CEVAP:

Planlamadan sonra gelen yönetim işlevidir. Örgütleme, görevlerin ayrılması, bölümler arası görevlerin gruplandırılması ve bölümlere ihtiyaç duyulan kaynakların tahsisidir. Dinamik bir özelliğe sahiptir. Zamanla insan kaynağı ve kullanılan ekipmanda değişiklik yapma gereği duyulabilmektedir. Örgüt yapısı, örgüte ait işlerin bölündüğü, gruplandırıldığı ve koordine edildiği biçimsel bir çerçevedir. Örgütleme bu yapıyı oluşturma sürecidir. Örgüt tasarımı ise örgüt yapısını değiştirme veya geliştirme faaliyetidir. Örgütleme işlevinde hangi işlerin yapılacağı, bu işleri yapacak kişilerin hangi niteliklere sahip olacağı ve hangi görev ve sorumlulukları taşıyacağı, yetki, güç, sorumluluk ve iletişim kanalları belirlenmektedir. Örgütleme açısından yetki, yöneticinin örgütsel amaçlar doğrultusunda astından o işi yapmasını istemesi ile ilgilidir. Yetki yönetsel makamlara verilmiş bir haktır. Bu hak karar verme, eyleme geçirme ve örgütsel amaçlara ulaşmak için belirli görevleri yaptırma hakkıdır. Yetki bir şeyi yapabilme hakkı, güç ise bir şey yapabilme yeteneğidir. Güç diğer kişilerin davranışlarını etkilemede bireyin sahip olduğu yeteneklerdir. Başarılı yönetici yetki ile gücü astları üzerinde birbirine eşit ağırlıkta uygular. Sorumluluk ise ilişkin faaliyetleri başarma yükümlülüğüdür. Örgütlerde sorumluluk, bir kimsenin örgütsel işleri, işlevleri ya da görevleri yapma zorunluluğudur. Birey bir görevi kabul ettiği anda sorumluluk kendiliğinden doğar. Örgütleme (organizasyon) türlerine bakıldığında çeşitli yapılarla karşılaşılmaktadır. Bunlar; klasik örgütleme (organizasyon), proje tipi örgütleme, matriks örgütleme, şebeke örgütleme, yığışım örgütleme ve sanal örgütlemedir.