Yanıt Açıklaması: Hukuki Segment işletmeler ve yöneticiler için çevre segmentlerinden değildir.

Yanıt Açıklaması: Kaynak dağılımı, yapılar ve sistemler, yeterlilik ve personel, liderlik ve kültür ile performans değerlendirme ve ödül sistemlerinde yapılacak olan değişimle strateji uygulaması başarılabilir. Değişiklikler yapılarak yeni stratejiler için gerekli unsurlar karşılamaya çalışmalıdır. Yukarıdakilerin beşi de bu değişkenlerdendir. Doğru cevap E seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Kurumsal yönetişim işletmenin söz sahipleri(yöneticiler ve stratejistler) ve hak sahipleri (paydaşlar) arasındaki ilişkileri düzenleme ve çatışmaları önleme ihtiyacından doğmuş ve gelişmiştir.

Yanıt Açıklaması: Richard Rumelt bir stratejinin değerlendirilmesi için kullanılabilecek dört ölçüt sunmuştur: Tutarlılık, uyum, uygulanabilirlik ve fayda.

Yanıt Açıklaması:

Bu soruya iki farklı açıdan yanıt verilebilmektedir. Öncelikle yönetişim yönetime göre daha geniş kapsamlı bir kavram­dır. Yönetim ile yönetişim arasındaki ikinci fark ise otorite uygulayış ve kontrol mekanizmalarının farklı olmasıdır. Yönetişim bireyler ve kurumlar arasındaki yük­sek etkileşimli karar verme ve sonuç alma sürecidir. Yönetişimde yönetimde oldu­ğu gibi bir tarafın diğer tarafı etkileme durumu değil de karşılıklı bir etkileşim var­dır.

Yanıt Açıklaması:

İşletmelerde stratejik yönetim temel olarak üç seviyede ele alınan bir konudur. Bu seviyeler; kurumsal seviye, işletme seviyesi ve işlevsel seviye olarak adlandırılmaktadır.

Yanıt Açıklaması: İşletmelerin çeşitli sosyal paydaşlara karşı geniş bir sorumluluk taşımaları düşüncesi, "Sosyal programların içinde yer almak, kârlı yeni fırsatlar yaratabilir" sonucunu doğurur.

Yanıt Açıklaması: Richard Rumelt' a göre bir stratejinin değerlendirilebilmesi için kullanılabilecek dört ölçüt sunulmuştur. Bunlar sırasıyla tutarlılık, uyum, uygulanabilirlik ve faydadır.

Yanıt Açıklaması: Bugün toplumun her kesimi, işletmelerden sosyal sorumluluk örnekleri görmek istemektedir ancak, bu faaliyetlerin sınırları vardır. Temel sınırlar; yasalara uygunluk, maliyet, etkinlik, faaliyet alanı ve karmaşıklıktır. Bu sınırlılıkların bir sonucu olarak işletmelerin sosyal sorumluluğa yönelik faaliyetlerinin çeşidi ve sayısı, kamuoyunun beklentilerinin altında olabilmektedir.

Yanıt Açıklaması: İçsel kurumsal yönetişim mekanizmaları yönetim kurulu, ortaklık yapısı, yöneticilerin ücreti, yatırımcı İlişkileri, en iyi uygulama kodlarıdır. Dışsal kurumsal yönetişim mekanizmaları ise satın alma tehditleri, yönetici piyasası, ürün piyasası, aktif hissedarlık, yasal sistemdir. İçsel kurumsal yönetişim mekanizmaları dışsal kurumsal yönetişim mekanizmalarının aksine, işletme içindeki güçlerin birbirlerini dengelemesi esasına dayanmaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Portföy yönetimi, işletmenin sahibi bulunduğu iş birimlerinin hangilerinde çeşitlendirme, çekilme veya durağan strateji uygulamasını gerçekleştireceği ile ilgilidir. Bu durumda hangi iş birimlerinde çeşitlendirme ve çekilme yapılacağı veya durağan kalınacağıyla ilgilidir.

Yanıt Açıklaması:

Aktif hissedarlık dışsal kurumsal yönetişim mekanizmaları arasında yer alırken, diğerleri içsel kurumsal yönetişim mekanizmaları arasında yer almaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Kaynak dağılımı örgütte, mali, insan, teknoloji ve üst yönetimle ilgili her türlü kaynakla ilgilidir. Malzeme kaynak dağılımı ile ilgili değildir.

Yanıt Açıklaması: Tasarruf stratejilerinin izlenmesi söz konusuysa kaynak dağılımı, yine özel bir öneme sahiptir. Uzun dönemde rekabet avantajları sağlayan bazı ürün hatları dikkatle korunurlarken diğerlerine ayrılan fonlar, dengeli biçimde azaltılmaya çalışılacaktır. Bu durumda, uzun dönemde devreden çıkarılacak biçimde kaynak dağıtımının azaltılmasına, kısa vadede gelir getirme durumları göz önünde bulundurularak devam edilir. Doğru cevap B seçeneğidir

Yanıt Açıklaması:

Sorunun A,B,C,D  seçeneklerindeki ifadeler kurumsal yönetişimle ilgili doğru ifadelerken, E seçeneğindeki müşteri ilişkileri ifadesi yanlış bir ifadedir. Zira kurumsal yönetişim müşteri ilişkilerden ziyade paydaş ilişkileri ile ilgilidir.

Yanıt Açıklaması:

Yönetime çeşitli pazarlama, üretim finans ve muhasebe bilgisi temin eden bilgisayar tabanlı bilgi sistemleridir. Ayrıca, yönetim bilgi sistemleri; karar verme, planlama, kontrol ve diğer fonksiyonlar için gerekli bilgilere doğru ve zamanın da ulaşmak için kurulan sistemlerdir.

Yanıt Açıklaması: İşletmeler faaliyette bulundukları dış çevrede oluşan fırsat (olumlu gelişmeler) ve tehditlere (olumsuz gelişmeler) yönelik durum analizlerini yaptıktan sonra, işletme analizi olarak bilinen kendi iç çevrelerinde güçlü ve zayıf yönlerini de belirler. Belirlenen bu sonuçlar bir matriste (SWOT) birleştirilir. SWOT matrisi ile işletmenin faaliyet alanında dış çevresel gelişmeler ve bunlara karşı işletmenin yararlanabileceği güçlü yönleri veya geliştirilmesi gerekli zayıf yönleri belirlenmiş olur.