Stratejik Yönetim 2 Ara 6. Deneme Sınavı
Toplam 20 Soru1.Soru
Çiçek, taze meyve gibi ürünlerin pazar kapsamının genişlemesini sağlayarak küreselleşmeyi sürükleyen dinamik aşağıdakilerden hangisidir?
|
İletişim teknolojilerindeki gelişmeler
|
|
Özelleştirme faaliyetleri
|
|
Küresel medya ve internet alanındaki gelişmeler
|
|
Finansal liberalleşme
|
|
Ulaşım ve dağıtım teknolojilerindeki gelişmeler
|
2.Soru
Aşağıdakilerden hangisinin, insan kaynakları stratejilerinin uygulanmasında doğrudan değil, dolaylı bir etkisinden söz edilebilir?
|
İş gücü planlaması
|
|
Yönetici yetiştirme ve geliştirme
|
|
İş gücünün sahip olduğu yeteneklerin değerlendirilmesi
|
|
Rekabet ve yaratıcılığa yön veren kurumsal kültürün geliştirilmesi
|
|
Teknolojik değişiklikleri takip etmek
|
3.Soru
İşletmenin mevcut işlerine yeni mal ve hizmetlerin, pazarların veya süreçlerin ilavesi ile uygulan temel strateji aşağıdakilerden hangisidir?
|
Küçülme Stratejileri |
|
Büyüme Stratejileri |
|
Karma Stratejiler |
|
Durağan Stratejiler |
|
Çekilme Stratejisi |
Temel stratejiler, işletmenin her yönetim düzeyinde büyüme, küçülme, mevcut durumunu koruma amacı ile belirlenen ve ayrı ayrı, art arda veya birlikte uygulanan stratejilerdir. BU stratejiler arasında yer alan büyüme stratejileri ise işletmenin mevcut işlerine yeni mal ve hizmetlerin, pazarların veya süreçlerin ilavesi ile uygulanırlar.
4.Soru
İşlevsel stratejilerin ne kadarı başarıyla uygulanabildiği görülmektedir?
|
% 10 |
|
% 20 |
|
% 30 |
|
% 40 |
|
% 50 |
Yapılan araştırmalar planlanan işlevsel stratejilerin %10’undan azının başarıyla uygulanabildiğini göstermektedir
5.Soru
I- Çok uluslu strateji, küresel stratejinin alt stratejilerini oluşturan altı boyutu “lokal” rekabet ve performansımaksimize edecek biçimde yönetmeyi, küresel strateji ise bunlar arasında “küresel” düzeyde entegrasyon ve paylaşım yoluyla dünya ölçeğinde başarı elde etmeyi amaçlar. II- Çok uluslu strateji izlemenin faydası; farklı tüketici ihtiyaç ve isteklerini karşılamadan kaynaklanan uzun vadeli karlar elde etmek iken, küresel strateji izlemenin faydası; ülkeler arasındaki benzerlikleri esas alarak, standartlaşma yoluyla maliyet minimizasyonu elde etmektir.III- Stratejiyi geliştirmek kadar geliştirilen stratejinin hayata geçirilmesi ve uluslararası koordinasyonu olanaklı kılacak işletme içi organizasyonu geliştirilmelidir. Küresel stratejinin başarılı olabilmesi için bu üçü uyumlu bir bicimde çalışmalıdır.Çok uluslu ve küresel stratejiler ile ilgili yukarıdaki karşılaştırmalı tanımlardan hangileri doğrudur ?
|
Sadece I
|
|
Sadece II
|
|
I ve II
|
|
II ve III
|
|
I, II ve III
|
6.Soru
İşletmenin amaçlarına ulaşmada izlenecek hareket şekline ne ad verilir?
|
Strateji
|
|
Politika
|
|
Destek
|
|
Rekabet
|
|
Kültür
|
7.Soru
Pazarda düşük maliyetli bir üretici olmanın avantajı aşağıdakilerden hangi unsura bağlı değildir?
|
Talebin fiyat elastikiyetinin olması yani talebin fiyata duyarlı olması.
|
|
Sektördeki üreticilerin genel olarak standartlaşmış ürün ve hizmetler üretmeleri ve bu nedenle rekabetin maliyet-fiyat arasındaki ilişkiye bağlı olması.
|
|
Sektörde farklı ürün üretilmesi durumunda bunun alıcılar için fazla bir şey ifade etmemesi.
|
|
Alıcıların ürünü farklı değil aynı veya benzer amaçlarla kullanmaları.
|
|
Fiyat politikasını ne olursa olsun değiştirmemek.
|
8.Soru
İşletmenin mevcut iş ve faaliyetlerinin bir kısmı veya tamamının terk edilmesi ile veya belirli bir süre verimlilik sağlama amacı ile tasarruflar yapılarak gerçekleştirilen bir üst yönetim küçülme stratejisine ne ad verilir?
|
Çekilme Stratejesi
|
|
Büyüme Stratejesi
|
|
Ortak Stratejesi
|
|
Kayıp Stratejesi
|
|
Bağımsız Strateji
|
9.Soru
Aşağıdakilerden hangisi davranış zamanlamasına göre rekabet stratejilerinden biri değildir?
|
Öncü stratejiler
|
|
Odaklanma stratejisi
|
|
Savunmacı stratejiler
|
|
Analizci stratejiler
|
|
Tepkici stratejiler
|
10.Soru
Aşağıdakilerden hangisi AR-GE Stratejilerinin temel ilgi alanıdır?
|
Ürün geliştirme
|
|
Verimlilik
|
|
Sermaye yapısı
|
|
Ürün karması
|
|
Yasal düzenlemeler
|
11.Soru
Aşağıdakilerden hangisi küresel strateji geliştirilirken dikkate alınması gereken içsel organizasyonel faktörlerinden birisidir?
|
Pazar faktörleri |
|
Örgütsel Kabiliyetler |
|
Maliyet faktörleri |
|
Rekabet faktörleri |
|
Teknoloji faktörleri |
Pazar faktörleri, maliyet faktörleri, rekabet faktörleri, teknoloji faktörleri, çevresel faktörler dışsal sektörel küreselleşme sürükleyicileridir. Örgütsel kabiliyetler, içsel organizasyonel faktörlerinden birisidir.
