Şelale Modeli (WaterFall Model) olarak da adlandırılan model, "Doğrusal ardışık model" dir.

Organize etme faaliyetinde ise projede kullanılacak gerçek kaynakların ataması
açıklanacaktır. Kaynaklar aşağıdaki biçimde sınıflandırılır:
İnsan: Sistem sahiplerini, kullanıcıları, analistleri, tasarımcıları, geliştiricileri ve projede yardımı olacak tüm kişileri kapsar.
Hizmetler: Dışarıdan alınan kalite kontrol hizmetleri buna örnek olarak verilebilir.
Tesisler ve cihazlar: Projeyi tamamlamak için gerekli tüm mekân, teknoloji ve donanımı içerir.
Malzemeler ve araç gereçler: Kalem, kâğıt vb. kırtasiye ve sarf ürünlerinin tamamını kapsar.
Para: Yukarıda verilmiş olan kaynakların tümünün proje bütçesindeki karşılığıdır.
Kaynakların uygunluğu projenin zaman çizelgesini önemli ölçüde değiştirebilecektir.

Bilgi sistemleri, kullanıcıların ve işletmelerin ihtiyaçları doğrultusunda farklı biçimlerde ve boyutlarda olabilir. Bu sistemler yerine getirdiği işlevlere göre aşağıdaki şekilde sınıf­landırılabilir.

a. Kayıt İşleme Sistemleri

b. Ofis Otomasyon Sistemler

c. Yönetim bilgi sistemleri

d. Karar destek sistemleri

e. Uzman sistemleri

f. Grup karar sistemleri

Dâhilî kullanıcılar bilgi sistemlerinin kurulduğu işletmelerin çalışanlarıdır ve genelde bilgi sistemi kullanıcılarının büyük kısmını oluştururlar. Dahili kullanıcılar arasında Büro ve servis çalışanları, Teknik ve profesyonel personel ve Yöneticiler bulunur.

Sistem analisti bir işletmenin problemlerini ve ihtiyaçlarını belirler. Bu konularda iyileştirmeler yapmak için çalışır. Veri, süreçler ve bilgi teknolojisinde yapılacak değişiklikleri planlar ve gerçekleştirilmesini sağlar.

Teknik fizibilitede önerilen çözümün teknik olarak uygulanabilirliği değerlendirilir. Ekonomik fizibilitede çözümün maliyetinin projenin bütçe hedefleri ile uyumluluğu değerlendirilir. Zamanlama fizibilitesinde çözümün tasarım ve geliştirilmesinin projenin genel zaman planıyla uyumluluğu değerlendirilir. Risk fizibilitesinde önerilen teknik ve süreçler kullanıldığında çözümün başarıyla geliştirilmesinin ihtimali değerlendirilir. Operasyonel fizibilitede çözümün kullanıcı gereksinimlerini karşılaması, kullanıcıların çalışma ortamını nasıl değiştirdiği, kullanıcıları memnun edip etmeyeceği incelenir. Doğru cevap B'dir.

Yönetim Bilgi Sistemleri (YBS), işlem verilerini kullanarak yöneticilerin ihtiyaç duydukları bilgileri üretir ve rapor hâlinde sunar. Bu sistemler, veriye erişmek için ortak bir veritabanı kullanır ve kullanıcıların veriye erişimine, yorumlamasına, uygulamasına yardımcı olmak için hem veriyi hem de modelleri veritabanına depolar. Doğru cevap C'dir.

Kurumsal kaynak planlaması (ERP) kurumsal bir uygulamadır. Bunun dışında Müşteri İlişkileri Yönetimi - CRM ve Tedarik Zinciri Yönetimi -SCM de kurumsal uygulamalardır.

Bir bilgi sisteminin Fiziksel tasarımına geçmeden önce, verilen iş gereksinimleri ve mantıksal tasarım modelleri belli fizibilite sonuçlarına göre değerlendirilir ve bir mantıksal tasarıma karar verilir. Bu fizibilite türleri beş başlık altında toplanabilir. Bunlar: 

1. Teknik fizibilite

2. Operasyonel fizibilite

3. Ekonomik fizibilite

4. Zamanlama fizibilitesi

5. Risk fizibilitesidir.

"B" şıkkında yer alan "yazılım fizibilitesi" teknik fizibilite kapsamında yer alan bir fizibilite türüdür. Bu bağlamda yazılım fizibilitesi bu kategori içerisinde sayılmaz. 

Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü, bilgi sistemi geliştirilirken uygulanan fazların kavramsal bir modelidir. Bu kitapta sistemlerin geliştirilmesinde kullanılan SGYD modeli 6 temel fazdan oluşmaktadır (Şekil 2.1). Bu fazlar Kapsam ve Planlama, Gereksinim Analizi, Tasarım, Gerçekleştirme ve Test, Kurulum ve Dağıtım, Operasyon ve Bakım biçiminde sıralanır.

Kritik zamanlamayı oluşturan görevler kırmızı çubuklar ile gösterilir. Bu görevlerdeki herhangi bir gecikme diğer görevlerin ve dolayısı ile projenin (zaman planının) gecikmesi anlamına gelir. Doğru cevap C'dir.

Doğrusal ardışık modelin uygulanmasında ortaya çıkan bazı problemler aşağıda sıralanmıştır:
i. Gerçek projelerde modelde kullanıldığı gibi ardışık bir sıralama nadiren uygulanır.
Değişiklikler her aşamada ortaya çıkabilir. Proje takımının değişiklikleri yönetmesi zordur ve yüksek oranda kaynak (zaman, maliyet) tüketimine sebep olur.
ii. Bazı sistemlerde müşteri tüm gereksinimleri en baştan ayrıntılı olarak belirtemeyebilir. Oysa Doğrusal ardışık model tüm gereksinimlerin en başta tüm ayrıntılarıyla tanımlanmasını gerektirir ve başlangıçta olabilecek belirsizliklerin yönetimi
zordur.
iii. Müşteri sistemin gerçekleştirilerek uygulamaya alınmasında sabırlı olmak zorundadır. Sistemin çalışan sürümü projenin gerçekleştirme sürecinin sonlarına doğru
hazır olur. Çalışan programın gözden geçirilmesinde ortaya çıkabilecek ana sorun
projenin başarısızlığına dahi sebep olabilir.
iv. Yaşam döngüsünde kullanılan ardışık yaklaşım, bazı proje elemanlarının diğer fazlardan gelecek olan çıktıları beklemesinden dolayı bloklanmasına ve üretim için
harcayacağı zamanları israf etmesine sebep olabilmektedir

100 saatlik çalışma için %50 verimlilikle 200 saat çalışmak gerekir (100/0.50=200).

200 saatlik çalışma %20 kesme ile yapıldığında toplamda 250 saat geçen süre gerekir (200/[1-0.20]=250).

Proje, zaman ekseninde başı ve sonu olan, bir hedefe ulaşmak için planlı bir dizi faaliyetin verilen zaman ve bütçede uygulanması sonucunda çeşitli ürünlerin elde edildiği bir çalışmadır olup  başlangıcı ve bitişi belli olan planlı faaliyetler dizisidir.

Mevcut Belge, Form ve Dosyaların Örneklenmesi
Bilgi sisteminin kullanılacağı işletme hakkında bilgi edinmek için bakılabilecek ilk belge organizasyon şemasıdır. Organizasyon şeması, projenin sahipleri ve kullanıcıları arasındaki ilişkileri tanımlamakta faydalı olur. Analist aynı zamanda projenin geçmişini de öğrenmek isteyecektir. Bu konuda incelenecek belgeler:
• Ofis içi yazışmalar, öneri kutusu notları, problem konusunda müşteri şikâyetleri ve raporları
• Muhasebe kayıtları, performans ve çalışma özetleri, bilgi sistemleri proje istekleridir.

Kapsam ve planlama fazında sistem analisti, problemlerin, fırsatların ve amaçların belirlenmesi ile ilgilenir. Doğru cevap A'dır.

Anketlerin Dezavantajları
• Cevap veren kişi sayısı genelde düşüktür.
• Bir kişinin tüm sorulara cevap vermesi garanti edilemez.
• Anketler genelde esnek değildir. Analistin kişilerden gönüllü bilgi edinmesi veya yanlış yorumlanan soruları yeniden yazması mümkün değildir.
• Sistem analistinin anketi cevaplayan kişinin vücut dilini görmesi ve analiz etmesi mümkün değildir.
• Bulanık veya tam olmayan soruları hemen açıklığa kavuşturma imkânı yoktur.
• İyi anket hazırlamak zordur.

Ağ kaynakları: İşletme içinde ve işletme dışındaki farklı birimlerin aynı bilgi siste­mini kullanması durumunda birbiriyle bağlanmasını sağlayan yapılar.

Bütün görevlerin tahmini süreleri ortaya konulduktan sonra proje zaman çizelgesi oluşturulabilir. Görevlerin tahmini sürelerinin belirlenmesi tahminleme faaliyetleri kapsamında gerçekleştirilir. Doğru cevap A'dır.