Yanıt Açıklaması:

Strateji, işletmenin amaçlarına nasıl ulaşacağını belirleyen, rakiplerin faaliyetlerinin izlenmesini içeren, nihai sonuca odaklı, uzun dönemli bakış açısına dayalı, dinamik kararlar topluluğu olarak tanımlanabilir. Buna göre strateji belirlemeye yönelik uygulama; statik değil dinamik kararlara dayalı, amaçlara nasıl ulaşılacağının belirlenerek, süreç değil sonuç odaklı yaklaşımla, kısa değil uzun dönemli bakış açısıyla ve rakiplerin faaliyetlerinin izlenmesi suretiyle gerçekleşmelidir. Doğru cevap C seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması:

Uzun dönemli amaçlar, misyon doğrultusunda işletmenin ulaşmak istediği spesifik sonuçlar olarak tanımlanabilir. Uzun dönemden kasıt, bir yıldan daha uzun bir süredir.

Yanıt Açıklaması:

Vizyon bildirgesi için şirketin kurumsal anlamda davranış standartları ve değerleri; misyon bildirgesi için ise varoluş nedeni ve stratejik bakış açısı (uzun dönemli amaçlar, stratejiler, kısa dönemli amaçlar) bileşenlerinin var olması gerekmektedir. Buna göre doğru cevap A seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması:

Vizyon işletmelerin ulaşmak istedikleri yerdir. Bu nedenle yol göstericidir. Vizyon tanımı ile belirlenen bu hedeften uzaklaşmak işletmeler için çaba ve zaman kaybına neden olacaktır. Bu rolü sayesinde vizyon belirsizliklerin ortadan kalkmasına yardımcı olacak ve hedeflere ulaşma konusunda çalışanlara yol gösterecektir.

Yanıt Açıklaması:

bir kişinin birden çok işi veya uygulamayı yürütebilecek kapasitede olduğuna inanması sonucunda oluşu kontrol yanılgısı olarak tanımlanır. Bu nedenle sorunun doğru cevabı C seçeneğinde yer almaktadır.

Yanıt Açıklaması:

 Politik faktörler, işletmelerin faaliyet gösterdiği ortamdaki yasal ve düzenleyici değişkenleri ifade eder.

Yanıt Açıklaması:

Strateji değerleme temelde üç faaliyet etrafında döner:
- Mevcut stratejiler için temel oluşturan iç ve dış faktörlerin gözden geçirilmesi,
- Performansın ölçümü,
- Düzeltici önlemlerin alınması.

Buna göre doğru cevap E seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması:

Stratejiler, uzun dönemli hedeflere ulaşmak üzere işletmelerin seçmiş olduğu yollar, araçlardır. En fazla başvurulan işletme stratejileri arasında coğrafi genişleme, ürün geliştirme, pazara nüfuz etme, pazar geliştirme, işletme varlıklarından bir kısmının elden çıkarılması, bazı işlerden çıkılması, ortak girişimler yaratma vb. vardır. Stratejiler, işletmenin üst yönetimi tarafından belirlenen ve işletmenin kaynaklarından (insan kaynakları, sermaye, ham madde vb.) önemli paylar ayrılan potansiyel eylemler olarak görülmelidir. Ayrıca stratejilerin işletmenin gelecekteki ortalama beş yıllık performansı üzerinde etkisi olacaktır. Bu nedenle de gelecek-odaklı olarak değerlendirilirler.

Yanıt Açıklaması: Strateji oluşturma kapsamında vizyon ve misyonun oluşturulması, işletme dışından kaynaklanan fırsatların ve tehditlerin belirlenmesi, işletme içinden kaynaklanan güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi, uzun dönemli amaçların saptanması, alternatif stratejilerin oluşturulması ve izlenecek stratejilerin seçilmesi faaliyetleri yürütülür.

Yanıt Açıklaması: Taktik plan, bir kaç kişinin katılımı ile gerçekleştirilebilir. Tüm örgütün katılımını gerektirmez.

Yanıt Açıklaması:

Mark Lipton; "vizyon, geleceğe odaklanmalı ve işletmeler için sağlam bir temel görevi görmelidir" der.

Collins ve Porras: "iyi tasarlanmış bir vizyonun temel ideoloji ve öngörülmüş gelecekten oluştuğunu" söyler.

Ülgen ve Mirze, kişilerin, kurumların kendilerinin veya işletmelerinin gelecekte olmasını arzu ettikleri durumun ifadesi olduğunu söyler.

James R. Lucas: vizyonu, nedir?, ne değildir? şeklinde sorgular. Doğru cevap A'dır.

Yanıt Açıklaması: Stratejik yönetim modelinin son aşaması performansın ölçülmesi ve değerlemesidir.

Yanıt Açıklaması:

Strateji uygulamasında gerçekleştirilen faaliyetlerden biri yıllık hedeflerin oluşturulması, diğeri ise politikaların belirlenmesidir. Dolayısıyla uygulama adımında gerçekleştirilmektedir.

Yanıt Açıklaması:

Stratejik yönetim süreci, işletmenin vizyon ve misyonunun belirlenmesi ile başlar.

Yanıt Açıklaması:

Stratejik yönetimin gelişim aşamaları incelendiğinde uzun dönemli planlama aşaması, stratejik planlama aşaması ve son olarak stratejik yönetim aşaması şeklinde sıralandığı görülür.

 

Yanıt Açıklaması:

Stratejik düşünme, işletmenin çevresini de içine alan büyük resmi görmeyi, onları uyumlaştırmayı ve uzun dönemli bakış açısına sahip olmayı gerektirir. Diğer bir deyişle işletmenin vizyonuna uygun, onu gerçekleştirmek için hareket etmeyi gerektirir. Dolayısıyla yukarıdaki durumda restoran yöneticisinin stratejik düşündüğü söylenebilir.  

 

 

Yanıt Açıklaması:

İş çevresi unsurları arasında mevcut ve potansiyel rakipler, tedarikçiler, alıcılar, ikame ürün/hizmet sunan işletmeler, tamamlayıcı ürün/hizmet sunan işletmeler bulunur. Genel çevrenin unsurları arasında ise politik ve yasal, makroekonomik, demografik, sosyo-kültürel, teknolojik ve uluslararası çevre bulunur. Doğru eşleştirme İş çevresi-Tedarikçiler seçeneğidir.