Yanıt Açıklaması:

Küreselleşmeyi sürükleyen birçok dinamik olmakla beraber, internet dahil olmak üzere iletişim ve ulaşım teknolojilerindeki gelişmeler belirleyici rol oynamaktadır. Küreselleşmenin önündeki coğrafi ve siyasi bariyerlerin önemli ölçüde yıkılmasına iletişim ve ulaşım teknolojilerindeki gelişmeler sebep olmuştur.

Yanıt Açıklaması:

Rekabet üstünlüğü bir işletmenin rakipleri karşısında ve rekabet ortamında, kaynakların kullanımı veya faaliyet alanı sebebiyle elde ettiği üstünlük durumudur.

Yanıt Açıklaması:

Çekilme stratejileri türleri arasında tasarruf stratejisi, Kısmi tasfiye stratejisi ve Tam tasfiye stratejileri yer almaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Eğer bir sektör doğrudan yabancı yatırımlara konu olmuyorsa, ancak uluslararası ticarete yüksek düzeyde konu oluyorsa bunlara ticarileşen sektörler denebilir.

Yanıt Açıklaması: Beş rekabet gücüyle başa çıkmada, sektördeki diğer rakipleri devre dışı bırakmak için uygulanabilecek üç temel strateji vardır. Bunlar Maliyet Liderliği-Farklılaştırma-Odaklanmadır.

Yanıt Açıklaması:

İş biriminin faaliyette bulunduğu pazarın büyüme hızı, gerek iş biriminin Pazar payı elde etme maliyetini azaltması, gerekse gelir sağlama fırsat yaratması nedeni ile gelecekte nakit yaratma potansiyeli üzerinde etkisi yüksektir. İş birimlerinin faaliyette bulunduğu pazar büyüme hızının belirlenmesinde kullanılan formül ise aşağıdaki gibidir:

Pazar Büyüme Hızı=(Cari yıl Satışları - Geçmiş yıl satışları)/Geçmiş yıl satışları.

Yanıt Açıklaması: İşlevsel stratejiler pazarlama, finans, üretim, insan kaynakları ve Ar-Ge işlevlerine ait stratejilerin (politikalar›n) belirlenmesini sağlar.

Yanıt Açıklaması:

Strateji, işletmeye istikamet vermek ve rekabet üstünlüğü sağlamak maksadıyla işletme ve çevresini sürekli analiz ederek uyum sağlayacak amaçların belirlenmesi, faaliyetlerin planlanması ve gerekli araç ve kaynakların yeniden düzenlenmesi sürecidir (Dinçer, 2003, s.21). Dolayısıyla strateji, sürdürülebilir rekabet üstünlüğünü elde etmenin bir aracıdır. Rekabet stratejisi ise firmanın ulaşmaya çalıştığı sonuçlarla (hedefler), bu sonuçlara ulaşmakta kullandığı araçların (politikalar) bir kombinasyonudur.

Yanıt Açıklaması:

Portföy yönetimi, işletmenin sahibi bulunduğu iş birimlerinin hangilerinde çeşitlendirme, çekilme veya durağan strateji uygulamasını gerçekleştireceği ile ilgilidir. Bu durumda hangi iş birimlerinde çeşitlendirme ve çekilme yapılacağı veya durağan kalınacağıyla ilgilidir.

Yanıt Açıklaması:

Eğer bir sektör doğrudan yabancı yatırımlara konu olmuyorsa, ancak uluslararası ticarete yüksek düzeyde konu oluyorsa bunlara ticarileşen sektörler denebilir.

Yanıt Açıklaması: İşletmelerde hiyerarşik basamaklara göre stratejiler üç temel seviyede uygulanır.

Yanıt Açıklaması:

Rekabet kavramı, iktisat, işletme, sosyoloji, psikoloji ve biyoloji gibi farklı disiplerin konusu içerisine girmektedir. Rekabet kavramı, farklı kaynaklarda farklı şekillerde tanımlanmaktadır. Maliye disiplininde rekabet kavramı tanımlanmamaktadır.

Yanıt Açıklaması: Çekilme Stratejisi: İşletmenin mevcut iş ve faaliyetlerinin bir kısmı veya tamamının terk edilmesi ile veya belirli bir süre verimlilik sağlama amacı ile tasarruflar yapılarak gerçekleştirilen bir üst yönetim küçülme stratejisidir. Çekilme stratejileri türleri arasında tasarruf stratejisi, Kısmin tasfiye stratejisi ve Tam tasfiye stratejileri yer almaktadır.

Yanıt Açıklaması: Pazarlama, kişiler ve kurumlar arasında değişim yolu ile onların amaçları ve ihtiyaçlarını karşılayacak ve tatmin edecek fikir, mal ve hizmetler ile ilgili; düşünce geliştirme, fiyatlandırma, tutundurma ve dağıtım süreçlerinin planlanması ve uygulanmasını kapsayan faaliyetler dizisidir. Bu tanımdan yola çıkarak pazarlama stratejisini tanımlayacak olursak, mevcut veya muhtemel mal ve/veya hizmetlerin satılabileceği muhtemel müştteri yapılarını belirlemek için potansiyel müşteri gruplarının özelliklerini sistematik olarak sınıflandırmak, diğer bir ifadeyle hedef pazarı tayin etmek ve pazarlama karmasını geliştirmektir.

Yanıt Açıklaması:

İşlevsel stratejiler, organizasyondaki temel işlevsel (fonksiyonel) faaliyetlerin nasıl ele alınacağını ortaya koyar. Bir başka deyişle işletmedeki temel fonksiyonel birimler için hangi temel strateji veya politikaların tespit edileceğini belirler.

Yanıt Açıklaması: Kısmi tasfiye stratejisi bir tür çekilme stratejisi olup tasarruf stratejisinden farklı olarak, işletmelerin maksatlı olarak mevcut iş ve faaliyetlerinden bazılarını sürekli olarak terk etmesi, vazgeçmesi veya durdurmasıdır.

Yanıt Açıklaması:

İşletmenin bütünü veya her yönetim düzeyinde mevcut işin tanımını değiştirerek veya faaliyetlerin hızını değiştirerek uygulanan “jenerik-genel” stratejilerden biri olan Büyüme Stratejileri, işletmenin mevcut işlerine yeni mal ve hizmetlerin, pazarların veya süreçlerin ilavesi ile uygulanırlar.

Yanıt Açıklaması:

Politikanın uygulanmasında kullanılan araçlara strateji adı verilir.

Yanıt Açıklaması:

İşletmelerde çalışmaların odaklaştığı faaliyetler işletmenin günlük işleri ile değil onun bütünsel olarak gelecekte varlığını sürdürebilmesi ve rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik uğraşlardır. Yaşamsal öneme sahip bulunan bu tür çalışmalar doğal olarak işletmenin üst yönetim düzeyindeki yöneticilerin görev ve sorumluluğunda yürütülür. Bu nedenle de bu stratejiler üst yönetim stratejileri olarak adlandırılmaktadır.