Rekabet, aynı alanda faaliyet gösteren rakipler arasında, kazancı maksimize etmek amacıyla yapılan bir yarışı ifade etmektedir.

Taktik, strateji doğrultusunda belirlenmiş bulunan amaçlara ulaşmak için izlenecek yol ve yöntemlerin ayrıntılı bir şekilde ifade edilmesidir.

Rakibin güçlü ve zayıf yanları, onun stratejik hamleleri başlatma ve bunlara tepki verme ve ortaya çıkan çevresel veya sektörel olaylarla ilgilenme becerisini etkilemektedir. Bu analiz, "Yetenekler" bileşeni kapsamındadır.

Doğru cevap B şıkkıdır.

Stratejik İttifaklar: Rekabet üstünlüğü sağlayacak süreçler ve/veya ürünler geliştirme amacıyla bilgi, kaynak ve yetenek paylaşımını kapsayan işletmeler arası düzenlemelerdir. Stratejik ittifaklar konusu, bu ünitenin son bölümünde ayrıntılı olarak ele alınmıştır

Bir sektördeki rekabetin durumu ise beş temel rekabet gücüne bağlıdır:Rakipler, piyasaya yeni girenler, ikame mal veya hizmetler, tedarikçilerin pazarlık gücü, müşterilerin pazarlık gücü. Doğru cevap E'dir.

Karar verme süreçlerine ilişkin yapmış olduğu çalışmalar ile Nobel ödülü almış olan Herbert Alexander Simon, “Yönetim karar vermedir” diyerek beylik bir indirgeme yapmıştır. Yönetim elbette ki karar vermeden ibaret değildir ve bunu Simon da bilmektedir fakat yönetimde karar vermenin ne denli önemli olduğuna ilişkin tek yönlü vurgulama yaparak bu alana dikkatleri çekmeyi amaçlamıştır.

Yapılan analizlerin bütüncül bir şekilde değerlendirilebilmesi için örgütün güçlü-zayıf yönleri ile karşı karşıya bulunduğu fırsat-tehditlerin bir matris haline getirildiği GZFT analizi yapılmaktadır. Doğru cevap A'dır.

I. İlgili sektörün tanımlanması

III. Katılımcıların tespit edilerek uygun guruplara bölünmesi

IV. Genel sektör yapısının belirlenerek analizinin tutarlılık testine tabi tutulması

V. Rakiplerin, yeni girişimcilerin ya da şirketin etkileyebileceği sektör yapısı yönlerinin tespit edilmesi

değer katan yetenek ve faaliyetlerin bulunması

Politik Çevre: Politik çevreyi, örgütün faaliyetlerini yürütmekte olduğu ülkede, merkezi ve yerel resmi makamların ve bunlara bağlı kuruluşların siyasi otoritesini uygulamaya koyduğu ortam olarak tanımlayabilmek mümkündür. Bazı kitaplarda, politik çevre faktö- rüne eklenmiş bir unsur olarak “yasal çevre” unsuru da tanımlanmaktadır. Birinci ünitede kısaca bahsedilen yasal çevre faktörü, politik çevre unsurlarının somut kurallar haline dönüştürülmüş şekli olarak tanımlanabilmektedir. Devletin hükümet şekli, parlamenter rejim, seçim sonuçları, politik istikrar, politik saygınlık, devletin iş hayatına müdahale eğilimi, özelleştirme, devletleştirme, yatırım teşvikleri, vergiler, ticaret kanunu, yönetmelikler, mahkeme kararları, içtihatlar gibi çok çeşitli unsurlar hem politik hem de yasal çevre kapsamında değerlendirilecek ve analiz edilecek olan hususlar arasında yer almaktadır (Ülgen ve Mirze, 2004, 82).

Rekabet, aynı alanda faaliyet gösteren rakipler arasında, kazancı maksimize etmek amacıyla yapılan bir yarışı ifade etmektedir. Daha iyi üretim koşulları ya da mal ve hizmet üretimi konularında işletmeler arasında ortaya çıkan bir çeşit savaşım/çatışma olarak da tanımlanabilmektedir.

Sosyo-Kültürel çevre boyutunun alt unsurları kadın iş gücü, işgücü çeşitliliği, çalışma hayatının kalitesine  yönelik tutumlar ve çevre duyarlılığıdır. Doğru cevap D'dir.

Uluslararası çevre işletmenin faaliyette bulunduğu ülkenin dışındaki yabancı ülkelerdeki politik, yasal, ekonomik ve sektörel olayları ve oyuncuları (müşteriler, tedarikçiler, rakipler) kapsamaktadır. Doğru cevap B'dir.

İşletmenin stratejik dış kaynaklardan yararlanmayı yurtdışından sağlaması offshoring'dir. 

Taktik Strateji doğrultusunda belirlenmiş bulunan amaçlara ulaşmak için izlenecek yol ve yöntemlerin ayrıntılı bir şekilde ifade edilmesidir. İşletmecilik anlamında taktik, sahip bulunulan kaynakların en etkin ve verimli bir şekilde kullanılması, amaçlarla uyumlu olması için değişen durumlara uygun olarak alınan kısa dönemli kararları ifade etmektedir. Stratejik planlamalar, uzun dönemi kapsamaktadır. Stratejik planda karşılaşılan herhangi bir durum nedeniyle stratejinin alt stratejisi olan taktikler uygulamaya konulmaktadır.

II. İnternetten alınacak bilgiler

III. Ekonomi dergi ve gazetelerinden alınacak bilgiler

IV. Danışmanlık firmalarından alınacak bilgiler

V. Sektörel dernekler