Günümüzde herkes tarafından sık olarak kullanılan uygulamalar da Web 2.0 teknolojinin sağladığı yararlar arasındadır. Örneğin, yukarıdaki kare kodu akıllı telefonunuza ya da tabletinize yükleyeceğiniz herhangi bir kare kod tarayıcı programla tarayarak, doğrudan Anadolu Üniversitesi uygulamasına erişebilir ve yükleyebilirsiniz. Çok sayıda katılımcının erişimine açık olmak: Web 2.0 ile kullanıcı aynı zamanda sistem yöneticisi ile birlikte çalışarak web sayfasının daha iyi olmasına katkı sağlaya-bilmektedir.

Başarıya yönelik lider: İddialı amaçlar ortaya koyar ve astlarına bunları başarabileceklerine dair güven duyduğunu belirtir. Onlardan devamlı olarak en yüksek düzeyde performans göstermelerini ister.

Doğru cevap B seçeneğidir. 

Perspektif ve çerçevede izleyiciler siz neyi çektiyseniz ona odaklanacaktır. Çok kritik bir montaj bilgisi verirken ürün çeşitlerini göstermeniz doğru olmayacaktır. Benzer şekilde ürün çeşitliliğinden bahsederken konuşmacıyı göstermek de çok etkili bir kompozisyon değildir.

İçerikle ilgili önemli bir stratejik nokta ise paylaşım frekansıdır. Günümüzde bilgi artık açık kaynak konumundadır. Yani insanlar bilgiye pek çok farklı kaynaktan ulaşabilir durumdadır. Eğer içerik çok seyrek paylaşılırsa, pek çok takipçi benzer konulara farklı kaynaklar üzerinden ulaşma yolunu seçecektir. Diğer yandan takipçileri içerik bombardımanına tutmak da doğru değildir. Bu hızlı paylaşım yapma arzusu üretilen içeriğin kalitesini düşürebileceği gibi, içerik üreticisinin ileriye yönelik konu bulmasını da zorlaştırabilir. Takipçiler de bu kadar sık yapılan paylaşımları yeterince takip edemezlerse istenilen etkinin yaratılması zorlaşacaktır. Doğru olan; ilgi çekici içeriği, gerekli sıklıkta ama düzenli bir şekilde paylaşmaktır.

Durumsal liderlik yaklaşımları şu şekildedir:

• Fiedler’ in Durumsallık Kuramı
• Ardışık Liderlik Kuramı
• Yol Amaç Kuramı (Robert House ve Martin Evans)
• Vroom ve Yetton’ un Normatif Kuramı
• Hersey ve Blanchard’ in Durumsal Liderlik Kuramı
• Reddi’nin Üç Boyutlu Liderlik Kuramı (Etkili ve etkisiz lider)

Ruhsal liderlik insanlara yaradılış felsefelerini aşılayarak onlara vazife ve mensubiyet gibi değerleri kazandıran, kendini ve diğerlerini güdülemesi için gerekli olan davranış değer ve tutumları bir araya getirmek sureti ile insanların ruhsal açıdan kurtuluşlarını sağlamaya yönelik olarak ortaya çıkan liderlik biçimidir.

İçerik kavramının bu kadar popüler olmasının sebeplerini özetlemek gerekirse;
-Klasik pazarlama yaklaşımları tüketiciye hitap eder. İçerik ise “insana” hitap eder. İşimize yaramayan, zamanımızı çalan enformasyona ne kadar kapalıysak, besleneceğimiz bilgilere o kadar açığız. Üstelik bu bilgilere kolay ve hızlı bir şekilde ulaşmak istiyoruz. Yani hem pazarlama hem de tüketici büyük bir değişim gösterdi.
-Yayın ve yayın mecrasının tanımı tümüyle değişmiş durumda. İnternet herkesi yayıncı ve mecra haline getirdi. Belli bir zümreye ait ve parası olana ayrıcalık tanıyan geleneksel medya yerini, eşitlikçi ve ucuz mecralara bıraktı. Gözünüzün önüne haber kanallarının canlı yayın araçlarını getirin. Pahalı teknik teçhizatlar cebinizdeki telefonla aynı işlevi yapmıyor mu? Bugün istediğiniz anda canlı yayın yapabilecek teknolojiye sahipsiniz. İçeriği üretiyor ve anında paylaşıyorsunuz. Bilgiye ulaşma biçimimiz ve hızımız artık çok farklı.

