CEVAP:

Küçük ve orta büyüklükteki işletmelerde bütçeleme süreci ayrıntıdan uzak ve kişisel ilişkilerden yararlanarak basit bir şekilde sadece birkaç gün veya haftada oluşturulmaktadır. Ancak havayolu şirketleri genellikle büyük işletmelerin veya devletin sahipliğindedir. Bu nedenle havacılık sektöründe bütçeleme sürecinin tüm aşamaları aylarca üzerinde çalışılmayı gerektirmektedir. Bütçeleme süreci; genellikle bir bütçe komitesi oluşturulması; bütçe döneminin belirlenmesi; bütçe yönergesinin tanımlanması; bütçe amaçlarının hazırlanması; bütçe görüşmeleri, düzeltmelerinin yapılması ve onaylanması ile son olarak bütçenin yeniden gözden geçirilerek güncellenmesidir. Bu süreçte; fonksiyonel bazda bütçe önerilerinin verilmesi, fonksiyonel bütçelerin bütçeleme amaçları ile uyumunun incelenmesi, inceleme-değerlendirme ile revizyon aşamaları gerçekleştirilmiş olmaktadır.