Yanıt Açıklaması: Çevre analizi, dış çevredeki sosyal, ekonomik, politik ve teknolojik çevrenin analiz edilmesinde kullanılan bir yönetsel tekniktir. Bu teknikte eğilimler, sonuçlar ve paydaşlar analiz edilmelidir.

Yanıt Açıklaması:

İyi kurumsal yönetişim sonucunda işletmelerin uzun dönemli olarak birçok fay­da elde etmesi beklenmektedir. Kurumsal yönetişimin işletmelere sağlaması muh­temel faydalar aşağıda sıralanmaktadır:

• İşletmenin piyasa değeri artar.
• İşletmenin kredi notu yükselir, kredi riski düşer.
• İşletmenin rekabet gücü gelişir.
• İşletme yeni yatırımcıların ilgisini çeker.
• İşletmenin itibarı güçlenir.
• İşletme daha esnek borçlanma olanaklarına sahip olur.
• İşletmenin sermaye maliyetleri düşer.
• Yeni yatırım fırsatları doğar.
• Daha kalifiye çalışanlar işletmeyi tercih eder.
• Yeni pazarlara erişim kolaylaşır.

Yanıt Açıklaması:

 İşletmeler artan bir şekilde farklılaşmaya ve uluslararası hâle gelmeye başlarken yeni yapısal düzenlemeleri de takip etmektedir. Son yıllarda Matriks yapısı oldukça kullanılır hâle gelmiştir. Bu yapıda işletmede faaliyet gösteren bölümde, ürün, bölgesel ve tamamlayıcı hatları kesen ikili veya bazen üçlü raporlama düzenlemeleri bulunmaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Stratejilerin belirlenmesinde yararlanılan en önemli modellerden biri Michael Porter’ın beş güç modelidir. Bu modelde strateji oluşturma, bu beş unsurun analiz edilmesiyle başlar. Porter, bir işletmenin faaliyette bulunduğu pazarın rekabet özelliklerini bir başka deyişle bir endüstrinin analizini beş ana değişkene göre açıklamakta ve bu beş gücün endüstri yapısını tayin ettiğini belirtmektedir. Bu değişkenler; piyasaya yeni girenler, ikame ürünler, tedarikçiler, alıcılar ve rakiplerdir

Yanıt Açıklaması:

Çok uluslu şirket (ÇUŞ), bir işletmenin çeşitli uluslararası pazarlarda iş yaptığı ve iş yaptığı her bir ulusun koşullarına göre farklı uluslararası stratejiler izlediği; buna karşın, “küresel şirket”, bir işletmenin ulusal farklılıkların ötesinde, pazarları homojen kabul ettiği ve bütün pazarlar için bir rekabet stratejisi izlediği anlamına gelmektedir.

Yanıt Açıklaması:

Günümüzde tüm strateji uzmanlarının karşılaştığı üç belirgin zorluk veya karar vardır. Bunlar: (1) Sürecin daha çok sanat veya daha çok bilim olup olmadığına karar vermek, (2) stratejilerin görülebilir olup olmaması veya hissedarlardan saklanıp saklanmamasına karar vermek ve (3) sürecin işletme içerisinde üstten-alta mı yoksa alttan-üste mi olacağı konusunda karar vermek.

Yanıt Açıklaması:

Richard Rumelt bir stratejinin değerlendirilmesi için kullanılabilecek dört ölçüt sunmuştur: Tutarlılık, uyum, uygulanabilirlik ve fayda. Tutarlılık ve uygulanabilirlik büyük oranda iç değerlendirmeye dayalı iken uyum ve fayda çoğunlukla işletmenin dış değerlendirilmesine dayalıdır.

