Yanıt Açıklaması:

Vizyon, çalışanları strese sokmadan onlar üzerinde baskı oluşturarak çalışmaya sevk etmelidir.

 

Yanıt Açıklaması: • Kapsadığı faaliyet alanı daha dardır. • Örgütte çalışanların bir bölümünü (tek bir departman veya belirli bir meslek grubu) etkiler. • Stratejik planın bütçesine göre daha mütevazi harcamalar gerektirir. • Gerçekleştirilmeleri normalde bir yıldan daha fazla zaman almaz. yukarıdaki maddeler Operastonel Plan'ı tanımlamaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Gerçek çok uluslu işletmelerin gelişmesi ve bu tür işletmelerin uluslar üstü,
ulusal ve yerel kültürleri bütünleştirici bir etki yaratması, Asya’da faaliyet gösteren üreticilerin maliyet liderliği stratejisiyle dünya pazarlarına girmeleri,  küreselleşme sonucunda birbiriyle daha iç içe bir toplumsal yapının ortaya
çıkması ve yerel, bölgesel ve küresel düzeyde tüketici haklarının gelişmesi Batılı işletmelerin stratejik yönetim yaklaşımını benimsemelerinin nedenleri arasında yer alır. Buna karşılık serbest piyasa uygulamaları içinde kamu ve özel kesim imkanlarının harekete geçirilmesi bu nedenle arasında yer almaz. Bu nedenle sorunun doğru cevabı C seçeneğinde yer almaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Yanıt Açıklaması:

Dış çevre analizi işletmenin kontrolü dışındaki faktörlerden işletmeyi etkileme potansiyeli yüksek olanların incelenmesidir. Bu faktörler arasında ekonomik, sosyal, kültürel, demografik, çevresel, politik, yasal, teknolojik ve rekabet ve diğer faktörler vardır.

Yanıt Açıklaması:

Açıklaması verilen olgu stratejidir. Bu olgu köken itibariyle de askeri bir terimi oluşturmaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Stratejik Planlama Stratejiler ve stratejik kararlar, uzun vadede bir işletmenin geleceğini yaratmanın arayışıdır. Merkezinde ise stratejik planlama yer alır. Stratejik planlama, belirli bir dönemi kapsayan, örgütün kim olduğunu, ne yaptığını, niçin yaptığını, gelecek referanslı olarak şekillendiren ve rehberlik eden esas karar ve eylemleri üreten disiplinli bir çabadır. Örgütün işini daha iyi yapmasına yardımcı olan bir yönetim aracıdır. Örgütün enerjisinin odaklanmasını sağlar; örgüt üyelerinin aynı amaç doğrultusunda çalışmalarını temin eder; değişen çevre koşullarına doğru yanıtlar verebilmek için örgütün yönünü değerlendirir ve gerekiyorsa yeniden şekillendirir. Bu süreç stratejiktir. Çünkü gelecekteki koşullar şimdiden bilinse de bilinmese de, örgütün bu çevre koşullarına cevap vermeye en iyi şekilde hazırlanmasını içerir. Stratejik olmak, o nedenle örgütün amaçları konusunda net olması, örgütün kaynaklarının farkında olması ve dinamik bir çevreye bilinçli bir şekilde doğru tepkinin verilebilmesi için ikisinin bir arada düşünülmesi anlamına gelir.

Yanıt Açıklaması:

Stratejik yönetim işletme içindeki herkesten dışarıda olan biteni gözlemleme ve büyük resimle ilgilenmeyi içeren teni bir tutumu benimsemelerini talep eder. Çalışanlardan "nedir" ile "ne olabilir"i bütünleştirmeleri beklenir.

Yanıt Açıklaması:

Politikaların belirlenmesi strateji uygulama aşamasında gerçekleştirilen faaliyettir. İç ve dış faktörlerin periyodik olarak gözden geçirilmesi, performans ölçümü, düzeltici önlemlerin alınması, strateji değerlemenin temel faaliyetlerindendir.

Yanıt Açıklaması: Uzun dönemli planlamanın temel varsayımı, geçmişe bakarak gelecek tahmin edilebilmektir.

Yanıt Açıklaması: İşletmelerde bütçelerin oluşturulması, strateji uygulama aşamasında yer almaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Sıralanan bu kuramsal temeller stratejik yönetimi kavrayabilmek açısından önemlidir.  

Yanıt Açıklaması:

İç Çevre Analizi İç çevre analizi dediğimizde ise işletmenin kontrolünde olan ve özellikle çok iyi ya da çok kötü bir biçimde yürütülen faaliyetlerin incelenmesinden söz etmekteyiz. İç çevre analizi kapsamında, işletme için olumlu sonuç doğurma potansiyeli olanlar işletmenin güçlü yanları, olumsuz sonuçlar doğurma potansiyeline sahip olanlar ise işletmenin zayıf yanları olarak adlandırılır. Güçlü ve zayıf yanlar işletmenin yönetim, pazarlama, üretim gibi fonksiyonları çerçevesinde yürütmüş olduğu faaliyetler içerisinde yer alır. Örneğin; hızlı ve verimli dağıtım sistemi, yaygın pazarlama ağı, başarılı ekip çalışması birer güçlü özellik olarak değerlendirebilir. Öte taraftan, yavaş tahsilat istemi, kısıtlı ürün sayısı, yaygın olmayan servis ağı işletmenin zayıf yanları olabilir. Güçlü ve zayıf yanlar rakiplere göre değerlendirilmelidir. Dış çevre analizinde ifade edilenlere paralel şekilde, işletmenin rakiplerine göre zayıf olarak değerlendirdiği yönlerini iyileştirmesi, güçlü olarak gördüğü yanlarından da daha fazla avantaj sağlamanın yollarını aramalıdır.

Yanıt Açıklaması:

İşletmenin amaçlarını gerçekleştirmeye çalışırken etkiledikleri ve etkilendikleri bireyleri ve grupları tanımlamak için paydaş sözcüğü kullanılır. kullanılır.  Bu nedenle sorunun doğru cevabı B seçeneğinde yer almaktadır.

Yanıt Açıklaması: Stratejik Planlama: Belirli bir dönemi kapsayan örgütün kim olduğunu, ne yaptığını, niçin yaptığını, gelecek referanslı olarak şekillendiren ve rehberlik eden esas karar ve eylemleri üreten disiplinli bir çabadır

Yanıt Açıklaması:

B şıkkındaki ifade hatalıdır çünkü her işletme kendi misyonunu kendisi belirlemelidir ve misyonlar örgüte özgü olmalıdır.

Yanıt Açıklaması:

İşletmeler dış çevre ve iç çevre analizleri sonucunda misyon bildirgesi oluşturacak
verileri elde ederler. Bu veriler doğrultusunda müşteriler, pazarlar ve ürün/hizmetleri hakkında detaylı bilgiye ulaşırlar. Ancak yukarıda da ifade edildiği gibi misyon
ifadeleri salt müşteri odaklı ya da sırf ürün odaklı olmamalıdır. Bu şekilde oluşturulan misyon, “büyümeyi maksimize etmek” ya da “yüksek kalitede ürünler sunmak” gibi daha ziyade belirsiz ifadeleri barındırır.