Sağlık Kurumlarında Maliyet Yönetimi Final 7. Deneme Sınavı

Çalışanların alakaları ile uyumlu bir envanter listesi

Maliyetlerin raporlanması gider merkezlerindeki değişken ve sabit giderlerin ve birim maliyetlerin bilinmesi; gider kontrolü, fiyat belirleme, stok değerleme, kara geçiş analizleri ve alınacak diğer tüm kararlar için oldukça önemlidir. Doğru cevap E'dir. 

Giderler muhasebe kayıtları, faturalar, malzeme talep veya kullanım formları ve elektronik kayıtlar gibi veri kaynaklarından elde edilebilir. Bu veri kaynaklarına göre her bir gider merkezinin kendi tıbbi sarf malzeme giderleri tespit edilir. Bu bilgiler daha sonra birinci dağıtım tablosunda kullanılır.

Programlanabilen (Rutin) ve Programlanamayan (Rutin olmayan) Kararlar, Stratejik ve Operasyonel Kararlar,Kişi ve Grup Kararları,Alt ve Üst Kademe Kararları,Risk Altında Verilen Kararlar

Araştırma ve Geliştirme gider merkezlerinin ayrılmasının faydaları arasında değildir.

Gider merkezlerindeki kullanım tutarı 

DIŞARIDAN SAĞLANAN FAYDA VE HİZMETLER 3 hesap numaralı giderdir.

Bir hastane fiyatlarını belirlerken maliyet artı yöntemini kullanarak fiyat belirler ve hizmetlerini bu yönteme göre satarsa hastanenin kar elde etmesi kesindir. Buna göre doğru cevap D’dir.

Tüm işletmelerde olduğu gibi hastane sektöründe de planlamanın en önemli araçlarından birisi maliyethacim- kâr analizidir. Maliyet-hacim-kâr analizi, planlama sürecine finansal bir bakış açısı getirmektedir.

Sağlık kurumlarında maliyet muhasebesinin amaçları aşağıdaki gibi özetlenebilir:
• Sağlık kurumlarında poliklinik, klinik, teşhis ve görüntüleme üniteleri gibi departmantal maliyetler ve kurumsal (toplam) maliyetlerin tespiti.
• Birim maliyetlerin belirlenmesi. Bu maliyetler arasında; yatan hasta maliyeti, hasta günü başına maliyet, eğitim saati başına maliyet, tetkik başına maliyet, hasta yatağı başına maliyet, hastalığa özgü maliyetler gibi maliyetler yer alır.
• Finansal tablolarının hazırlanmasında maliyetler verileni kullanmak (Gelir Tablosu ve Bilançoyu hazırlarken Satılan Mamullerin Maliyeti Tablosunu kullanmak).
• Sağlık kurumlarında teşhis ve tedavi birimlerinin ve sağlık kurumunun toplam maliyetlerini tespit etmek.
• Birim maliyetleri ve sağlık kurumunun toplam maliyetlerini belirleyerek maliyet kontrolünü sağlamak.
• Fiyatlandırmada kullanılacak maliyet artı yöntemi gibi yöntemler için maliyet verilerini kullanmak.
• Kapasite kullanım kararlarında maliyet verilerini kullanmak.
• Makine ve donanım (teknoloji yenileme) kararlarında maliyet verilerini kullanmak.
• Sunulacak sağlık hizmetleri arasında tercih yapmak, gerektiğinde ve uygun hizmet karmasını oluştururken maliyet verilerini kullanmak.

Programlanabilen (Rutin) Kararlar: Rutin kararlar, günlük olağan kararlardır. Daha detaylı bir açıklama ile basit, genel, sık sık karşılaşılan ve çözüm yolları önceden belirlenmiş kararlardır.

İlaç kullanım bilgileri İlaç giderleri arasındadır.

Göz önünde tutulacak prensip, oluşturulacak gider yerlerinde üretim şekillerinin homojen olmasıdır. Bu bakımdan en önemli ayrım, iş gücünün hakim olduğu gider yerlerinin; makineli üretimin hakim olduğu gider yerlerinden ayrılmasıdır.

Maliyet analizinde ilk aşama amaç belirlemektir. Amacın belirlenmesi uygulanacak metodolojinin belirlenmesi için oldukça önemlidir. Maliyet analizinin diğer aşamalarını oluşturan giderlerin belirlenmesi, gider merkezlerinin belirlenmesi, uygulanacak yöntemin belirlenmesi, maliyet sistemine karar verilmesi, analiz tekniğinin seçilmesi ve birim maliyetlerinin belirlenmesi bu amaca göre belirlenir. 

"Bu uygulama şekli daha çok perakende satış yerlerinde ve dayanıklı malların fiyatlamasında görülür." maddesi talebe yönelik fiyatlandırmalardan müşteriye göre fiyat farklılaşma için söylenebilir.

Başabaş noktası formülene göre, TİG 3 hizmeti 750 hastaya sunulduğu noktada başabaş noktasına ulaşabilmektedir.

Q = FC / P - VC = 750 hasta

Gider Merkezlerinde Üretim Şekillerinin Homojen Olması

Sağlık kurumlarının su giderleri bilgilerinin veri kaynağı faturalardır. Su giderlerinin dağıtımında kullanılan dağıtım anahtarları tüketim miktarı (m3), lavabo veya musluk sayısı, hasta sayısı, personel sayısı gibi ölçütlerdir. Bu anahtarların kullanılamaması durumunda uzman görüşünden faydalanmak

mümkündür.

Üretim ya da Hizmetin Yer Olarak Dağınık Olması

Giderlerin oluştukları gider merkezlerine yüklenmesidir