunda gerçekleştirilir. 

Herhangi bir sağlık hizmetinin üretiminin maliyeti birden çok faktörle ilişkilidir.
Örneğin, üretilen sağlık hizmetinin ortalama maliyetinin ne olduğu sorusuna cevap aranırken, en önemli faktörlerden birisi ne kadar hizmet üretildiğini ortaya koyan “üretim hacmi” ön plana çıkmaktadır.

Toplam maliyetleri karşılayabilmek için ne kadarlık bir üretim hacminin gerçekleştirilmesi gerektiği sorusuna cevap arayan başabaş noktasıdır.

Maliyetler ve üretim hacmi arasındaki ilişki “maliyet davranışı” veya “temel maliyet yapısı” olarak adlandırılmakta ve buradan elde edilen bilgiler hastane yöneticilerince planlama, kontrol ve karar alma süreçlerine yardımcı olmaktadır.

Klinik malzemeler kullanıma göre değiştiği için değişken maliyetlere örnektir.

Birinci dağıtımda yüklenen gidere ikinci dağıtımda yüklenen gider eklenir.

Sağlık Bakanlığı, TİG çalışmaları ile ilgili yayınlarında TİG kullanım alanlarını; hastane
performanslarını gözlemlemek ve takip etmek, mevcut kaynakların hastaneler arasındaki dağılımını eşit bir şekilde yapmak, hasta tipi, ortalama yatış günleri, vaka karma indeksi ve maliyetler temelinde karşılaştırmalar yapmak ve hastanelerin finansmanında araç olarak kullanmak şeklinde açıklamaktadır.

Faiz giderleri, amortismanlar, sigorta ve vergiler ile yönetici maaşları hastanelerin sabit giderlerine örnek verilebilir. Bu giderler üretimin artması veya azalması ile doğrudan ilgili olmayan, yapılması zorunlu olan giderlerdir. Bu giderler tedavi edilen hasta sayısından bağımsız olan maliyetlerdir.