Stratejik Yönetim 1 Final 8. Deneme Sınavı
Toplam 20 Soru1.Soru
İki veya daha fazla işletmenin belirli amaçları gerçekleştirmek üzere kontratlara dayalı, karşılıklı hisse sahipliği olmadan ve/veya bağımsız bir işletme kurmadan oluşturdukları işbirlikleri aşağıdakilerden hangisidir?
Hisse temelli işbirlikleri
|
Hisse temelli olmayan işbirlikleri
|
Karma işbirlikleri
|
Asimetrik işbirlikleri
|
Simetrik işbirlikleri
|
2.Soru
Aşağıdakilerden hangisi belirli bir alanda işbirliği yapan işletmelerin varlık ve yeteneklerini bir araya getirerek yeni bir işletme kurdukları anlaşma türüdür?
Taşeronluk anlaşmaları
|
Bayi anlaşmaları
|
Ortak girişimler
|
Bölgesel acentelik ve bayilik
|
Konsorsiyumlar
|
3.Soru
Aşağıdakilerden hangisi stratejik işbirliği oluşum sürecinin ilk aşamasıdır?
Stratejik işbirliği ihtiyacının duyulması
|
Stratejik işbirliği türünün belirlenmesi
|
Ortağın seçilmesi ve müzakere süreci
|
İşbirliğinin gerçekleşmesi ve yürütülmesi
|
İşbirliği performansının değerlendirilmesi
|
4.Soru
Aşağıdakilerden hangisi bir işletmenin hisselerinin veya mülkiyetinin alınmasını ifade eden stratejidir?
Birleşme
|
Franchising
|
Satın alma
|
Taşeronluk
|
Know-how
|
5.Soru
Aşağıdakilerden hangisi ortak girişimlerin özelliklerinden değildir?
Ana işletmelerin tek başına gerçekleştiremeyecekleri projeler yapmak amacıyla oluşturulur.
|
İşbirliği yapan işletmeler, yeni girişimde belirli sermaye paylarına sahiptir.
|
Kurulan ortak girişim, ana işletmenin adı ve kimliği altında sürdürülür.
|
İşbirliği yapan taraflar, ortak girişimi yeni bir proje veya iş olasılığı için sürdürebilir.
|
Projeler amacına ulaştıktan sonra ortak girişim tasfiyeye tabi tutulur.
|
6.Soru
"Kim olduğumuzu ve ne olmak istediğimizi bilmediğimizde ileriye dönük bir bakış açısına sahip olmak ve yüksek performans sergilemek zor olacaktır. Geçmişimizdeki olaylar bizlerde her zaman yaptığımız yol budur şeklinde bir kalıplaşmaya yol açar ve atalete neden olur. Ancak yaşayan bir vizyon ferah bir geleceğin kapılarını açar."
Tanımda, vizyonun işletmedeki rollerinden hangisi açıklanmaktadır?
Vizyon yol göstericidir. |
Vizyon hatırlatıcıdır. |
Vizyon ilham vericidir. |
Vizyon kontrol edicidir. |
Vizyon özgürlük sağlar. |
James R. Lucas vizyonun işletmelere yol gösterici, hatırlatıcı, ilham verici, kontrol edici ve özgürlük sağlayıcı rolleri sayesinde işletmeler için fayda sağladığını belirtmiştir. Bunları kısaca açmak gerekirse;
• Vizyon yol göstericidir; vizyon işletmelerin ulaşmak istedikleri yerdir. Vizyon tanımı ile belirlenen bu hedeften uzaklaşmak işletmeler için çaba ve zaman kaybına neden olacaktır. Belirsizliklerin ortadan kalkmasına yardımcı olarak, hedeflere ulaşma konusunda çalışanlara yol göstermektedir.
• Vizyon hatırlatıcıdır; işletmeler bazen hedeflerinden uzaklaşabilirler ve başka alanlara kayabilirler. Ancak belirlenen vizyon bize ne olmak, ne yapmak istediğimizi hatırlatıcı bir özelliğe sahiptir. Geçmişte yaptığımız hatalardan
ders çıkarmamız ve bizim için neyin önemli olduğunu hatırlatması açısından
önemlidir.
