Büyüme işletmeye (Okka, 2006 );
• Giderleri minimize, kârları maksimize etmeyi,
• Pazar değerini maksimize etmeyi,
• Bazı varlıklara ve teknolojilere daha ucuza sahip olmayı,
• Hammadde kaynaklarını ya da aracı pazarlarını ele geçirmeyi,
• Ar-ge faaliyetlerini ekonomik ve etkin biçimde yürütmeyi,

• Uluslararası alanda faaliyet gösterebilmeyi,
• Faaliyet alanlarını ve ürünlerini çeşitlendirerek riski minimize etmeyi,
• Daha fazla vergi vererek ve sosyal sorumluluk projesi geliştirerek imajını güçlendirmeyi,
• Daha fazla büyüme ve güçlenme konusunda motivasyon sağlayarak dinamizmi artırmayı sağlayabilir.

Bunların başlıcaları;
• Yeni ve farklı spor etkinliklerinin sayısal artışı,
• Kitle iletişim araçlarındaki artış,
• Bireylerin serbest zamanlarındaki artış,
• Çeşitli pazar bölümlerindeki spor ürünlerinin artışı,
• Teknolojinin gelişmesi,
• Pazarlama faaliyetlerinin artışı,
• Spor eğitiminin artması,
• Kârların artması,
• Spor yönetimi konusundaki gelişmeler,
• Sporun küreselleşmesidir.

Hisse senetlerinin çok sayıda ve önceden bilinmeyen yatırımcılara çağrı ve ilan yoluyla satışının gerçekleşmesidir.

Halka arz faaliyetiyle organize bir pazarda işlem görmenin sağladığı faydalar arasında likidite sağlama, yaygın tanıtım, vergi avantajının yanı sıra kurumsallaşma da belirtilmektedir. Halka açılan spor kulübü şirketlerinin modern yönetim tekniklerini uygulama ve kurumsallaşma süreçleri hızlanmaktadır.

İşletmeler hisse senetlerinin tümünü ya da belli bir kısmını kaynak sağlamak amacıyla borsada satabilirler.

Burada şirket için dezavantajlı olan durum, yüksek meblağları içeren sporcu ya da teknik personel transferinin giderleri artırarak şirket kârlılığını düşürmesidir.

Galatasaray ve Fenerbahçe Spor Kulüpleri gelirlerini şirket içinde, futbol alım-satım bedelleri gibi giderlerini ise şirket dışında (kulübe ait) raporlamaktadır. Başka bir deyişle bu kulüpler sportif anonim şirketlerini giderlerden arındırarak, gelir yoğunluklu olarak yapılanmaktadırlar. Bu model sportif başarı üzerine yoğunlaşmış olan modeldir. Sadece gelirlerini sportif A.Ş.’lerde gösteren spor örgütlerinde kârdan dağıtılan pay yani temettü dağıtımında sıkıntılar yaşanmaktadır. Gelirlerini gelir tablosunda raporlama açısından Galatasaray ile Fenerbahçe arasındaki fark ise Fenerbahçe’nin stadyum gelirlerini şirketin içinde göstermesi, Galatasaray’ın stadyum gelirlerini şirket içine dâhil etmemesidir. Trabzonspor ise Galatasaray ve Fenerbahçe’yle benzer şekilde televizyon yayın hakları, sponsorluk, reklâm, ticari ürün ve bahis oyunları, isim hakkı gibi tüm gelirleri bünyesinde toplamaktadır.

Türkiye’de “kurumsallaşma” mevcut örgütleri; sürekliliği ön planda tutan, işlerin yürütülmesinde ve sorumlulukların belirlenmesinde kişisellikten uzaklaşmış örgütlere dönüştürmeye yönelik yönetsel çabalar olarak algılanmaktadır. Kurumsallaşan örgütlerin belirsizlik ortamlarından kurtulacağı, etkin ve verimli faaliyet göstereceği, yönetimin devamlılığının sağlanacağı, işlerin ve eylemlerin sistematik bir şekilde yürüyeceği varsayılmaktadır.

Kurumsallaşma, örgütlerin sürekliliğinin amaçlandığı, işlerin yürütülmesinde ve sorumlulukların belirlenmesinde gayri şahsi ilişkilerin benimsendiği, örgütün belirsizlik ortamında ne tür kararlar alıp uygulayacağıyla ilgili ilkelerin oluşturulduğu bir sistem içerisinde, etkinliğin ve verimliliğin sağlanmasına yönelik süreci ifade etmektedir.

