Eğer bir sektör doğrudan yabancı yatırımlara konu oluyor, ancak uluslararası ticarete pek konu olmuyorsa bunlara çok uluslu sektörler denir.

Pazar konumlandırma; bir işletmenin ürettiği mal ve/veya hizmetin uygulanan strateji çerçevesinde tüketicinin zihninde sahip olduğu yerdir. Diğer bir ifadeyle işletmenin işinin ne olduğunu olası müşterilere ve mevcut müşterilerin zihinlerine yerleştirilmesidir.

Çok uluslu şirket (ÇUŞ), bir işletmenin çeşitli uluslararası pazarlarda iş yaptığı ve iş yaptığı her bir ulusun koşullarına göre farklı uluslararası stratejiler izlediği; buna karşın, “küresel şirket”, bir işletmenin ulusal farklılıkların ötesinde, pazarları homojen kabul ettiği ve bütün pazarlar için bir rekabet stratejisi izlediği anlamına gelmektedir.

Destek faaliyetler, temel faaliyetleri destekleyen faaliyetlerdir. Bu faaliyetler dört alt grupta toplanabilir; tedarik faaliyetleri, teknoloji geliştirme faaliyetleri, insan kaynakları yönetimi ile ilgili faaliyetler ve işletmenin yönetim altyapısı ile ilgili faaliyetler. Destek faaliyetlerin kalitesi ve mükemmelliği, temel faaliyetleri de olumlu etkileyebilmektedir.

İşletmenin mevcut iş ve faaliyetlerinin bir kısmı veya tamamının terkedilmesi ile veya belirli bir süre verimlilik sağlama amacı ile tasarruflar yapılarak gerçekleştirilen bir üst yönetim küçülme stratejisidir. Çekilme stratejileri türleri arasında tasarruf stratejisi, kısmi tasfiye stratejisi ve tam tasfiye stratejileri yer almaktadır.

İş biriminin faaliyette bulunduğu pazarın büyüme hızı, gerek iş biriminin Pazar payı elde etme maliyetini azaltması, gerekse gelir sağlama fırsat yaratması nedeni ile gelecekte nakit yaratma potansiyeli üzerinde etkisi yüksektir. İş birimlerinin faaliyette bulunduğu pazar büyüme hızının belirlenmesinde kullanılan formül ise aşağıdaki gibidir:
Pazar Büyüme Hızı=(Cari yıl Satışları - Geçmiş yıl satışları)/Geçmiş yıl satışları.

Hisse başına kazanç/faiz ve vergiden önceki gelir (EPS/EBIT) analizi kullanılarak; tamamen hisse senediyle mi, tamamen borçla mı ya da her ikisinin karmasını kullanılarak mı daha iyi bir sermaye temini yoluna gidileceği belirlenir. Bu teknik, borca karşı hisse senedi ile finansman sağlamanın hisse başı- na kazanç üzerindeki etkilerini, EBIT gibi çeşitli değişkenleri göz önünde bulundurarak inceleme sürecini kapsar.

İşlevsel stratejiler beş ana grupta toplanır. Bunlar sırasıyla; Pazarlama, satış, servis, tedarik ve lojistik faaliyetlerle ilgili stratejiler, finansman ve muhasebe faaliyetleriyle ilgili stratejiler, üretim faaliyetleri ile ilgili stratejiler, insan kaynakları yönetimi faaliyetleriyle ilgili stratejiler ve Ar-Ge /teknoloji geliştirme faaliyetleriyle ilgili stratejilerdir. Üretim faaliyetleriyle ilgili temel ilgi alanları ise kalite, verimlilik, üretim planlaması, teknoloji, üretim sahasının konumu ve yasal düzenlemelerdir.

İşletmeleri uluslararasılaşmaya iten iki güdüleyici neden bulunmaktadır. Bunlar: Pazar ve üretim fırsatlarından faydalanmadır.

Bütünleşmiş küresel pazarların sayısı artmaktadır. Küresel işletmelerin sayısı ve ağırlığı hızla büyümektedir. Ulus üstü yönetim ve düzenlemeyi sağlayan kurumlar ortaya çıkmakta, güçlenmekte ve meşrulaşmaktadır. Ayrıca makroekonomik politikalarda küreselleşme eğilimi artmaktadır

Dictionarraire Larousse rekabet kavramını şu şekilde tanımlamıştır: “Aynı amacı güden kişiler, topluluklar, kuruluşlar arasındaki çekişme, yarışma, yarış.”

Maliyet liderliği stratejisi, işletmenin faaliyet gösterdiği sektörde toplam maliyetlerde en düşük seviyede olmasını hedefleyen stratejidir. Kalite, hız, hizmet ve diğer alanlar göz ardı edilmese de rakiplere oranla düşük maliyet, tüm stratejiyi belirleyen ana tema olmaktadır.