• Vizyon ilham vericidir; çalışanlara işlerinin amaçları, sonuçları, üstün öncelikleri ve onu çevreleyen hedefleri hakkında ilham verir. Genellikle hiçbir çalışan yaptığı işi hemen benimsemez. Çünkü kendi hayatları ve hedefleri vardır. Ancak yapılan etkili bir vizyon tanımı bireylerin işleri ile bütünleşmelerini sağlar.
• Vizyon kontrol edicidir; işletme içinde çatlakların oluşması veya gereksiz işler ve temel yetersizliklerle uğraşılmaya bağlanması durumunda vizyon bildirgesi insanları gerçekle yüzleştirerek kontrol mekanizması görevi görür.
• Vizyon özgürlük sağlar; kim olduğumuzu ve ne olmak istediğimizi bilmediğimizde ileriye dönük bir bakış açısına sahip olmak ve yüksek performans sergilemek zor olacaktır. Geçmişimizdeki olaylar bizlerde her zaman yaptığımız yol budur şeklinde bir kalıplaşmaya yol açar ve atalete neden olur. Ancak yaşayan bir vizyon ferah bir geleceğin kapılarını açar.
7.Soru
Aşağıdakilerden hangisi hisse temelli olmayan işbirliklerinden değildir?
Bölgesel acentelik ve bayilikler
|
Taşeronluk anlaşmaları
|
Ortak pazarlama sözleşmeleri
|
Ortak girişimler
|
Know-How anlaşmaları
|
8.Soru
İşletmelerde, her personelin bilgi, yetenek ve deneyimlerine göre en fazla katkı yapabileceği bir işe yerleştirilmesini içeren örgütsel yapı ilkesi aşağıdakilerden hangisidir?
Emir-Komuta Birliği İlkesi
|
Kontrol Alan İlkesi
|
Yönetim Birliği İlkesi
|
Hiyerarşik Yapı İlkesi
|
İş bölümü ve Uzmanlaşma İlkesi
|
9.Soru
Aşağıdakilerden hangisi politikaların özelliklerinden biri değildir?
Departmanların kendi içinde ve departmanlar arasında tutarlı ve |
Kapsamlarında, önceden belirlenen hedeflere ulaşmak amacıyla hazırlanan kılavuzlar, kurallar ve prosedürler yer alır. |
Karar vermede kılavuzluk yaparlar ve tekrarlanan faaliyetler ve durumlarda ne tarz davranışlarda bulunulacağına dair yol gösterirler. |
Uzun dönemli hedeflere ulaşmak üzere işletmelerin seçmiş olduğu |
İşletmenin çalışanlarından ve yöneticilerinden beklentilerini |
Politikalar departmanların kendi içinde ve departmanlar arasında tutarlı ve koordineli iş birliğinde bulunmasına ve faaliyet göstermesine katkıda bulunurlar; kapsamlarında, önceden belirlenen hedeflere ulaşmak amacıyla hazırlanan kılavuzlar, kurallar ve prosedürler yer alır; karar vermede kılavuzluk yaparlar ve tekrarlanan faaliyetler ve durumlarda ne tarz davranışlarda bulunulacağına dair yol gösterirler; işletmenin çalışanlarından ve yöneticilerinden beklentilerini vurgularlar. Buna karşılık uzun dönemli hedeflere ulaşmak üzere işletmelerin seçmiş olduğu yollar ve araçlar stratejileri tanımlamaktadır. Bu nedenle sorunun doğru cevabı D seçeneğinde yer almaktadır.
10.Soru
İnsan kaynakları yönetiminin, örgütün stratejik yönetimi ile bütünleştirilmesini etkileyen faktörlerden hangisi; daha çok çalışanların becerilerinin artırılmasını,
çeşitlendirilmesini, çalışanların profilinin değiştirilmesini gerektirmektedir?
