CEVAP:

Kurumun başlangıçtaki durumu ve planlamalar dâhilinde bulunması gereken durumu analiz edilir, mevcut durum ile gelinen durumun yorumlaması yapılır, kurumun birim sorumlularından kendi departmanlarıyla ilgili üretim miktarı, performans ve rollerin gerekleriyle ilgili rapor alınır, eğer bir hata ve aksaklık varsa, bunların nedenleri araştırılır, durum tespiti ve gerekçelerin dinlenmesi için etkinlik toplantıları düzenlenir, kurumun kuralları, normları ve hedefleri yeniden hatırlatılır, aksaklıklara yönelik uygun iletişim etkinlikleriyle gerekli enformasyonlar gönderilir, program süreci yeniden başlatılır, roller yeniden dağıtılır ve yeni bir denetleme süreci baslar.