Stratejik Yönetim 2 Ara 7. Deneme Sınavı
Toplam 20 Soru1.Soru
Aşağıdakilerden hangisi küresel strateji geliştirme eylemlerinden değildir?
Küresel pazar katılımcılığı
|
Ürün standardizasyonu
|
Savunma donanımı organizasyonu
|
Entegre rekabetçi hareketler
|
Katma değerli aktivitelerin koordinasyonu
|
2.Soru
Aşağıdakilerden hangisi Porter’ın değer zinciri analizinde bulunan temel faaliyetlerden biridir?
Firma alt yapısı
|
İç lojistik
|
İnsan kaynakları yönetimi
|
Teknoloji Geliştirme
|
Satın Alma
|
3.Soru
Boston Danışma Grubu (BDG) işbirimleri portföy yönetim matrisinde yıldızlar alanı neyi temsil etmektedir?
Bu alanda işbiriminin faaliyette bulunduğu pazarın büyüme hızı ve rakibine göre göreceli pazar payı yüksektir
|
Bu alanda işbiriminin faaliyette bulunduğu pazarın büyüme hızı ve rakibine göre göreceli pazar payı düşüktür
|
Bu alanda işbirimlerinin faaliyette bulunduğu pazarın büyüme hızı düşüktür ama rakiplerine göre göreceli pazar payı yüksektir
|
Bu alanda işbiriminin faaliyette bulunduğu pazarın büyüme hızı yüksek ancak rakibine göre göreceli pazar payı düşüktür.
|
Bu alanda yer alan işbirimlerinin gelecekte nakit akışı yaratması ve dolayısı ile varlık değerlerinin yükselmesi, yapılacak yatırımlara ve yönetim kalitesine bağlıdır.
|
4.Soru
HOFER İşbirimleri Portföy Yönetim Matrisinde Boston Danışma Grubu Matrisine ek olarak hangi değişken analize katılmaktadır?
Sektörel farklılıklar |
Rekabet durumu |
Yaşam evreleri |
Siyasal riskler |
Büyüme oranı |
Hofer matrisi BDG matrisinin daha geliştirilmiş bir şekli olarak tanımlanabilir. BDG matrisinde, işbirimlerinin gelecekte nakit yaratabilmesi üzerinde etkili olan iki unsur olan “pazar büyüme hızı” ve “göreceli pazar payı” incelenerek analizinin yapıldığını açıklamıştık. HOFER analizinde ise işbirimlerinin içinde bulundukları “yaşam evresi” de analize katılmakta ve yine işbirimlerinin faaliyette bulundukları pazardaki “göreceli rekabet durumu” ile birlikte incelenerek strateji belirlemeleri ve seçimleri yapılmaktadır.
5.Soru
Gemi yapımı aşağıdaki sektörlerden hangisi için bir örnek oluşturmaktadır?
Korunaklı sektörler |
Ticarileşen sektörler |
Çok uluslu sektörler |
Küresel sektörler |
Kamu sektörü |
Ticarileşen sektörlerde ürünler ulusal farklılaştırmaya tabi tutulmuyor ve ölçek ekonomilerini (yüksek sayıda üretimi) gerektiriyorsa o zaman, ticaret yoluyla uluslarasılaşmaya gidildiği söylenebilir. Bu sektörlere en iyi örnekler savunma donanımı, ticari uçaklar, gemi yapımı ve bilgisayar kutuları oluşturur.
6.Soru
Şirketler açısında küresel strateji izlemeyle ilgili aşağıdakilerden hangisini söylemek yanlıştır?
Küresel stratejiler izleyen şirketler karşılaştırmalı üstünlüklerin avantajlarına sahip olurlar. |
Küreselleşme yerelin ötesinde tasarım, satın alma, üretim vb. geliştirmeyi olanaklı kılar. |
Küresel ölçekte iş yapma şirketlerin yapılarını ve rekabet etme biçimlerini değiştirir. |
Küreselleşmeyle ülkeler arası gelir adaletsizliği giderek artar. |
Ölçek ve kapsam ekonomilerinin yol açtığı büyük verimlilik artışları elde edilir. |
Küresel strateji izlemenin işletmelere birçok avantaj sağladığı görülmektedir. A, B, C ve E seçeneklerinde yer alan ifadeler stratejik işletmelere yönelik avantalarıyla ilgilidir. D seçeneğine bakıldığında ise küresel strateji izlemenin dışında genel olarak küreselleşmenin dez-avantajlarına yöneliktir.
7.Soru
Bir piyasanın müşterilere göre küçük alt gruplara ayrılması ve bu ayrımın tüketicinin ihtiyaç ve alışveriş alışkanlıklarına göre yapılmasını ifade etmesine ne denir?
