CEVAP:

Planlamadan sonra gelen yönetim işlevidir.
Örgütleme, görevlerin ayrılması, bölümler arası görevlerin
gruplandırılması ve bölümlere ihtiyaç duyulan kaynakların
tahsisidir. Dinamik bir özelliğe sahiptir. Zamanla insan
kaynağı ve kullanılan ekipmanda değişiklik yapma gereği
duyulabilmektedir. Örgüt yapısı, örgüte ait işlerin
bölündüğü, gruplandırıldığı ve koordine edildiği biçimsel
bir çerçevedir. Örgütleme bu yapıyı oluşturma sürecidir.
Örgüt tasarımı ise örgüt yapısını değiştirme veya
geliştirme faaliyetidir. Örgütleme işlevinde hangi işlerin
yapılacağı, bu işleri yapacak kişilerin hangi niteliklere
sahip olacağı ve hangi görev ve sorumlulukları taşıyacağı,
yetki, güç, sorumluluk ve iletişim kanalları
belirlenmektedir. Örgütleme açısından yetki, yöneticinin
örgütsel amaçlar doğrultusunda astından o işi yapmasını
istemesi ile ilgilidir. Yetki yönetsel makamlara verilmiş
bir haktır. Bu hak karar verme, eyleme geçirme ve
örgütsel amaçlara ulaşmak için belirli görevleri yaptırma
hakkıdır. Yetki bir şeyi yapabilme hakkı, güç ise bir şey
yapabilme yeteneğidir. Güç diğer kişilerin davranışlarını
etkilemede bireyin sahip olduğu yeteneklerdir. Başarılı
yönetici yetki ile gücü astları üzerinde birbirine eşit
ağırlıkta uygular. Sorumluluk ise ilişkin faaliyetleri
başarma yükümlülüğüdür. Örgütlerde sorumluluk, bir
kimsenin örgütsel işleri, işlevleri ya da görevleri yapma
zorunluluğudur. Birey bir görevi kabul ettiği anda
sorumluluk kendiliğinden doğar. Örgütleme
(organizasyon) türlerine bakıldığında çeşitli yapılarla
karşılaşılmaktadır. Bunlar; klasik örgütleme
(organizasyon), proje tipi örgütleme, matriks örgütleme,
şebeke örgütleme, yığışım örgütleme ve sanal
örgütlemedir.