Rekabetin yoğunlaşması |
Teknolojik değişim hızının artması |
Demografik yapının değişmesi |
Ekonomik dalgalanmaların sıklaşması |
Yeniden yapılanmaların yoğunlaşması. |
Rekabetin yoğunlaşması; Bu gelişme birçok örgütte çalışanların sayısının azaltılmasını ve verimliliklerinin artırılmasını gerektirmektedir.
Teknolojik değişim hızının artması; Çalışanların becerilerinin artırılmasını, çeşitlendirilmesini, çalışanların profilinin değiştirilmesini gerektirmektedir.
Demografik yapının değişmesi; Birçok ülkede; kadınların, azınlıkların, yabancıların ve farklı özelliklere sahip çalışanların iş yaşamına daha yoğun bir şekilde girmesi; örgütsel kültürleri, beklentileri ve insan ilişkilerini değiştirmekte ve stratejilerin başarıyla uygulanmasını önemli ölçüde etkilemektedir.
Ekonomik dalgalanmaların sıklaşması; Ulusal ve küresel düzeyde birbirini izleyen ekonomik çalkantılar arasında stratejileri başarıyla uygulayabilmek için iyi tasarlanmış İK politikalarına ve uygulamalarına ihtiyaç duyulmaktadır.
Yeniden yapılanmaların yoğunlaşması; Örgütler arasındaki birleşme ve satın almaların artması ile küçülme, insan kaynaklarını örgüt stratejileriyle bütünleştirmeyi kaçınılmaz kılmaktadır. İKY konularına gereken önem ve öncelik verilmeden başlatılan bu tür stratejik girişimlerin çoğu başarısız olmaktadır.
Buna göre doğru cevap B seçeneğidir.
11.Soru
Birden fazla üstten emir verildiği takdirde astın hangi emri yerine getireceği konusunda kararsız kalmasını engellemeye çalışan ilke aşağıdakilerden hangisidir?
Emir-komuta birliği ilkesi
|
İş bölümü ve uzmanlaşma ilkesi
|
Hiyerarşik yapı ilkesi
|
Yetki ve sorumluluk ilkesi
|
Kontrol alanı ilkesi
|
12.Soru
Aşağıdakilerden hangisi stratejik işbirliği türlerinden değildir?
Simetrik işbirliği
|
Asimetrik işbirliği
|
Karma işbirliği
|
Hukuki işbirliği
|
Hisse temelli işbirliği
|
13.Soru
Aşağıdakilerden hangisi örgüt üyelerinin paylaştıkları sosyal değerler, standartlar, normlar, inançlar, hikayeler, semboller ve anlayışlar topluluğunu ifade eden kavramdır?
Örgüt kimliği |
Örgüt imajı |
Örgüt kültürü |
Örgüt kişiliği |
Örgüt itibarı |
Örgüt kültürü, örgüt üyelerinin paylaştıkları sosyal değerler, standartlar, normlar, inançlar, hikayeler, semboller ve anlayışlar topluluğudur.
14.Soru
Aşağıdakilerden hangisi örgütün amaçlarına ulaşmasını mümkün kılacak fonksiyonlar arası kararları alma, uygulama, değerlendirme bilimi ve sanatıdır?
Stratejik yönetim
|
Taktik plan
|
Koordinasyon
|
Örgütsel kontrol
|
Stratejik liderlik
|
15.Soru
Aşağıdakilerden hangisi başarılı bir SWOT analizi yapılırken göz önünde tutulması gereken kurallardan biri değildir?
İşletmenin güçlü ve zayıf yönlerine ilişkin gerçekçi olunmalıdır. |
SWOT uzun ve basit tutulmalıdır. |
Her zaman karşılaştırmalar yapılmalıdır. |
Açık olunmalıdır. |
İşletmenin bugün nerede olduğunu ve gelecekte nerede olacağını |
SWOT Analizi yaparken birtakım kuralların göz önünde tutulması, başarılı bir
analiz gerçekleştirilmesini sağlamaktadır. Bunlar (Saruhan ve Özdemir, 2004: 107):
• İşletmenin güçlü ve zayıf yönlerine ilişkin gerçekçi olunmalıdır.
• Analiz işletmenin bugün nerede oldu¤unu ve gelecekte nerede olacağını
ayırt etmelidir.
