Karar verme, veri ve bilginin kullanıldığı karar modelleri üzerine kurulmuş bir seçim sürecidir. Veri, toplanabilen, iletilebilen, saptanabilen veya işlenebilen gerçekler, fikirler ve kavramlar. Bilgi ise belirsizliği azaltmak amacıyla (insanlar tarafından) işlenen ve anlamlı hale dönüştürülen veridir. Başka bir ifade ile bilgi işlenmiş veridir.

Genel sarf malzeme giderlerinin dağıtımı hesaplanırken başvurulabilecek kaynaklar muhasebe kayıtları, faturalar, malzeme talep veya kullanım formları ve elektronik kayıtlar gibi veri kaynaklarıdır. Doğru cevap C'dir.

Sunulan ve üretilen hizmet miktarına bağlı olarak değişiklik gösteren değişken giderlere, klinik malzemeler (lastik/cerrahi eldiven, dil çubukları, enjektör vb.) ve haberleşme giderleri ile personel ücretleri örnek verilebilir.

Dış kaynak kullanımı (DKK) ya da yaygın olarak kullanılan İngilizce karşılığı ile “Outsourcing” ya da “Co-sourcing” en basit ifadeyle ürün ya da hizmetlerin örgüt dışı kaynaklardan tedarik edilmesi ” olarak tanımlanmaktadır. DKK işletmelerin kendi uzmanlık alanına girmeyen faaliyetlerini bu konuda uzmanlaşmış organizasyon dışındaki işletmeler aracılığıyla karşılanmasına ve diğer işletmelere karşı rekabet avantajı sağlayabilmesinde büyük bir öneme sahiptir. DKK, hizmet yoğun işletmeler olan sağlık kurumlarında ana faaliyet konusu olan sağlık hizmetleri dışındaki bazı hizmetleri taşeron firmalara yaptırmasını kapsamaktadır. DKK Sağlık kurumlarında oldukça yaygındır ve DKK denince ilk akla gelen hizmetler; temizlik, güvenlik, otomasyon, teknik birim, kantin işletmeciliği, otopark, yemek hizmetleri, personel taşımacılığıdır. Seçeneklerde yer alan tüm bilgiler doğru olduğundan doğru cevap E’dir.

Ticari Amaçlı Hayvanlar Canlı Hayvanlar Grubu Giderleri arasında değildir

Uygulaması kolay olduğu için sıklıkla kullanılan bu yöntemde gider merkezleri arasında dağıtım yapılmaz. Dağıtımı yapılacak gider merkezlerinde toplanmış giderler sadece esas üretim merkezleri arasında dağıtılır. Bu yönteme doğrudan dağıtım yöntemi adı da verilmektedir.

"Üst düzey yöneticilerinin ofislerinin giderlerinden oluşan gider merkezleridir." Genel Yönetim Gider Merkezleri için söylenebilirken diğer maddeler farklı gider merkezleri için söylenebilmektedir.

Soruda ifade edilen gider gruplaması kontrol edilebilen giderleri ifade etmektedir. 

Stratejik Kararlar: Stratejik kararlar, işletme ve çevresi arasındaki ilişkileri düzenleyen, üst yönetimi ilgilendiren, geniş kapsamlı ve uzun süreli kararlardır. Stratejik kararlar aynı zamanda rutin olmayan kararladır ve özellikle stratejik finansal kararlar işletmelerin uzun dönemde karlılığı ile yakından ilişkili kararlardır.

Sabit varlıklar az kullanıldığında, daha ötesi, hiç kullanılmadıklarında da değer kaybına uğrarlar. Bu nedenle amortisman tutarı, kullanma derecesine bağlı olmamaktadır. Bunu sabit varlıkların teknik ve ekonomik değer kayıpları ile açıklamak mümkündür.

Örnek olarak elektrik giderinin dağıtımını yapalım:

Toplam elektrik giderini gider merkezlerine dağıtırken iki yol kullanmak mümkündür.

Birinci yol; Toplam gideri gider merkezlerinin kullanım oranına göre dağıtmaktır. Bu yola göre gider merkezlerinin tüketim yüzdeleri belirlenir ve her gider merkezinin tüketim oranına göre gideri hesaplanır.

İkinci yol; Toplam tüketim tutarına göre elektriğin birim gideri (1 kws elektriğin gideri) hesaplanır ve tüketime göre dağtım yapılır.

Poliklinik fiyatı (P)= 110 TL/hasta
Sabit Maliyetler (FC)= 5.286.742 TL
Birim Değişken Maliyet (VC)= 30,15 TL/hasta ise,

Q= FC / (P-VC) olduğundan,

Q= 5.286.742 / (110 - 30.15) = 66.208,41 olarak hesaplanır.

Maliyet analizinin önemli aşamalarından biri de gider merkezlerinin eksiksiz olarak tespit edilmesidir. Sağlık kurumlarındaki tüm poliklinikler, klinikler, teşhis ve diğer tedavi birimleri, idari departmanlar, teknik birimler vb. gibi tüm gider yaratan birimler belirlenmeli, eksiksiz listelenmeli ve maliyet amacına uygun olarak gider merkezi türlerine göre sınıflanmalıdır. 

Toplam maliyetlerdeki ani sıçramanın negatif etkisinden dolayı laboratuar yönetimi üretim hacmini geçen üretim düzeylerinde, özellikle de üretim hacminin sıçrama noktasını hafifçe geçtiği veya üretim hacmindeki artışın geçici olduğu durumlarda yeni bir teknisyen istihdam etme konusunda çekinceleri olabilir.

Dağıtım sırasını belirlerken üç yöntem kullanılabilir:

• Gider merkezlerinin gider tutarına göre (gider merkezine en son tamamlanan dağıtımda yüklenen toplam gider) büyükten küçüğe göre sıralamak,

• Gider merkezlerini gider tutar oranlarına göre (gider merkezine en son dağıtımda yüklenen giderin oranı) büyükten küçüğe göre sıralamak,

• Gider merkezlerinden yararlanmaya göre büyükten küçüğe göre sıralamak.

Faaliyet Tabanlı Maliyetleme,Hedef Maliyetleme ,Toplam Kalite Maliyetlerinin Yönetimi ,Tam Zamanında Üretim Ortamında Maliyet Yönetimi

Yemekhane sağlık kurumlarındaki gider yerlerinden yardımcı hizmet gider yerlerine bir örnektir

Birim Satış Geliri –Birim Değişken Maliyet =Katkı payı 25-14=11

0-7

Değer mühendisliği, bir ürünün maliyetini etkileyen faktörlerin sistematik ve disiplinlerarası incelenmesi süreci olarak tanımlamaktadır.