John Deere f­irmasının yayınladığı The Furrow (Saban İz­i) adlı derg­i içerik pazarlamasına ilişkin ilk örneklerden biridir.

Liderlik, bir grup insanı belirli amaçlar etrafında toplayabilme, bu amaçları gerçekleştirmek için onları ne yapacakları konusunda harekete geçirme bilgi ve yeteneklerinin toplamıdır. Liderlik, grup amaçlarını başarmak için grup eylemlerine yön verme ve diğerlerini etkileme sürecidir.

Kriz ve risk iletişimi, dijital stratejik iletişim ve kurumsal iletişim gibi halkla ilişkilerin farklı uygulama alanları, stratejik iletişimin ortamları arasındadır. Kullanılan araçlar benzeşik olmakla birlikte, stratejik iletişimin geleneksel halkla ilişkilere göre daha farklı ortamları veya daha net ifade etmek gerekirse, geleneksel halkla ilişkilerde sıkça kullanılmayan formatların kullanıldığı görülmektedir.

Web 3.0 yani anlamsal ağ sistemi ile çok daha fazla sayıda aramayı, farklı arama motorları ile aynı anda yapmak mümkündür. Bu özellik kullanıcıya geniş ve zengin bir erişim olanağı sunmaktadır.

Medya ile ilişkilerde sık olarak kullanılan diğer bir araç ise basın bültenidir. Basın bültenleri yayınlandığı medya kuruluşuna bir ücret ödemeden, bir başka değişle yer satın almadan yapılan hedef kitle, paydaş veya kamuoyunu bilgilendirmeye yönelik faaliyetlerdir.

Kullanıcı-sistem yöneticisi etkileşimi kullanıcının içeriğe katkı yapmasının yanı sıra, kullanıcının sistem yöneticisiyle etkileşime geçmesine de olanak vermektedir.

1990'lı yıllarda liderlik anlayışında yeni yaklaşımlar ortaya çıkmıştır; "Kültürel liderlik" bu yeni yaklaşımlarından birisidir.

İnsanlar kılavuz niteliğindeki içerikleri daha çok severler. Bir otomobil üreticisi “yakıt tasarrufu için sürüş teknikleri” veya bir dekorasyon firması “sadece beş adımda mutfağınızı yenileyin” başlıklı kılavuzlar üretebilir. Bu tarz içerikler kısa, net, kolay okunur veya izlenirdir. Bu kılavuzlar marka vaadiyle doğru bir şekilde ilişkilendirilmelidir.

Bu kişiler ister kurum içinde isterse ajans bünyesinde olsun, belirgin bazı özellikler taşımalıdır. Bunlar; hikaye yaratma becerisi, dijital sezgi, bireysel içerik üretme tecrübesi, teknoloji merakı ve yönetim tecrübesidir.

İletişim disiplini açısından bakılacak olursa strateji, iletişimin farklı alanlarında değişik araç ve biçimlerle bir araya gelmektedir. Stratejik iletişim uluslararası arenada diplomatik ilişkilerin yönetiminden, kar amacı gütmeyen kurum ve kuruluşların iletişimine, geleneksel pazarlama iletişimi araçlarının planlanmasından yönetilmesinden, lobicilik faaliyetlerine, görsel iletişim tasarımından dijital iletişim yönetimine kadar geniş bir yelpazeye yayılmaktadır. Ancak aile ilişkilerinin kurulması bu alanlar içinde bulunmamaktadır.

İyi bir içerik videosu hazırlamak için dikkat edilmesi gereken noktalar; ekipman, ışık, ses ve müzik, perspektif, çerçeve ve kontroldür. Süre bu noktalardan biri değildir.

Kr­iz, ki­si­sel yaşamlarımızın bi­r parçası olabi­leceği­ g­ibi­, kurumsal yasamın yan­ kurum ve kuruluşların yaşamlarının çeşi­tl­i evreleri­nde karşılarına çıkab­ilecek önemli­ bi­r sorundur.

Günümüzde içerik üretilirken sadece üretmek değil, fark edilir ve anlaşılır şekilde paylaşılması da gereklidir.