12.Soru
Aşağıdaki seçeneklerden hangisi değer zinciri analizinde yer alan destek faaliyetlerinden biri değildir?
|
Tedarik faaliyetleri
|
|
Teknoloji geliştirme faaliyetleri
|
|
İşletmenin yönetim altyapısı ile ilgili faaliyetler
|
|
İnsan kaynakları yönetimi ile ilgili faaliyetler
|
|
Pazarlama ve satış faaliyetleri
|
13.Soru
Petrol ve kozmetik gibi sektörlerde rekabet gücü ile karlılık arasında nasıl bir ilişki vardır?
|
Ters orantı
|
|
Doğru orantı
|
|
Başabaş
|
|
Rekabet gücü tek başına ele alınmalıdır
|
|
Karlılık tek başına ele alınmalıdır
|
14.Soru
Aşağıdakilerden hangisi küresel strateji geliştirilirken dikkate alınması gereken içsel organizasyonel faktörlerinden birisidir?
|
Pazar faktörleri |
|
Örgütsel Kabiliyetler |
|
Maliyet faktörleri |
|
Rekabet faktörleri |
|
Teknoloji faktörleri |
Pazar faktörleri, maliyet faktörleri, rekabet faktörleri, teknoloji faktörleri, çevresel faktörler dışsal sektörel küreselleşme sürükleyicileridir. Örgütsel kabiliyetler, içsel organizasyonel faktörlerinden birisidir.
15.Soru
Tüketicileri bulundukları coğrafyanın zıt istikametinde, yer kürenin diğer kısımlarından bilgi alma, soru sorma, satın alma, servis ve destek almayı hızlı bir biçimde gerçekleştirmelerine olanak sağlayan küresel gelişme aşağıdakilerden hangisidir?
|
İletişim teknolojileri |
|
Ulaşım teknolojileri |
|
Dağıtım teknolojileri |
|
Üretim teknolojileri |
|
Enformasyon teknolojileri |
Tüketicileri bulundukları coğrafyanın zıt istikametinde, yer kürenin diğer kısımlarından bilgi alma, soru sorma, satın alma, servis ve destek almayı hızlı bir biçimde gerçekleştirmelerine olanak sağlayan gelişme iletişim teknolojilerindeki ilerlemelerdir.
16.Soru
Misyon ve vizyonun gözden geçirilerek durum ve koşullara uygun bir şekilde yeniden belirlenmesinden sonra işletme üst yönetimi hangi aşamaların yapılmasını gerçekleştirir?
|
Kurumsal ve rekabet stratejilerinin belirlenmesi
|
|
Büyüme stratejilerinin belirlenmesi
|
|
Küçülme stratejilerinin belirlenmesi
|
|
Durağan stratejilerin belirlenmesi
|
|
Karma stratejilerin belirlenmesi
|
17.Soru
Aşağıdakilerden hangisi jenerik-genel stratejidir?
|
Büyüme
|
|
Küçülme
|
|
Durağan
|
|
Kurma
|
|
Kayıp
|
18.Soru
- Tasarruf stratejisi
- Kısmi tasfiye stratejisi
- Tam tasfiye stratejisi
Yukarıdakilerden hangisi ya da hangileri işletmelerin uyguladığı çekilme stratejilerdir?
|
Yalnız I |
|
Yalnız II |
|
I ve II |
|
II ve III |
|
I, II ve III |
Çekilme stratejileri türleri arasında tasarruf stratejisi, Kısmi tasfiye stratejisi ve Tam tasfiye stratejileri yer almaktadır.
19.Soru
Aşağıdakilerden hangisi kurumsal stratejinin çeşitleridir?
|
Çeşitlendirme-Çekilme
|
|
Kayıp-Çekilme
|
|
Çeşitlendirme-Dönüş
|
|
Kayıp-Dönüş
|
|
Kayıp-Arayış
|
20.Soru
Aşağıdakilerden hangisinde mali değer biçmek kolaydır?
|
Personel sayısı |
|
Kendini işlerine adamış personel |
|
Avantajlı kira koşulları |
|
Kötü kredi değerlendirmesi |
|
Müşteri tabanının sadakati |
Müşteri tabanının sadakati, büyüme geçmişi, devam etmekte olan hukuki davalar, kendini işlerine adamış personel, avantajlı kira koşulları, kötü kredi değerlendirmesi ya da iyi patentler gibi bazı faktörlere mali değer biçmek zordur. Çünkü bu faktörlere firmanın finansal bütçelerinde yer verilmez
-
- 1.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 2.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 3.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 4.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 5.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 6.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 7.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 8.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 9.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 10.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 11.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 12.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 13.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 14.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 15.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 16.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 17.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 18.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 19.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 20.SORU ÇÖZÜLMEDİ