İş Bölünmesi
|
Piyasa bölünmesi
|
Kar Bölünmesi
|
Şirket Bölünmesi
|
Ortaklık Bölünmesi
|
8.Soru
Pazar büyüme hızı ve göreceli pazar payı unsurlarını gelecekte nakit akışı yaratabilme potansiyeli için en önemli iki unsur olarak kabul eden portföy yönetim matrisi hangisidir?
BDG matrisi
|
HOFER matrisi
|
Yönlendirici Politika Matrisi
|
Bağımlı matris
|
Bağımsız matris
|
9.Soru
Gelecekte nakit akışı yaratacak iki boyut olan pazarın çekiciliği ve rekabet durumunun analiz edilmesi ile bağlı iş birimlerinin temel stratejilerini hangi matris belirler?
Sektör Matrisi |
Yönetim Matrisi |
Boston Danışma Grubu Matrisi |
Hoffer Matrisi |
Yönlendirici Politika Matrisi |
Yönlendirici Politika Matrisi (YPM): Ana işletmenin portföyünde bağlı iş birimlerinin temel stratejilerinin belirlenmesinde seçilmesinde kullanılan yararlı bir matristir. Gelecekte nakit akışı yaratacak iki boyut olan pazarın çekiciliği ve rekabet durumunun analiz edilmesi ile bağlı iş birimlerinin temel stratejileri belirlenir. Bu iki boyut ilişkili çok sayıda ölçüt dikkate alınarak belirlenir.
10.Soru
Aşağıdakilerden hangisi işletmenin başka bir yabancı işletme veya işletmeler ile birlikte kaynak ve yeteneklerinin iş birliği içerisinde kullanımı ile ve/veya onların destek ve katkıları ile gerçekleştirilen stratejidir?
Bağımsız çekilme stratejisi
|
Kısmi tasfiye stratejisi
|
Bağımlı çekilme stratejisi
|
Bağımlı çeşitlendirme stratejisi
|
Bağımsız çeşitlendirme stratejisi
|
11.Soru
“İşlevsel stratejilerin uygulanmasında bazı unsurlara dikkat etmek gerekir. Bunlar arasında organizasyon yapısı, liderlik, yönetim bilgi ve kontrol sistemleri, insan kaynakları ve teknoloji sıralanabilir”
Aşağıdakilerden hangisi liderlik değişkeni içinde ele alınacak konulardandır?
İş bölümü |
Terfi |
İletişim |
Görev tasarımı |
Ödül sistemi |
Liderin iletişimi güçlendirmesi ve motivasyon sağlaması; işlerin yürütülmesi için gerekli kurum kültürünü yerleştirmesi gerekir. İş bölümü organizasyon yapısı, terfi insan kaynakları, görev tasarımı teknoloji ve ödül sistemi yönetim bilgi ve kontrol sistemleri içinde yer alır.
12.Soru
- Pazara yönelimlik
- Teknoloji faktörleri
- Çevresel etmenler
- Uluslararası deneyim
Yukarıdakilerden hangileri küresel stratejiyi geliştirmek için değerlendirilmesi gereken içsel organizasyonel faktörlerdendir?
I ve II |
III ve IV |
II ve IV |
I ve III |
I ve IV |
Küresel strateji geliştirmek için değerlendirilmesi gereken içsel organizasyonel faktörler: pazar yönelimlilik, yönetsel yönelimlilik ve kararlılık, örgüt kültürü, örgütsel kabiliyetler, uluslararası deneyim.
13.Soru
Aşağıdaki seçeneklerden hangisi rekabet gücü kavramını açıklamaz?
Ülke içi geçerli fiyatlar üzerinden iç pazarlara satabilme yeteneği.
|
İster iç pazarda ister dış pazarlarda ülke ürünlerinin diğer ülke ürünleri ile fiyat ve kalite bakımından yarışma gücü.
|
Dünya kalitesinde mal üretip, dünya için geçerli fiyatlar üzerinden dünya pazarlar›na satabilme yeteneği.
|
Bir ülkenin, katma değerde sürekli artış yaratabilecek bir çevre oluşturabilme yeteneği.
|
Bir ülkenin ekonomik refah ve yaşam standardını yükseltebilmesi için gerekli ekonomik güç.
|
14.Soru
- Maliyet Liderliği Stratejisi
- Farklılaştırma Stratejisi
- Odaklanma Stratejisi
Yukarıdakilerden hangisi ya da hangileri pozisyona dayalı rekabet stratejilerindendir?
