CEVAP:

Rakiplerin analizini iki aşamada düşünmek
gerekir. Birincisi içsel analiz olarak seyahat işletmesi
öncelikle kendi durumunu masaya yatırmalı ve
fiyatlandırmada nasıl bir performansa sahip olduğunu
görmelidir. Buradan elde edeceği güç ile ikinci aşamada
dışsal analiz olarak rakipleri inceleyebilmelidir. Her iki
durum analizi sonucunda güçlü yanlar, zayıfılar,
yükümlülükler, engeller ve belirsizlikler tespit edilerek
gerçek durumun ortaya çıkarılması gerekir. SWOT analizi
olarak ortaya konulan durum ile fiyatlandırmada objektif
bir yaklaşım ve doğru karar ile sonuca gitmek
mümkündür. Çünkü turizm piyasasında yapılan bu analiz
müşteri analizi, rakip analizi, sektör analizi ve çevre
analizi gibi farklı boyutlarda çalışmaların yapılmasını
zorunlu kılacaktır.