Spor endüstrisinin dünyada 1,6 trilyon dolar ile sağlık sektörü ve Hollywood sektöründen daha büyük olduğu belirtilmektedir. Sportif giyim, eğitim, bahis endüstrisi, spor turizmi başta olmak üzere birçok yan endüstrisi bulunan spor endüstrisinde, spor kulüplerinin sporcu transferi için yaptığı ödemelerin toplamı yılda 500 milyar doları bulmaktadır. Bu sektörde maç biletlerine yıllık 52 milyar dolar harcandığı göz önüne alındığında spor kulüplerinin sektördeki önemi ortaya çıkmaktadır. Öyle ki İspanyol futbolunda yaklaşık 20 yıldır maç canlı yayın hakları ile ilgili olarak, hükümetle kulüpler arasında süre gelen krizler devam etmektedir. Spora dünya genelinde harcanan maddi kaynaklar dikkate alındığında spor örgütlerinin etkili ve verimli yönetilmeleri gerekliliği ortaya çıkmaktadır.

Birinci aşama, örgütlerin ilk kuruluş yıllarında ortaya çıkan ancak zamanla sosyal değerlere, normlara uyum ve kurum kültürünün oluşmasıyla ön kurumsallaşmaya giden “kurumsal olmama” aşaması, ikinci aşama, kurum kültürü, ortak değerler ve kuralların henüz oluşmaya başladığı, kurumsallaşma unsurlarında önemli zayıflıklıların olduğu “ön kurumsallaşma” aşamasıdır. Eyleme şekil veren kodların, kuralların ve değerlerin uygulamaya geçtiği “yarı kurumsallaşma” aşaması üçüncü aşama, biçimselleşme, şeffaflık, kurumsal sosyal sorumluluk gibi konularda “örgütün” ilerlemiş olduğu aşama dördüncü yani “kurumsallaşma” aşamasıdır. Beşinci aşama olan “tam kurumsallaşma” aşamasında ise yazılı kurallar ve değerler sisteminden, profesyonelleşmeden, şeffaflıktan, hesap verilebilirlikten, kurumsal sosyal sorumluluktan ve örgütlerde değişiklik yapılması ve kararların alınmasında kişilerden bağımsız bir yapının
bulunmasından bahsedilmektedir.

Meşruluk örgütlerce gerçekleştirilen eylemlerin çevrelerince kabul görmelerini sağlamaktır. Aynı zamanda meşrulaşma, örgütlerin kaynaklara ulaşmasını ve yaşamını devam ettirmesini sağlamaktadır. Bu da örgütlerin performansını etkilemektedir. Örgütler kaynak sağlayıcıların güvenini meşrulaşarak kazanıp daha fazla finans ve insan kaynağına ulaşabilmektedir.

Spor örgütlerinde tahmin edilebilir olmanın önündeki en büyük engel olarak yöneticilerin sık değişmesi ve
kararların kişiselleştirilmesi belirtilebilir.

Spor örgütlerinin sportif başarının yanı sıra onları uzun vadede ayakta tutacak yönetimsel başarı elde etmelerinde istikrarlı olmanın rolü büyüktür.

Biçimsel faaliyet yapısı, örgüt eylemlerinin kurallar, standartlar ve sistematik prosedürlerle belirlenerek, örgüt içindeki değişik fonksiyonların koordinasyonunu sağlayacak şekilde yapıların ve çalışanların görev, rol, yetki ve sorumluluklarının belirlenmesi demektir.

Ülkemizde spor örgütlerinde profesyonelleşmenin önündeki en önemli engel eğitim olarak görülmektedir. Alanında uzman kişilerin karar verici olması profesyonelleşmenin en temel şartı olarak belirtilmektedir.

Ülkemizde spor kulüplerinin kültürel yapılarında şehir takımlarında hemşehri olma, kulübe bağlılık ve güven duygusunun sportif başarıyla ilişkilendirilmesi, çalışanların yaşanan sorunlara duygusal yaklaşmaları görülmektedir. Oysa ki bu durum spor örgütlerinde kültürel gücün oluşmasına engel olmaktadır.

İyi yönetim kavramının içine örgütsel yapı, profesyonelleşme, kurumsal çevreye uyum, kültürel güç başta
olmak üzere kurumsallaşmanın alt boyutlarından biri olan şeffaflaşma ve hesap verebilirlik de girmektedir.

UEFA VE FIFA'dır

Spor Genel Müdürlüğü.