Yanıt Açıklaması:

İşletmeler paydaşlarının beklentilerine çeşitli yollarla cevap verir. Bazı işletmeler, toplumun diğer aktörlerinin baskılarını ya da beklentilerini göz ardı ederek, planlarını uygular. Bazı işletmeler güçlü baskılar söz konusu olduğunda kendini değişime de zorunlu hisseder. Diğerleri ise işletmeye gelecekte avantaj sağlayacak, toplumun etkilerini göz önüne alır. İşletmenin amaçlarını değişen kamuoyunun ihtiyaç, amaç ve beklentilerine göre bir birleşimin yolunu bulmaya çalışan işletmeler de vardır. Bu yaklaşımlar aktif olmayan, tepkisel, proaktif ve etkileşimli strateji olarak adlandırılabilir.

Yanıt Açıklaması:

Çevre analizi, dış çevredeki sosyal, ekonomik, politik ve teknolojik çevrenin analiz edilmesinde kullanılan bir yönetsel tekniktir. Sosyal sorumluluk ve etik konularında yapılacak çevre analizi şu faaliyetlere odaklanarak gerçekleştirilir: hükümet yönetiminde, toplumda ya da segmentlerin herhangi birinde meydana gelen eğilimler, işletmenin faaliyet gösterdiği ülkelerde ya da ekonomilerde, diğer sektörlerde ortaya çıkan sorunlar ve işletme için önemli olan ya da gelecekte potansiyel önem taşıyacak gibi görünen paydaşlar.

Yanıt Açıklaması: A

Yanıt Açıklaması: Kaynak dağılımı, örgütte, mali, beşeri (insan), teknoloji ve üst yönetimle ilgili her türlü kaynakla ilgilidir.

Yanıt Açıklaması: Strateji değerlendirilmesinde sıklıkla kullanılan denetim faaliyeti işletmenin muhasebe-finans fonksiyonu için gerçekleştirilir

Yanıt Açıklaması:

Richard Rumelt bir stratejinin değerlendirilmesi için kullanılabilecek dört ölçüt sunmuştur: Tutarlılık, uyum, uygulanabilirlik ve fayda. Tutarlılık ve uygulanabilirlik büyük oranda iç değerlendirmeye dayalı iken uyum ve fayda çoğunlukla işletmenin dış değerlendirilmesine dayalıdır.

Yanıt Açıklaması:

Uyum, stratejilerin değerlendirilmesinde strateji uzmanlarının bireysel eğilimlerle birlikte çalışanların eğilimlerini inceleme ihtiyacını ifade eder. Bir strateji dış çevrede meydana gelen kritik değişikliklere tepki verebilmelidir. İç ve dış etkenlerde meydana gelen artış, farklı eğilimlerinde oluşmasına sebep olur, bu yüzden de işletme zorluklarla karşılaştığında çözüm üretebilmek için strateji oluşturur.

Yanıt Açıklaması: EFE Matrisi bir işletmenin stratejilerinin önemli fırsatlara ve tehditlere karşı ne kadar etkili olduğunu gösterir.

Yanıt Açıklaması:

Etkin etik stratejilerin oluşturulabilmesi için, yöneticiler işletmenin dış çevresini öğrenmek zorundadır. Sosyal sorumluluk ve etik konularında yapılacak çevre analizi şu faaliyetlere odaklanarak gerçekleştirilir: hükümet yönetiminde, toplumda ya da segmentlerin herhangi birinde meydana gelen eğilimler, işletmenin faaliyet gösterdiği ülkelerde ya da ekonomilerde, diğer sektörlerde ortaya çıkan sorunlar ve işletme için önemli olan ya da gelecekte potansiyel önem taşıyacak gibi görünen paydaşlar. Ayrıca mevcut eğilimlerin analizi ve sonuçların analizi ile paydaş analizi çevre analizinin önemli birer unsurudur. Karlılık analiz ise işletmenin finansal performansıyla ilgili bir dizi analizden oluşmaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Strateji değerlendirme üç temel faaliyeti içerir: (1)bir işletmenin stratejisinin altında yatan nedenlerin incelenmesi, (2) öngörülen sonuçların gerçek sonuçlarla karşılaştırılması ve (3) performansın planlara uymasını sağlamak üzere düzeltici eylemlerin uygulanması.

Yanıt Açıklaması:

Etik stratejisi oluşturma; politika aşaması, öğrenme aşaması ve organizasyonel kararlılık olmak üzere üç aşamadan oluşur.

Yanıt Açıklaması: İşletme yönetiminde kuralların hakim olduğu sistem kurumsal yönetişim felsefesi olarak anılır.

Yanıt Açıklaması:

Kaynak dağılımı genellikle işletme ve sermaye bütçelendirme sistemleri üzerinden veya projelere özel dağılımlar aracılığıyla gerçekleştirilir. Kaynak dağılımı işlemleri; faaliyet bütçesi, sermaye bütçesi, Proje finansmanı ve insan kaynakları atamaları işlemleridir.

Yanıt Açıklaması: Strateji değerlendirme faaliyetlerinden düzeltici eylemlerin uygulanması sonucu aşağıdaki durumlar ortaya çıkar.İç güçleri aktifleştirir,dış tehditler azalır,örgütü daha iyi bir konuma yerleştirir,rekabetçi konumu güçlendirir,önemli dış fırsatlardan yararlanılır.

Yanıt Açıklaması:

Davranışsal, sosyal ve politik faktörler, strateji oluşturma sürecini etkiler. Stratejik karar alma sürecinin bir konusudur.

Yanıt Açıklaması: İşletmelerin sosyal sorumluluk faaliyetlerini yerine getirirken karşılaştıkları sınırlılıklar arasında yasalara uygunluk, maliyetler, faaliyet alanı, karmaşıklık ve etkinlik yer almamaktadır

Yanıt Açıklaması:

Matriks yapıda işletmede faaliyet gösteren bölümde, ürün, bölgesel ve tamamlayıcı hatları kesen ikili veya bazen üçlü raporlama düzenlemeleri bulunmaktadır. Yöneticiler fonksiyonel görevler için fonksiyonel alan yöneticisine, ürün performansı için işletme birimi yöneticisine ve belki de bölgesel performans için bölgesel alan yöneticisine rapor verebilirler.

Yanıt Açıklaması:

Kurumsal yönetişimin temel ilkelerinden birisi de hesap verebilirliktir. Şeffaflık ilkesi işletmelerin faaliyetlerinin öncesini ve faaliyet aşamasını genel olarak ilgilendirmekte iken hesap verebilirlik ilkesi faaliyet sonrası ile ilgili bir ilkedir. Bu ilke yönetimi işletme sonuçlarından sorumlu tutmakta ve olası başarısızlık durumunda yönetimden hesap sorulmasını öngörmektedir.  

Yanıt Açıklaması:

Strateji değerlendirmesi beklentilerin ve varsayımların yönetim yönünden sorgulanmasını başlatmalı, hedefler ile değerlerin gözden geçirilmesini sağlamalı ve alternatif üretimi ile değerlendirme ölçütlerinin oluşturulmasında yaratıcılığı teşvik etmelidir. Strateji değerlendirme faaliyetleri belirlenen dönemlerin sonunda veya sorunların meydana gelmesinden sonra değil, daha çok devam eden bir durumda gerçekleştirilmelidir.