Yanıt Açıklaması: Kurumsal yönetişimin işletmelere sağlaması muhtemel faydalar aşağıda sıralanmaktadır (Aras ve Crowther, 2009: 17). • İşletmenin piyasa değeri artar. • İşletmenin kredi notu yükselir, kredi riski düşer. • İşletmenin rekabet gücü gelişir. • İşletme yeni yatırımcıların ilgisini çeker. • İşletmenin itibarı güçlenir. • İşletme daha esnek borçlanma olanaklarına sahip olur. • İşletmenin sermaye maliyetleri düşer. • Yeni yatırım fırsatları doğar. • Daha kalifiye çalışanlar işletmeyi tercih eder. • Yeni pazarlara erişim kolaylaşır.

Yanıt Açıklaması:

Örgüt performansının ölçülmesi, geçerli sonuçlarla beklenen sonuçların karşılaştırılmasını, bireysel performansın değerlendirilmesini ve belirlenen hedefler doğrultusunda gerçekleşen süreci incelemeyi kapsar.

Yanıt Açıklaması:

Son yıllarda artan şirket skandalları kurumsal yönetişimin sağladığı denetim işlevine ve kurallara olan ihtiyacı açık bir şekilde ortaya koymuştur

Yanıt Açıklaması: Kaynak dağılımı, yapılar ve sitemler, yeterlilikler ve personel, liderlik ve kültür ile performans değerlendirme ve ödül sitemlerinde yapılacak ıdeğişimle strateji uygulanması başarılabilir.

Yanıt Açıklaması: Örgütsel yapı, stratejik görevlerin uygulanmasında kimlerin yetki ve sorumlu olacağını belirler.

Yanıt Açıklaması:

Strateji değerlendirmesi için kullanılabilecek önemli finansal oranlardan bazıları; Yatırımın getirisi (ROI), öz sermaye getirisi (ROE), kâr marjı, pazar payı, borç-öz sermaye oranı, hisse başı kazançlar, satış büyümesi, aktif büyümesidir. Nitelik ölçütü bir oran olmamakla beraber nicel değil niteldir.

Yanıt Açıklaması:

Küresel matriks yapının doğası gereği karmaşık oluşundan dolayı birçok bölüm yöneticisinin birçok toplantı faaliyetlerini koordine etmesini gerekir. Karmaşık koordinasyon ihtiyacı karar alma süreciyle zaman kaybedilmesine ve şirketin tepki süresinin artmasına neden olur.

Yanıt Açıklaması: Strateji, işletme alışanlarının çıkarları için faydalı mıdır? böyle bir soru Her işletme finansal, teknolojik ve pazar kriterlerine göre belirlenen işletme stratejisinin sosyal değerini geliştirmek zorundadır''kriterine göre her bir strateji için sorulması gereken sorulardan değildir.

Yanıt Açıklaması: Dağılım değerlendirilmesi yapılırken stratejiyi uygulamak için gerekli harcamanın hesaplanması ve gereken kaynak türlerinin tam tahmini yapılır. Maliyet-fayda analizi, geri ödeme süresi analizi, iskonto edilmiş nakit akışı analizi, sermaye gereksinimleri analizi ve sermaye yapısı analizi finans teknikleri bu aşamada yararlı olabilir. Bununla ilgisi olmayan II-kültürel gelişim analizi ve V -bölgesel yapı analizini içermeyen C şıkkı doğru cevaptır.

Yanıt Açıklaması: Tüketicilere olan sorumluluk, doğal yaşamı koruma sorumluluğu, çalışanların refahına yönelik sorumluluk ve medyaya olan sorumluluk, işletmelerin sosyal sorumluluk alanları içindeki yükümlülükleridir. Sermayenin arttırılmasına yönelik sorumluluk bunlara dahil değildir.

Yanıt Açıklaması:

Kurumsal karnede önemli bir strateji değerlendirme başlığıdır. İşletmelerin stratejileri dört farklı açıdan değerlendirmesini sağlayan bir işlemdir: Finansal performans, müşteri bilgisi, işletme içi işlemleri ve öğrenme ile büyüme.