Sağlık Kurumlarında Maliyet Yönetimi Final 9. Deneme Sınavı

Morg: Ölen hasta sayısı Eczane: Bölümlerin ilaç tüketim oranları Hasta Kabul: Yatan hasta sayısı Çamaşırhane: Personel sayısı+ yatan hasta sayısı

İÇECEK SERVİS TAKIMLARI Beslenme, Gıda Amaçlı ve Mutfakta Kullanılan Tüketim Mal Grubu Giderleri arasındadır

Amortisman ve tükenme paylarının veri kaynağı muhasebe kayıtlarıdır.

Yönetimin Talebi

Basit Dağıtım Yöntemi

Maliyet Kalemleri, Dağıtım Kriterleri

"Bu yöntemde mal ve hizmetlerin maliyetleri üzerine belli bir kar oranı eklenerek fiyat belirlenmektedir." maddesi Maliyet artı yöntemi için söylenebilirken diğer maddeler hedef fiyatlandırma için söylenebilmektedir.

1. Klinik malzemeler
2. Haberleşme giderleri
3. Personel ücretleri değişken giderlerdir.

Faiz giderleri ise sabit giderdir.

Hastane sektöründe ortalama maliyet, üretim hacmine bağlı olduğundan, hasta başına gelir, hasta başına maliyetten büyük ya da küçük olabilmekte, bu da kârlılığın belirsizliğine neden olmaktadır.

"İsrafın önlenmesi, kalitenin arttırılması, işlem zamanının kısaltılması, maliyetlerin
düşürülmesi, verimliliğin arttırılması, sürekli iyileşme ve gelişmenin sağlanması amaçlanmaktadır." maddesi karar verme sürecinde kullanılan stratejik maliyet yaklaşımlarından faaliyet tabanlı maliyetleme yaklaşımı için söylenebilirken diğer maddeler farklı yaklaşımlar için doğrudur.

Personelin çalışma yeri ve dağılımı 

Toplam değişken maliyetlerin aksine sabit maliyetler, üretim hacmindeki değişikliklerden etkilenmeden aynı kalmaktadır. Değişken maliyetler üretim hacmine bağlı olarak değiştiğinden, toplam değişken maliyet ve dolayısı ile toplam maliyetler de üretim hacmine paralel olarak artarken, sabit maliyetler aynı kalmaktadır. 

Giderler belirlendikten sonra gider çeşitlerinin sayısal ve oransal dağılımları incelenerek, maliyet muhasebesinin en önemli amaçlarından biri olan gider kontrolü yapılabilir. Yüzde  analizi ile sağlık kurumunun sunduğu hizmetlerin maliyetlerinde etkili olan giderlerin dağılımını görmek ve kontrol altına alınması gereken giderler varsa tespit etmek mümkündür.

Sabit giderler/( satış fiyatı-değişken giderler)=20.000/(500-300)= 100

 Sağlık kurumlarında uygulanması gerekli olan maliyet muhasebesinin aşamaları aşağıdaki gibidir: Aşama 1. Amaç Tanımı Aşama 2. Giderlerin Belirlenmesi Aşama 3. Gider Merkezlerinin (Yeri) Belirlenmesi Aşama 4. Giderler ve Gider Merkezlerinin Uyumlaştırılması Aşama 5. Giderlerin Dağıtımı Aşama 6. Gider Merkezlerinin Maliyetlerinin Belirlenmesi Aşama 7. Birim Maliyetlerin Belirlenmesi Aşama 8. Raporlama

Teknik Değer Kayıpları: Sabit varlıklar üretim sırasında aşınma ve yıpranma nedeniyle bir değer kaybına uğramaktadırlar. Bu durum teknik değer kaybı olarak adlandırılmaktadır. Sabit varlıklar hizmet üretiminde düşük kapasite ile kullanıldıklarında da veya hiç kullanılmadıklarında da teknik değer kaybına uğrayabilmektedirler. Havadaki su ve asit buharları, metal makinelerde paslanma ve korozyona yol açabilmektedir.

Bu formül sağlık kurumlarında birim maliyetlerin belirlenmesi amacıyla kullanılır. Doğru cevap A'dır.

Maliyetlerin sınıflandırılması: 

Sabit giderler

Değişken giderler

Yarı-Sabit ve Yarı-Değişken Giderler

Gider merkezlerinin ayrılması maliyet analizi için şarttır, ancak bu ayrımın işletme için sağladığı faydalar bulunmaktadır. Bu faydalar;
• Giderlerin İlgili Gider Yerinde Toplanması: Aynı gider merkezine ilişkin giderlerin ilgili
gider merkezleri itibariyle toplanmasını sağlamak.
• Gider Kontrolü: Giderlerin gider merkezleri itibariyle kontrolünü sağlamak.
• Bütçeleme ve Kontrol: Giderlerin gider merkezleri itibariyle bütçelenmesini ve planlanmasını sağlamak.
• Maliyet Hesaplama: Gider merkezlerinde üretimi gerçekleştirilen mamul veya yarı mamullerin maliyetinin hesaplanmasına yardımcı olmak.
• Sorumluluk Yükleme: Gider merkezlerinde sorumlu olarak çalışan kişilere giderlerin oluşumu açısından da sorumluluk yüklemek.

Sağlık kurumları emek yoğun işletmeler olduğu için işçilik giderleri tüm giderler arasında yaklaşık %60-70’lik bir paya sahiptir. Bu nedenle sadece tek bir gider kaleminin bu kadar yüksek bir paya sahip olması sağlık kurumları için yadırganacak bir durum değildir.