Yanıt Açıklaması:

Stratejik plan, bir bakıma 10-15 yıl sonra işletmenin olmak istediği noktaya ulaşmak için yarınki vardiyada yapılacak işleri belirleyen bir süreçtir. Hiyerarşik olarak bakıldığında stratejik planın en tepesinde en genel ifadelerle yazılı vizyon ve misyon ifadeleri varken, en altta ise detaylı olarak ele alınan eylem planları yer almaktadır. 

Yanıt Açıklaması: Stratejik işbirliği oluşum sürecinde sırasıyla; stratejik bir işbirliğine ihtiyaç duyulması, stratejik işbirliği türünün belirlenmesi, işbirliği yapılacak ortağın seçimi, müzakere süreci, işbirliğinin gerçekleştirilmesi ve yürütülmesi, işbirliği performansının değerlendirilmesi aşamaları izlenir. Stratejik bölgelerin paylaşımı bu temel süreç aşamalarından biri değildir.

Yanıt Açıklaması: İnsan kaynakları planlaması öncelikle örgütün stratejik planlarına dayanmalı, hedefleri ise örgütün hedeflerinden kaynaklanmalıdır.

Yanıt Açıklaması: İşletmelerin, yönetimde söz sahibi olmalarına yardımcı olacak belli oranlarda pay senedi alarak işbirliği yapmaları hisse temelli işbirliğidir.

Yanıt Açıklaması: Tablo7.1-İnsan Kaynaklarının Gelişimi tablosuna göre doğru cevap C şıkkıdır.

Yanıt Açıklaması: Stratejik işbirliğinin birinci temel başarı koşulu, her şeyden önce işbirliğine giden işletmelerin ortak bir vizyona sahip olmasıdır.

Yanıt Açıklaması: Bölümlü örgüt yapısı, adından da anlaşılacağı gibi, büyük ölçekli ve farklı çeşitlerde üretim yapan işletmeler için en uygun modeldir. Doğru seçenek C'dir.

Yanıt Açıklaması:

Çoklu yönetim kademeleri ve kapsamlı prosedür ve politikalar ile karakterize edilen örgüt yapısı bürokratik örgüt yapısıdır.

Yanıt Açıklaması: Stratejik işbirliğinin birinci temel başarı koşulu, her şeyden önce işbirliğine giden işletmelerin ortak bir vizyona sahip olmalarıdır. Taraflar hedeflerin uyumu ve varlıkların tamamlayıcılığı için uğraşmalıdır. Stratejik işbirliği oluşturulmadan önce potansiyel ortaklar birbirlerinin stratejik hedeflerini iyi bir biçimde anlamalıdırlar.

Yanıt Açıklaması:

Matris yapının özelliği, em ürün hem de fonksiyonel yapıların eşzamanlı yani bir arada uygulanmasıdır.

Yanıt Açıklaması:

İşletmedeki yetenekler belirlendikten sonra aşağıdaki kriterlere uygunluğu ölçülerek analiz yapılabilmektedir:
1. Değerli Olması: İşletmenin sahip olduğu yeteneklerin değerli olup olmadığı, işletmeye rekabet avantajı sağlayıp sağlamadığı ile ilgilidir. Yeteneklerin değerini belirleyense müşterilerin, rakiplerin veya sektörün değerlendirmesidir. İşletme yeteneklerinin, temel yetenek olup olmadığını anlamak için değerini analiz
etmelidir.
2. Nadir Olması: İşletmenin sahip olduğu yeteneklerin sektördeki diğer işletmeler yani rakipler tarafından sahip olunup olunmadığının analiz edilmesidir.
İşletmelerin nadir yeteneklere sahip olması bu işletmelere rekabet üstünlüğü
sağlamaktadır.
3. Taklit Edilemez Olması: Temel yetene¤in diğer işletmeler tarafından taklit
edilememesini veya taklit edilmesinin çok maliyetli olmasını ifade etmektedir. Temel yetenekler eğer diğer işletmeler tarafından kolayca taklit edilebilir durumda
ise bu yetenekler sıradan yetenekler haline gelmekte ve önemini kaybetmektedir.
4. İkame Edilemez Olması: İşletmelerin sahip oldukları temel yetenekler başka alternatif yetenekler kullanılarak gerçekleştirilmemelidir. Eğer alternatif yetenekler kullanılarak temel yeteneğin işlevi gerçekleştirilirse temel yetenek önemini
kaybederek sıradan bir yetenek haline gelecektir.

Yanıt Açıklaması:

Rekabetçi istihbarat sayesinde işletmeler, faaliyet gösterdikleri sektörü daha iyi anlarlar ve rakiplerinin güçlü ve zayıf yönlerini öğrenme fırsatı elde ederler. Bu süreçte rakipler ile ilgili konularda veriler toplanır ve bu veriler bilgiye dönüştürülerek yöneticilerin karar süreçlerinde kullanılır.

Yanıt Açıklaması: A şıkkı

Yanıt Açıklaması: Stratejik işbirliği yapma nedenleri arasında, belirsizliği azaltmak suretiyle piyasada üstünlük sağlama arayışı bulunmaktadır.