ABC prensibinin uygulanmasında öncelikle iki kural göz önüne alınmalıdır; düşük değerli kalemlerden bol miktarda bulundurmak, yüksek değerli kalemlerin miktarını düşük tutup kontrolünü sıklaştırmaktır. A grubu stok kalemleri, toplam stok miktarının %15-%20’sini, toplam stok maliyetlerinin %75- %80’ini oluşturur.

Malzemeleri maliyet-etkili biçimde kullanmak için iyi bir malzeme yönetim sistemine ihtiyaç duyulur. Malzeme yönetimi sürecinde yer alan planlama, satın alma, stok kontrolü, depolama ve dağıtım işletmenin en önemli fonksiyonları arasında yer alır. Sağlık kurumlarında özellikle tıbbi malzeme kullanımında kişisel tercihlerin ön planda olması ve hastalara yapılan tetkik ve tedavi uygulamalarında standart iş akışlarının olmaması, malzeme yönetiminde çok yönlü sorunlara yol açar. Dolayısıyla I ve II söylenebilir.

Hastane yönetiminin başarısı, lojistik süreçteki başarısı ile ölçülür. Hastane dünyanın en iyi tıbbi cihazları ile donatılmış da olsa, lojistik hizmetle desteklenmediği sürece başarı şansı hemen hemen hiç yoktur.

İş tanımının işlevleri şu şekildedir: Çalışanların, görevlerini, sorumluluklarını ve kendilerinden beklenenleri daha iyi anlayıp işi hakkında bilgi sahibi olmasında yardımcı olur. Çalışanın performansı, işi doğru ve standartlara uygun olarak yapıp yapmadığı, yetki ve sorumluluklarının derecesi ve iş koşulları hakkında gerekli bilgileri sağlar. Verimlilik açısından yeniden ele alınması gereken noktalar saptanarak, iş basitleştirme yönteminin geliştirilmesini sağlar. İşe alma ve işten çıkartma kriteri olarak kullanılır. Örgüt bilincinin oluşmasını sağlar. I, II ve III iş tanımı işlevlerindendir.

Proje yönetimi dört adımdan oluşur: projenin doğuşu, planlanması, uygulanması, kapanışı. Doğru cevap A'dır.

II. Dünya Savaşı’ndan sonra Toyota Motor Fabrikası Başkanı Taiichi Ohno tarafından geliştirilip, uygulanmaya konan Tam Zamanında Üretim (TZÜ) yaklaşımı, Japonların savaş sonrası içinde bulundukları ekonomik koşulların bir sonucu olarak ortaya çıkmıştır. Sürekli gelişmeyi ve israfı ortadan kaldırmayı hedefleyen bu sistem hem üretim hem de hizmet sektöründe uygulanır.

İşe alma ve işten çıkartma kriteri olarak kullanılılan belge iş tanımıdır.Diğer seçeneklerde belirtilen maddeler bir iş tanımı formunda bulunacak bölümler olup, işin kimliği, işin özeti, işi oluşturan görevler ve çalışma koşulları olarak sıralanabilir..

Birden çok kuyruğun olduğu alternatiflerde, gelen hasta hangi kuyruğa katılacağına karar verir. Hastanın alacağı bu karar değiştirilemez değildir ancak kararını değiştirmesi halinde geçeceği diğer kuyruğun sonunda yer alması kuvvetle muhtemeldir. Buna kuyruk atlama denmektedir.