• Açık olunmalıdır.
• Her zaman karşılaştırmalar yapılmalıdır.
• SWOT kısa ve basit tutulmalıdır, karmaşıklıktan kaçınılmalıdır.
16.Soru
Aşağıdakilerden hangi yöntem sayesinde işletmeler rekabet değişkenleri çerçevesinde, çevrelerindeki eğilimlerin ne kadar hızlı değiştiğini fark edebilirler?
Çevresel tarama |
Çevresel izleme |
Rekabetçi istihbarat |
Pazar araştırması raporları |
Kestirim modelleri |
Çevresel izleme sürecinde işletmeyi etkileme potansiyeli olan çevresel eğilimler, olaylar ve faaliyetler serisi izlenir. Bu eğilimler genellikle çevresel tarama sürecinde gözden kaçan eğilimlerdir. İşletme, bu eğilimleri çoğu zaman tesadüfen görür ya da bu eğilimler dışsal kaynaklar tarafından işletme yöneticilerine sunulur. Çevresel izleme sayesinde işletmeler, rekabet değişkenleri çerçevesinde çevrelerindeki eğilimlerin ne kadar hızlı değiştiğini fark edebilirler.
17.Soru
Aşağıdaki örgüt yapılarından hangisi özellikle uluslararası ürün ya da hizmet üretiminde güçlü yönleri olan bir yapıdır?
Matris örgüt yapısı
|
Bölümlü örgüt yapısı
|
Şebeke örgüt yapısı
|
Fonksiyonel örgüt yapısı
|
Misyoner örgüt yapısı
|
18.Soru
Örgütte üstten asta doğru zincirleme yetki sisteminin dikkate alınması gerektiğini belirten ve emirlerin, basamaklar sırasına göre yukarıdan aşağıya inmesi gerektiğini belirten ilke aşağıdakilerden hangisidir?
Hiyerarşik yapı ilkesi |
Yetki ve sorumluluk denkliği ilkesi |
Yetki devri ilkesi |
Ayrıklık ilkesi |
Kontrol alanı ilkesi |
Örgütte üstten asta doğru zincirleme yetki sisteminin dikkate alınması gerektiğini belirten ve emirlerin, basamaklar sırasına göre yukarıdan aşağıya inmesi gerektiğini belirten ilke hiyerarşik yapı ilkesidir.
19.Soru
Adil rekabet kararları, anti-tröst kanunları, vergi programları, asgari ücretlere ilişkin düzenlemeler, fiyatlama politikaları gibi çalışanları, tüketicileri, kamuyu ve çevreyi korumaya yönelik uygulamalar hangi genel çevre aktörü ile ilgilidir?
Teknolojik faktörler |
Ekolojik faktörler |
Politik faktörler |
Ekonomik faktörler |
Sosyal faktörler |
Politik faktörler, dil rekabet kararları, anti-tröst kanunları, vergi programları, asgari ücretlere ilişkin düzenlemeler, fiyatlama politikaları gibi çalışanları, tüketicileri, kamuyu ve çevreyi korumaya yönelik uygulamalardır. Doğru cevap C'dir.
20.Soru
Bir sektör kârlı hale gelirse aşağıdaki sonuçlardan hangisi ortaya çıkar?
Sektördeki işletmeler o alanı terk eder. |
Arz miktarı artar. |
Fiyatlar artar. |
Sektördeki ortalama kar marjı artar. |
Talep azalır. |
Bir sektör kârlı duruma geldiğinde, o sektöre yeni işletmeler girecek, arz miktarı artacak, fiyatlar düşecek ve sektördeki ortalama kâr marjları da azalacaktır. Bu nedenle yöneticiler, genellikle sektöre yeni işletmelerin girmesini engelleyecek stratejiler geliştirme yoluna giderler.
-
- 1.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 2.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 3.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 4.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 5.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 6.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 7.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 8.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 9.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 10.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 11.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 12.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 13.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 14.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 15.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 16.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 17.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 18.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 19.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 20.SORU ÇÖZÜLMEDİ