Yalnız I |
Yalnız II |
Yalnız III |
II ve III |
I, II ve III |
Sektördeki diğer rakipleri devre dışı bırakmak için uygulanabilecek üç temel strateji vardır. Bunlar maliyet liderliği, farklılaştırmama ve odaklanma stratejisidir.
15.Soru
Kümelenmiş çeşitlendirme stratejisi olarak da adlandırılan strateji aşağıdakilerden hangisidir?
İlişkili çeşitlendirme stratejisi
|
İlişkisiz çeşitlendirme stratejisi
|
Bağımsız çeşitlendirme stratejisi
|
Bağımlı çeşitlendirme stratejisi
|
Karma çeşitlendirme stratejileri
|
16.Soru
Aşağıdaki ifadelerden hangisi "rekabet" kavramıyla ilgili söylenemez?
Rekabet ortamında piyasalarda oluşan fiyatları, ücretleri, rantları ve faizleri kimse belirleyemez ve önemli ölçüde etkileyemez.
|
Rekabet ortamında tekeller, ayrıcalıklı gruplar ve güç odakları ortaya çıkabilir.
|
Rekabetçi bir ortamda tüketiciler ihtiyaç duydukları malları ve hizmetleri istedikleri satıcıdan alma özgürlüğüne sahiptirler.
|
Rekabet, tüm karar birimlerini mümkün olan en iyi tercihleri en kısa zamanda yapmaya teşvik eder ve zorlar.
|
Rekabet işletme içinde de kaynakların en iyi biçimde kullanımını teşvik eden bir süreçtir.
|
17.Soru
Ulusal ekonomilerin dünya pazarlarıyla eklemlenmesi ve işletmelerin üretim ve pazarlama faaliyetlerinin uluslararasılaşarak ulus ötesi örgütlere dönüşmesi’ küreselleşmenin hangi akademik disiplin açısından yapılan tanımıdır?
İktisat |
Sosyoloji |
Maliye |
Örgütsel Yönetim |
Üretim Yönetimi |
Küreselleşme, işletmeciler ve iktisatçılar açısından, ulusal ekonomilerin dünya pazarlarıyla eklemlenmesi ve işletmelerin üretim ve pazarlama faaliyetlerinin uluslararasılaşarak ulus ötesi örgütlere dönüşmesidir.
18.Soru
Aşağıdakilerden hangisi Michael Porter 'a göre rekabet üstünlüğü elde etmenin bir yöntemidir?
Yüksek maliyetle üretim yapmak ve bunu piyasada oluşan fiyatın altında satmak
|
Düşük maliyetle üretim yapmak ve bunu piyasa fiyatının üstünde satmak
|
Yüksek maliyetle üretim yapmak ve bunu piyasada oluşan fiyatla satmak
|
Düşük maliyetle üretim yapmak ve bunu piyasada oluşan fiyatla satmak
|
Düşük maliyetle üretim yapmak ve bunu piyasada oluşan fiyatın altında satmak
|
19.Soru
Hedef pazar, işletmenin hitap etmeyi düşündüğü veya satış yapmayı tasarladığı belirli müşteri gruplarıdır. Bu tanımdan yola çıkarak hedef pazar tayin edilmesinde aşağıdaki araçlardan hangisinin yaygın olarak kullanılması beklenir?
Pazar konumlandırma
|
Reklam ve promosyon
|
Pazarlama karması
|
Piyasa bölümlenmesi
|
İnternet tabanlı iletişim kanalları
|
20.Soru
İşletmenin mevcut iş ve faaliyetlerinin bir kısmı veya tamamının terkedilmesi ile veya belirli bir süre verimlilik sağlama amacı ile tasarruflar yapılarak gerçekleştirilen bir üst yönetim küçülme stratejisi nasıl adlandırılır?
Tasarruf Stratejisi |
Çekilme Stratejisi |
Kısmi Tasfiye Stratejisi |
Tam Tasfiye Stratejisi |
Orta Tasfiye Stratejisi |
İşletmenin mevcut iş ve faaliyetlerinin bir kısmı veya tamamının terkedilmesi ile veya belirli bir süre verimlilik sağlama amacı ile tasarruflar yapılarak gerçekleştirilen bir üst yönetim küçülme stratejisidir. Çekilme stratejileri türleri arasında tasarruf stratejisi, kısmi tasfiye stratejisi ve tam tasfiye stratejileri yer almaktadır.
-
- 1.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 2.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 3.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 4.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 5.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 6.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 7.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 8.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 9.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 10.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 11.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 12.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 13.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 14.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 15.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 16.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 17.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 18.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 19.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 20.SORU ÇÖZÜLMEDİ